- •1. Сутність, предмет та методи економічної діагностики
- •2. Конкурентне середовище підприємства: сутність та методика діагностики
- •3. Сутність та зміст стратегічного протистояння підприємств.
- •4. Карта стратегічних груп як інструмент діагностики стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •5. Встановлення конкурентного потенціалу підприємства за допомогою swot-аналізу.
- •6. Методи обґрунтування конкурентної стратегії
- •7. Поняття та рівні конкурентоспроможності підприємства
- •8.Методичні засади діагностики конкурентоспроможності підприємства.
- •1. Метод аналізу порівняльних переваг підприємств-конкурентів
- •2. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції
- •3. Інтегральний метод
- •4. Метод самооцінки діяльності
- •9. Діагностика конкурентної позиції підприємства
- •10. Поняття та параметри конкурентоспроможності продукції підприємства
- •11.Методика діагностики конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •12. Сутність, необхідність і цілі оцінки вартості підприємства.
- •13. Методичні підходи до оцінки вартості
- •14. Зміст та функції управлінської діагностики
- •15. Методологічні основи функціонально-вартісної діагностики системи управління підприємством
- •16. Поняття, зміст і структура виробничого потенціалу підприємства
- •17. Методичні основи діагностики виробничого потенціалу підприємства
- •18 Ресурси підприємства, як основа забезпечення його господарської діяльності
- •19. Сутність, задачі та етапи фінансової діагностики
- •20. Фінансовий стан: сутність та показники оцінки
- •20.Фінансовий стан:сутність та показники оцінки
- •21 Поняття економічної безпеки підприємства.
- •22. Фактори, що впливають на економічну безпеку підприємства.
- •23. Методика оцінки економічної безпеки(економічної стійкості ) підприємства
- •24. Поняття, структура і зміст економічної культури.
- •25. Вплив економічної культури на продуктивність.
8.Методичні засади діагностики конкурентоспроможності підприємства.
Для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства в зарубіжному бізнесі використовуються різноманітні методи.
За напрямком формування інформаційної бази можна виділити критеріальні та експертні методи оцінки.
Критеріальні методи за інформаційну базу беруть абсолютні (натуральні або вартісні) значення ключових показників. За належного інформаційного забезпечення ці методи є найточнішими.
Експертні методи прості у використанні, не потребують збирання повної інформації про конкурентів, оскільки базуються на думці досвідчених фахівців. Проте перевага таких методів є водночас і їхнім недоліком, бо іноді суб’єктивізм експертів може спотворювати результати оцінки.
За способом відображення кінцевих результатів виокремлюють графічні, математичні та логістичні методи оцінки.
Графічні методи забезпечують найвищий рівень сприйняття кінцевих результатів оцінки, інтерпретованих у графічних об’єктах (рисунках, графіках, діаграмах та ін.).
Математичні методи базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка. Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.
Логістичні методи є алгоритмізованими методами оцінки, які базуються на логічних припущеннях.
За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.
Одномоментні методи — це, по суті, статичні методи тому, що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.
Стратегічні методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з поліпшення цього потенціалу.
За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи.
Індикаторні методи. Вони ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) і національної економіки в цілому. Під індикатором розуміють сукупність характеристик, які дають змогу у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта, що досліджується, і на цій підставі сформулювати рекомендації з підвищення результативності функціонування об’єкта. Кожен індикатор, у свою чергу, розпадається на низку показників, які відображають стан окремих елементів досліджуваного об’єкта.
Матричні методи. В основу цих методів покладено ідею розгляду процесів конкуренції в їх взаємозалежності та динаміці.
Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку. Матричними методами широко користуються американські консультаційні фірми, а за належного інформаційного забезпечення такі методи можуть бути надійним інструментом для оцінки конкурентоспроможності потенціалу й вітчизняних підприємств.
В сучасних умовах господарювання найбільш широко використовуваними методами діагностики конкурентоспроможності підприємства є наступні: