- •1. Сутність, предмет та методи економічної діагностики
- •2. Конкурентне середовище підприємства: сутність та методика діагностики
- •3. Сутність та зміст стратегічного протистояння підприємств.
- •4. Карта стратегічних груп як інструмент діагностики стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •5. Встановлення конкурентного потенціалу підприємства за допомогою swot-аналізу.
- •6. Методи обґрунтування конкурентної стратегії
- •7. Поняття та рівні конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методичні засади діагностики конкурентоспроможності підприємства.
- •1. Метод аналізу порівняльних переваг підприємств-конкурентів
- •2. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції
- •3. Інтегральний метод
- •4. Метод самооцінки діяльності
- •9. Діагностика конкурентної позиції підприємства
- •10. Поняття та параметри конкурентоспроможності продукції підприємства
- •11.Методика діагностики конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •12. Сутність, необхідність і цілі оцінки вартості підприємства.
- •13. Методичні підходи до оцінки вартості
- •14. Зміст та функції управлінської діагностики
- •15. Методологічні основи функціонально-вартісної діагностики системи управління підприємством
- •16. Поняття, зміст і структура виробничого потенціалу підприємства
- •17. Методичні основи діагностики виробничого потенціалу підприємства
- •18 Ресурси підприємства, як основа забезпечення його господарської діяльності
- •19. Сутність, задачі та етапи фінансової діагностики
- •20. Фінансовий стан: сутність та показники оцінки
- •20.Фінансовий стан:сутність та показники оцінки
- •21 Поняття економічної безпеки підприємства.
- •22. Фактори, що впливають на економічну безпеку підприємства.
- •23. Методика оцінки економічної безпеки(економічної стійкості ) підприємства
- •24. Поняття, структура і зміст економічної культури.
- •25. Вплив економічної культури на продуктивність.
18 Ресурси підприємства, як основа забезпечення його господарської діяльності
Поняття «ресурс», (з фр. ressource - засіб, спосіб, дані) – в широкому розумінні означає - все, що необхідно людині (фізичній особі) і організації (в тому числі юридичній особі) для досягнення мети, задоволення власних потреб і потреб суб'єктів або об'єктів зовнішнього середовища. Ресурси в економічній літературі розглядаються як сукупність природних, виробничо–технічних, організаційних і соціальних факторів.
Загальна класифікація ресурсів за фізичним змістом, містить у собі чотири основні види ресурсів: матеріальні, людські, фінансові та інформаційні.
Часто економічні (виробничі) ресурси класифікують наступним чином:
- за складом: матеріальні, фінансові, трудові, природні;
- за походженням: первинні та вторинні;
- за структурою: засоби праці, предмети праці, продукти праці;
- за сферою використання: у сфері виробництва, у сфері обігу.
За іншими літературними джерелами визначають концепцію виділення в сукупності ресурсів наступних елементів:
- технічні ресурси (виробничі потужності і їхні особливості, устаткування, матеріали тощо);
- технологічні ресурси (технології, наявність конкурентоспроможних ідей, наукові розробки й ін.);
- кадрові ресурси (кваліфікаційний, демографічний склад працівників, їх прагнення до знань та удосконалення, інтелектуальний капітал);
- просторові ресурси (характер виробничих приміщень і території підприємства, розміщення об'єктів нерухомості, комунікацій, можливість розширення тощо);
- інформаційні ресурси (кількість й якість інформації про внутрішнє й зовнішнє середовище, каналів її розширення, можливості розширення й підвищення вірогідності інформаційної бази тощо);
- ресурси організаційної структури системи керування (характер і гнучкість керуючої системи, швидкість проходження керуючих впливів тощо);
- фінансові ресурси (наявність і достатність власного й позикового капіталу, стан активів, ліквідність, наявність кредитних ліній тощо).
19. Сутність, задачі та етапи фінансової діагностики
Фінансова діагностика підприємства - це визначення поточного стану підприємства й динаміки його змін, можливих шляхів вирішення проблем за результатами розрахунків, оцінки та інтерпретації фінансових показників, що характеризують різні сторони діяльності підприємства.
Джерелами інформації для діагностики фінансового стану підприємства є фінансова звітність (бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати, звіт про рух грошових коштів), а також статистична та оперативна звітність; планова інформація (бізнес-план), нормативна інформація, інформація про технічну підготовку виробництва, висновки експертів, результати різних опитувань і т. д.
Суб'єктами аналізу виступають як безпосередньо зацікавлені в діяльності підприємства користувачі інформації (власники підприємства, позичальники, постачальники, покупці, податкові органи, персонал підприємств, керівництво), так і користувачі фінансової звітності, які повинні за договором захищати інтереси першої групи користувачів (аудиторські фірми, консультанти, біржі, юристи, преса, асоціації, профспілки). У повному обсязі фінансовою інформацією може скористатися тільки керівництво підприємства, всі інші суб'єкти аналізу можуть користуватися тільки публічною (неповною) інформацією.
Основні задачі проведення фінансової діагностики:
1) визначення економічного стану підприємства на момент дослідження (фінансовий і майновий стан підприємства, достатність капіталу для розширеного відтворення виробництва на основі інноваційно-інвестиційної моделі розвитку, потреба в додаткових джерелах фінансових ресурсів, аналіз кредиторської і дебіторської заборгованості, оцінка складу і структури активів, аналіз основного і оборотного капіталу, рівень ефективності і прибутковості діяльності підприємства);
2) оцінка ринкової економічної стійкості підприємства;
3) виявлення «вузьких місць», що негативно впливають на фінансовий стан підприємства;
4) оцінка фінансової стійкості (визначення порогу беззбитковості, запасу фінансової стійкості);
5) стратегічний аналіз фінансового ризику і пошук шляхів його зниження;
6) виявлення реальних і потенційних резервів виробництва, які підприємство може використати для поліпшення фінансового стану.
Фінансову діагностику підприємства виконують в три етапи. Етап 1. Оцінка поточного стану підприємства та його змін у порівнянні з попереднім періодом. Етап 2. Визначення причин, що призвели до зміни фінансового становища підприємства. Можна сформулювати дві причини проблем, які виникають у фінансовому стані підприємства: - відсутність потенційних можливостей зберігати прийнятний рівень фінансового стану (або низькі обсяги одержуваного прибутку); - нераціональне управління результатами діяльності (або фінансами). Етап 3. Розробка програми дій на майбутнє.