- •Дипломна робота (пояснювальна записка)
- •Тема: «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії»
- •З а в д а н н я на виконання дипломноЇ роботи студента
- •1. Тема проекту (роботи): «Комплексна модернізація складської логістики в межах масмедійної компанії » .
- •Календарний план
- •Розділ 1 оСобливості логістичної діяльності в поліграфічній галузі
- •1.1. Виробничі технології в поліграфічній компанії
- •1.2. Аналіз поліграфічного ринку. Проблеми стримуючі розвиток
- •1.3. Специфіка закупівельної логістики в масмедійній поліграфії
- •1.4. Особливості збуту на поліграфії
- •1.5. Опис продукції
- •Закінчення табл.1.2
- •1.6. Характеристика сфери діяльності підприємства
- •1.6.1. Основні показники складської діяльності
- •1.6.2. Організація технологічного процесу на складі
- •1.7. Висновки до розділу 1
- •Розділ 2
- •2.1.2.Опис конкурентів
- •2.2. Планування обсягів збуту і частки ринку
- •Середньорічний обсяг продажів та індекси сезонності (в частках від середньорічного)
- •2.3. Характеристика системи розподілу і cтруктура ціноутворення
- •2.3.1. Організування збуту
- •10 Днів 2 дні
- •2.3.2. Бюджет маркетинга
- •Витрати на рекламу і просування (тис. Грн.)
- •2.4. Виробничий план
- •2.4.1. Розташування та умови реалізації проекту
- •2.4.2. Виробничий процес і операції
- •Коротка характеристика основних технологічних операцій
- •2.5. Об’єкт інвестування
- •2.5.1. Визначення розміру інвестицій в основні засоби
- •2.5.2. Визначення розміру інвестицій в оборотні засоби
- •2.5. Кадрове забезпечення та оплата праці на підприємстві
- •2.6. Потреба в сировині і матеріалах і витрати на виробництво продукції
- •2.7. Аналіз системи збутової логістики тов «ЮніПринт»
- •Відділ збуту
- •Відділ маркетингу
- •Транспортний відділ
- •Роздрібні
- •Розділ 3 Організаційний план модернізації складської діяльності тов «ЮніПринт»
- •3.1. Організаційна структура підприємства
- •3.2. Основні партнери
- •3.3 План-графік реалізації проекту
- •3.4. Інвестиційний та фінансові плани
- •Інвестиційний план проекту, тис. Грн.
- •Фінансовий план проекту, тис. Грн.
- •3.5. Фінансовий прогноз і оцінка проекту
- •3.5.1. Опис сценаріїв
- •Умовно-постійні витрати (включаючи пдв)
- •Оцінка ефективності інвестиційної діяльності
- •Вихідні дані для визначення ефективності інвестиційного проекту
- •3.6 Пропозиції по модифікації каналів розподілу продукції
- •Висновки та рекомендації
- •Список використаних джерел
1.4. Особливості збуту на поліграфії
Поняття збутової логістики. У логістиці під розподілом розуміється фізична, відчутне, речовинами венное зміст цього процесу. Закономірності, пов'язані з наданням прав власності, тут також беруться до уваги, проте не вони є основним предметом дослідження та оптимізації. Головним предметом вивчення в розподільній логістики є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запаса матеріалів. Як упакувати продукцію, за яким маршрутом направити, чи потрібна мережа складів (якщо так, то яка?), Чи потрібні посередники − ось приблизні завдання, які вирішуються розподільчою логістикою.
Логістика вивчає і здійснює наскрізне управління матеріальних потоками, тому вирішувати різні завдання розподільчого характеру, тобто ділити що-небудь між ким-небудь, тут доводиться на всіх етапах:
розподіляються замовлення між різними постачальниками при закупівлі товарів;
розподіляються вантажі по місцях зберігання при надходженні на підприємство;
розподіляються матеріальні запаси між різними ділянками виробництва;
розподіляються матеріальні потоки в процесі продажу і т. д.
Для того щоб окреслити межі розподільчої логістики, необхідно розглянути схему процесу відтворення капіталу, який, як відомо, має три стадії (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Процес відтворення капіталу і функціональні області логістики
Як видно з рис. 1.2., матеріальні потоки стають об'єктом розподільчої логістики на стадії розподілу і реалізації готової продукції.
Поняття розподільчої логістики легко сформувати на основі загального визначення поняття логістики. Згадаймо, що логістика визначається як наука (діяльність) про наскрізному управлінні матеріальними потоками, що включають в себе:
1. Доведення матеріального потоку до виробництва.
2. Управління процесом проходження потоку всередині виробництва.
3. Управління процесом доведення готової продукції споживачеві.
Специфіка логістики полягає в об'єднанні управління матеріальним потоком на названих трьох ділянках, а також всередині кожного з них, в «одних руках».
Розподільна логістика вивчає останній етап (не у відриві, а в глибокій системній взаємозв'язку з попередніми етапами), тобто представляє собою науку (діяльність) про планування, контроль і керування транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і не матеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами останнього, а також передачі, зберігання та обробки відповідної інформації.
Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних збуту та продажу полягає в наступному:
підпорядкування процесу управління матеріальними та інформаційними потоками цілям і завданням маркетингу;
системна взаємозв'язок процесу розподілу з процесу виробництва і закупівель (в плані управління матеріальними потоками);
системна взаємозв'язок всіх функцій всередині самого розподілення.
Розподільна логістика - це комплекс взаємопов'язаних функцій, що реалізуються в процесі розподілу матеріального потоку між різними оптовими покупцями, тобто в процесі оптового продажу товарів.
Збутова логістика є невід'ємною частиною загальної логістичної системи на типографії, вона забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виготовленої продукції, охоплюючи весь ланцюг системи товаророзподілу: складування, управління запасами, транспортування, замовленнями та ін.
Наукові розробки та практичні дослідження показали, що, як правило, логістичні витрати обслуговування коливаються від 20% до 49% собівартості продажів. Таким чином, скорочення цих витрат призводить доскорочення загальних витрат. В результаті, рівень собівартості обслуговування може бути знижений при незмінному або більш високий рівень його якості.
Оцінку на відповідність критеріям логістичного обслуговування в доповнення до існуючих методів аналізу діяльності необхідновикористовувати з метою підвищення ефективності бізнесу. Використання переваг логістичних концепцій і методів у діяльності підприємств,забезпечує високий рівень якості обслуговування. Впровадження логістичного обслуговування дозволяє скоротити різні види запасів у постачанні, виробництві та збуті, інтенсифікувати процеси руху продукції і прискорити оборотність капіталу, знизити витративиробництва та обігу продукції і тим самим забезпечити високуконкурентоспроможність наданого обслуговування.
Питання застосування логістики в поліграфії доситьдетально висвітлені в роботах європейських вчених. Висновки та рекомендаціїсправжньої роботи, вся використовувана інформація, засновані на досвіді, накопиченому зарубіжними та вітчизняними фахівцями в області логістики.
Ці праці відображають закономірності розвиненого ринку, але, як правило, слабо враховують специфіку функціонування українського підприємств. Аналіз вітчизняних і зарубіжних досліджень показує, що до теперішнього часу ще не вироблена цілісна концепція логістичного обслуговування споживачів.
Полігафічне виробництво диктує свою специфіку у розташуванні та вирішенні логістичних задач. Зокрема чи не найголовнішим показником впливаючим на задовільність роботи типографії,являеться швидкість доставки вже готових продуктів до споживача. Адже оперативність є важливішою метою в масмедіа,і щоб скоротити час доставки логісти повинні впроваджувати та постійно доповнювати нові схеми управління збутом. На цьому етапі логістика набирає нових цілей і пріорітетів на типографському виробництві.