- •1. Сущность и функции финансового менеджмента.
- •2. Субъекты и объекты финансового управления.
- •3. Финансовые решения и обеспечение условий их реализации.
- •4. Виды ден. Потоков организации и задачи стратегического упр-я ими.
- •5. Политика управления денежными потоками организации.
- •6. Оптимизация денежных потоков (дп).
- •8. Будущая стоимость денежных потоков (дп).
- •9. Настоящая стоимость денежных потоков.
- •10.Аннуитет и его сущность.
- •11. Сущность и виды рисков.
- •12. Методы оценки рисков
- •14. Риск – менеджмент
- •15.Экономическая сущность и классификация капитала организации
- •16. Цена капитала и принципы ее оценки
- •17. Оптимизация структуры капитала
- •18. Дивиденд и его значение в экономике организации
- •19. Формы и процедуры выплаты дивидендов
- •20. Дивидендная политика и цена акций организации
- •21. Цели и задачи финансового планирования и прогнозирования в организации
- •23. Бюджетирование как инструмент финансового планирования в организации
- •24. Формы и методы регулирования цен в организации.
- •25. Основы ценовой политики (цп) организации
- •26. Управл-е ценами на новые изделия и корректировка действ.Цен
- •27. Управление средней ценой и политика поддержания цен продаж
- •28. Классификация затрат
- •29. Метод операционного анализа и оптимальная величина с/ст.
- •30. Оценка взаимоотнош. Операц. И фин. Рычагов.
- •32. Управление запасами (з).
- •40. Понятие и классификация финансового кризиса организации
- •41. Задачи и принципы антикризисного фин управления организацией
- •42. Этапы организации антикризисного финансового управления организацией
- •43. Диагностика финансового кризиса организации
- •44.Понятие, виды и методы слияния и поглощения корпораций
- •45. Оценка ст-ти кор-ии при корпоративных слияниях и поглощениях
29. Метод операционного анализа и оптимальная величина с/ст.
Планирование, контроль и регулирование затрат непоср-но связаны с изменением объема пр-ва и делением издержек на пост.и перем. Перем. затраты зависят от изменения объема пр-ва: при росте выпуска прод-ции растет сумма переем.затрат и наоборот. Если в общей сумме переем.затраты зависят от объема пр-ва, то рассчитанные на ед. прод-ии они остаются постоянными. Пост.затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности пр-тия, но рассчитанные на ед. прод-ии они меняются при изменении объемов пр-ва.
Совр. системы управл-я затратами базируются на анализе зависимости м/уизменениями объема пр-ва, выручки от реал-ции прод-ии, затрат и чистой прибыли (операционный анализ). ОА – осн. инструмент оперативного фин. планирования на пр-тии, кот.позволяет отслеживать зависимость фин. результатов деят-сти от затрат, объема пр-ва и цены.
Ключевыми элементами операционного анализа являются: 1) Порог рентабельности; 2) Операционный рычаг; 3) Запас финансовой прочности.
ОА позволяет определить выручку, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли. Такой объем выручки называют критической точкой. Для ее нахождения можно использовать три метода: графический, метод формул и маржинальной прибыли.
30. Оценка взаимоотнош. Операц. И фин. Рычагов.
В мировой практике выдел.ряд инструм. для регул-ия стр-ры капитала, но особое занимает финн. рычаг. Фин. рычаг – это инструмент увелич. окупаемости СК на основе выгодного использ. заемных ср-в. Положит.эффект фин. рычага достиг-ся за счет использ. заемных ср-в, уровень затрат кот. ниже, чем рент-ть СК. Это станов.возможн. в тех случаях, когда банк-ие кредиты или др. виды заемных ср-в привлек. на выгодных условиях, что содействует повыш. доходности всего имущества. Уровень эффект-ти финн. рычага опред.: ЭФР=(1-Снп)*(ЭР-СП)*ЗС/СС, ЭФР-эффект финн. рычага, ЭР-рент-ть А, СП-% ставка за кредит или др. заемные ср-ва, Снп-ставка налога на прибыль, выр. десятич. дробью, ЗС-сумма заемных ср-в, СС-сумма собств. ср-в. При провед. политики заимствов. необход. анализировать составл. фин. рычага: 1)дифференциал (ЭР-СП), 2)плечо финн.рычага (ЗС/СС). Если дифференц. = или близится к 0, то пр-ие теряет свою платежеспособн.. Чем больше дифференц., тем меньше риск непогашения обяз-в перед кредитором. Плечо финн.рычага показыв. соотнош. собств. и заемных ср-в. Достиж. положит. эффекта действия финн. рычага может произойти только при соблюд. след. условий: 1)уровень ЭФР д.б. больше1, тогда он позвол. увелич. рент-ть СК, 2)рент-ть общего капитала д.б. выше, чем уровень затрат на приобрет. заемного капит.. Если привлек. кредит или др. формы заемных ср-в по %-ной ставке, уровень кот. ниже, чем уровень рент-ти А, то рент-ть всего капит. повыш..
31. Политика управления оборотными А-ми (ОА).
ОА(ср-ва) или краткоср. А – это 1)предметы труда, 2)отдельн.ю виды ср-в труда (хоз. инвентарь, спец. одежда, т.к. ис-польз. в теч. длит-го периода но имеет малую ст-ть до 30 б.в.), 3)краткоср. фин. влож., 4)краткоср. дебитор. задол-ть. Гл. целью управления ОА явл. оптимизация их велич. в соотнош. к объему пр-ва и реализ. пр-ции, а также ускор. оборота. Достиж. этой цели способств. конкретные действия, направл. на:1) оптимиз. велич. оборотного капит. с учетом обеспеч. непрерывного функционир. пр-ия, 2)рационализ. стр-ры тек. А-ов, содействующ. образов.эффективных пропорций м/д элементами оборотных ср-в и взаимозависимыми категориями, а также сохран. ликвидности, 3)формир. эффективной стр-ры источников финансир. оборотного имущества, принимая во вним. минимиз. затрат на их привлеч. и синхронизацию поступл. с предстоящими расх., 4)ускорение оборачив. обор. ср-в и обеспеч. систематич. цикла превращения их форм. Последоват. важнейших действий научной орг-ции управления обор. ср-ми включ.:а)прогнозирование и планиров., б)реализ. намеченных заданий поср-ом орг-ции управленч. действий, в)оценку эффективн. принятых решений (тек. и послед. контроль). Для более глубокого исследов. эффект.использ. ОА примен. анализ важнейших показ-ей: Киспольз. Обор. Ср-в (Кэи), кол.оборотов и их длит-ть (оборачиваемость) (Коб), рент-ть оборотного имущества (Роб). Кэи=объем произвед. Пр-ции/ОА, Коб=ОА/объем реализ. Пр-ции *365, Роб=чистая прибыль/ОА*100.