4. Метод самооцінки діяльності

Метод передбачає експертну оцінку показників діяльності фірми за заздалегідь визначеними критеріями. Суму отриманих оцінок по кожному критерію множать на значущість критерію та підсумовують, виводячи загальну оцінку діяльності. Далі отримане значення порівнюється з попередньою оцінкою самого підприємства або з оцінкою діяльності конкурентів. Результати проведення самооцінки допомагають сформувати стратегічні й тактичні плани розвитку підприємства.

9. Діагностика конкурентної позиції підприємства

Мета діагностики конкурентної позиції підприємства – оцінити стратегічну ситуацію для конкретного підприємства в ринковому середовищі. Вона повинна відповісти на слідуючі питання:

 як добре працює стратегія, що її використовує підприємство?

 що є для підприємства сильними, слабкими сторонами, сприятливими можливостями і загрозами?

 чи може підприємство конкурувати по вартості?

 наскільки сильні конкурентні позиції підприємства?

 які стратегічні дії створюють обличчя підприємства?

Діагностика повинна відповісти на наступні питання:

 Наскільки сильна сьогоднішня конкурентна позиція підприємства?

 Які зміни конкурентної позиції можна очікувати при використані існуючої стратегії?

 Який ранг підприємств відносно ключових конкурентів в кожному важливому компоненті конкурентної сили і галузевому ключовому факторі успіху?

 Який перелік конкурентних переваг підприємства?

 Яка можливість підприємства захищати свою позицію серед галузевих рушійних сил, конкурентного тиску і передбачуваних дій конкурентів?

Основними методами оцінки конкурентної позиції підприємства є:

1. Побудова матриці конкурентного профілю.

2. Матриця БКГ.

3. Матриця МакКінсі.

4. Матриця SPASE (Strategic Position and Action Evaluation) Подальше поглиблення портфельного аналізу забезпечується застосуванням методу SPASE (Strategic Position and Action Evaluation). В рамках цього методу координатними осями стратегічного простору виступають вже чотири найважливі фактори, які повинні бути враховані при розробці стратегії, а саме: зовнішнє середовище бізнесу, стратегічний потенціал підприємства, привабливість галузі та наявні конкурентні переваги (рис. 6.15).

Побудова матриці SPASE передбачає попередню ідентифікацію положення кожного напрямку діяльності підприємства або підприємства в цілому в межах матриці за допомогою, наприклад, експертного методу або методу бальних оцінок (з градацією оцінок від 0 - дуже погано, до 6 - відмінне становище). Кожен з чотирьох квадратів матриці додатково поділено на три зони залежно від кількісного значення отриманої оцінки по кожній осі (0-2, 2-4, 4-6). Рекомендації, які доцільно врахувати при розробці майбутньої стратегії, також відображені на рис. 6.15.

5. Матриця (модель) ADL/LC (Life -Cycle)

Оригінальною методикою проведення стратегічного аналізу є модель ADL/LC (Life -Cycle), розроблена фахівцями всесвітньо відомої консалтингової компанії Артур Д. Литтл. В основі її розробки покладена концепція життєвого циклу галузі, що попередньо не враховувалося у процесі діагностики стратегічної позиції підприємства.