- •Дипломна робота (пояснювальна записка)
- •Тема: «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії»
- •З а в д а н н я на виконання дипломноЇ роботи студента
- •1. Тема проекту (роботи): «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії » .
- •Календарний план
- •Розділ 1 оСобливості логістичної діяльності в поліграфічній галузі
- •1.1. Виробничі технології в поліграфічній компанії
- •1.2. Аналіз поліграфічного ринку. Проблеми стримуючі розвиток
- •1.3. Специфіка закупівельної логістики в масмедійній поліграфії
- •1.4. Особливості збуту на поліграфії
- •1.5. Опис продукції
- •Закінчення табл.1.2
- •1.6. Характеристика сфери діяльності підприємства
- •1.6.1. Основні показники складської діяльності
- •1.6.2. Організація технологічного процесу на складі
- •1.7. Висновки до розділу 1
- •Розділ 2
- •2.1.2.Опис конкурентів
- •2.2. Планування обсягів збуту і частки ринку
- •Середньорічний обсяг продажів та індекси сезонності (в частках від середньорічного)
- •2.3. Характеристика системи розподілу і cтруктура ціноутворення
- •2.3.1. Організування збуту
- •10 Днів 2 дні
- •2.3.2. Бюджет маркетинга
- •Витрати на рекламу і просування (тис. Грн.)
- •2.4. Виробничий план
- •2.4.1. Розташування та умови реалізації проекту
- •2.4.2. Виробничий процес і операції
- •Коротка характеристика основних технологічних операцій
- •2.5. Об’єкт інвестування
- •2.5.1. Визначення розміру інвестицій в основні засоби
- •2.5.2. Визначення розміру інвестицій в оборотні засоби
- •2.5. Кадрове забезпечення та оплата праці на підприємстві
- •2.6. Потреба в сировині і матеріалах і витрати на виробництво продукції
- •2.7. Аналіз системи збутової логістики тов «ЮніПринт»
- •Відділ збуту
- •Відділ маркетингу
- •Транспортний відділ
- •Роздрібні
- •Розділ 3 Організаційний план модернізації складської діяльності тов «ЮніПринт»
- •3.1. Організаційна структура підприємства
- •3.2. Основні партнери
- •3.3 План-графік реалізації проекту
- •3.4. Інвестиційний та фінансові плани
- •Інвестиційний план проекту, тис. Грн.
- •Фінансовий план проекту, тис. Грн.
- •3.5. Фінансовий прогноз і оцінка проекту
- •3.5.1. Опис сценаріїв
- •Умовно-постійні витрати (включаючи пдв)
- •Оцінка ефективності інвестиційної діяльності
- •Вихідні дані для визначення ефективності інвестиційного проекту
- •3.6 Пропозиції по модифікації каналів розподілу продукції
- •Висновки та рекомендації
- •Список використаних джерел
3.2. Основні партнери
ТОВ «ЮніПринт» уклало договори про наміри постачання друкарського обладнання з ВАТ «Гендельберг», розташованим за адресою Харків, вулиця Крупської б.5, ВАТ "Гендельберг" є виробником самого якісного німецького друкованого обладнання у всьому світі.
Папір для виробництва книжкових видань буде поставляти ГУП "папероробний завод", розташований за адресою м.Полтава, вул. Леніна, д. 10. Фарбу і клей буде поставляти ВАТ "КК" розташований за адресою Київ, пр. Празька, буд.4.
Договору про наміри постачання книжкових видань укладені з ГУП "Будинок Книги", ЗАТ "Буквоїд", ЗАТ "SOUVENIRS".
3.3 План-графік реалізації проекту
Основні етапи реалізації проекту і час їх здійснення наведено в табл. 3.3.
Таблиця 3.3
Календарний план-графік реалізації проекту
№ |
Найменування етапу
|
Січ 10 |
Лют 10 |
Бер 10 |
Кв 10 |
Тр10 |
Чер 10 |
Лип 10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
| ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1. |
Освіта та реєстрація фірми |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Отримання ліцензій та дозволів |
|
|
|
|
|
|
|
3. |
Ремонт приміщень |
|
|
|
|
|
|
|
4. |
Організація фінансування |
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Підготовка робочого проекту |
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Укладення договору оренди приміщень |
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Замовлення, виготовлення і доставка обладнання |
|
|
|
|
|
|
|
8. |
Монтаж і пуско-налагодження виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Постачання сировини та ін |
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Введення підприємства в експлуатацію і освоєння виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
11. |
Проведення кампанії з просування |
|
|
|
|
|
|
|
12. |
Вихід на номінальний обсяг виробництва і реалізації |
|
|
|
|
|
|
|
13. |
Підбір персоналу |
|
|
|
|
|
|
|
14. |
Налагодження співпраці організованого відділів у масштабі всієї фірми |
|
|
|
|
|
|
|