- •Дипломна робота (пояснювальна записка)
- •Тема: «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії»
- •З а в д а н н я на виконання дипломноЇ роботи студента
- •1. Тема проекту (роботи): «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії » .
- •Календарний план
- •Розділ 1 оСобливості логістичної діяльності в поліграфічній галузі
- •1.1. Виробничі технології в поліграфічній компанії
- •1.2. Аналіз поліграфічного ринку. Проблеми стримуючі розвиток
- •1.3. Специфіка закупівельної логістики в масмедійній поліграфії
- •1.4. Особливості збуту на поліграфії
- •1.5. Опис продукції
- •Закінчення табл.1.2
- •1.6. Характеристика сфери діяльності підприємства
- •1.6.1. Основні показники складської діяльності
- •1.6.2. Організація технологічного процесу на складі
- •1.7. Висновки до розділу 1
- •Розділ 2
- •2.1.2.Опис конкурентів
- •2.2. Планування обсягів збуту і частки ринку
- •Середньорічний обсяг продажів та індекси сезонності (в частках від середньорічного)
- •2.3. Характеристика системи розподілу і cтруктура ціноутворення
- •2.3.1. Організування збуту
- •10 Днів 2 дні
- •2.3.2. Бюджет маркетинга
- •Витрати на рекламу і просування (тис. Грн.)
- •2.4. Виробничий план
- •2.4.1. Розташування та умови реалізації проекту
- •2.4.2. Виробничий процес і операції
- •Коротка характеристика основних технологічних операцій
- •2.5. Об’єкт інвестування
- •2.5.1. Визначення розміру інвестицій в основні засоби
- •2.5.2. Визначення розміру інвестицій в оборотні засоби
- •2.5. Кадрове забезпечення та оплата праці на підприємстві
- •2.6. Потреба в сировині і матеріалах і витрати на виробництво продукції
- •2.7. Аналіз системи збутової логістики тов «ЮніПринт»
- •Відділ збуту
- •Відділ маркетингу
- •Транспортний відділ
- •Роздрібні
- •Розділ 3 Організаційний план модернізації складської діяльності тов «ЮніПринт»
- •3.1. Організаційна структура підприємства
- •3.2. Основні партнери
- •3.3 План-графік реалізації проекту
- •3.4. Інвестиційний та фінансові плани
- •Інвестиційний план проекту, тис. Грн.
- •Фінансовий план проекту, тис. Грн.
- •3.5. Фінансовий прогноз і оцінка проекту
- •3.5.1. Опис сценаріїв
- •Умовно-постійні витрати (включаючи пдв)
- •Оцінка ефективності інвестиційної діяльності
- •Вихідні дані для визначення ефективності інвестиційного проекту
- •3.6 Пропозиції по модифікації каналів розподілу продукції
- •Висновки та рекомендації
- •Список використаних джерел
1.7. Висновки до розділу 1
В даний час вже в багатьох компаніях зрозуміли необхідність і невідворотність побудови обліку і підвищення ефективності ведення бізнесу. Зростання конкуренції привело до того, що швидкість росту витрат почала значно перевищувати швидкість росту доходів. Старі методи ведення бізнесу, які сконцентровані на одній меті, – збільшення доходів любою ціною, вже не можуть привести до позитивних результатів. Тому інтерес до логістики почав рости, і це зумовлено об'єктивними причинами. Логістика, як системний засіб ефективної організації бізнес-діяльності охоплює усі галузі економіки. Але безперечно, квінтесенцією логістичних систем є склад. Особливо важливо проаналізувати складську діяльність як складову діяльності таких взаємопов’язаних видів комерційної діяльності, як поліграфія.
Отже було визначено, що склад – це складне технічне спорудження (будинок, різноманітне встаткування й інші устрої), призначене для приймання, розміщення, нагромадження, зберігання, переробки, відпустки й доставки продукції споживачам.
Основнимм завдання складування є: визначення корисної площі складу; визначення оптимальної кількості підйомно-транспортного встаткування; визначення оптимального завантаження підйомно-транспортного встаткування; розробка стратегії тактики оптимального використання корисної площі складу; оптимізація використання ємності складу; скорочення часу зберігання продукції; збільшення коефіцієнта оборотності складу.
Основні функції складу:
1) перетворення виробничого асортиментів у споживчий у відповідності з попитом і з метою виконання замовлень внутрішніх і зовнішніх споживачів;
2) складування й зберігання продукції з метою вирівнювання тимчасового, кількісного й асортиментного розривів між виробництвом і споживанням продукції. Дана функція дає можливість здійснювати безперервне виробництво й постачання на базі створюваних запасів продукції, а також у зв'язку із сезонним споживанням деяких видів продукції;
3) контроль і підтримка необхідного рівня запасів продукції.
Розділ 2
АНАЛІЗ І ПРОГНОЗУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ЮНІПРИНТ» В УКРАЇНІ
2.1. Аналіз ринку
2.1.1.Опис цільового ринку
Частка витрат жителів і гостей міста Київ (без передмість) – 60% або 120-140 млн.USD.
За результатами відповідей респондентів можна стверджувати, що:
значна частина покупок не планується. Взагалі, чим менш значущими для сімейного бюджету витрати на придбання «речі», тим у меншій мірі схильний планування процес купівлі;
більш-менш обгрунтоване планування здійснюється відносно покупок найближчого місяця або наступаючого сезону відпусток;
попит на путівники та книги про музеї мають виражену сезонність.
Рівень «брендування» свідомості покупців вкрай низький. Навіть при інших рівних умовах «відома» торгова марка (в лапках, тому що ступінь популярності в більшості випадків - міф) поки що практично не має переваг перед нон-нейм. Але процес формування стійких переваг і орієнтації на продукцію певних товарних марок («брендування»), на думку багатьох, йде.