Инвестиционная политика / Инвестиции_Нешитой А.С_Учебник_2007 5-е изд -372с

• пояснительная записка, в которой приводятся все обо­ снования принятых решений, необходимые расчеты и техни­ ко-экономические показатели.

В проекте производства работ могут быть предусмотре­ ны мероприятия по организации всех работ или части мето­ дом бригадного подряда на основе хозяйственного расчета, стимулирующего экономное расходование материальных ре­ сурсов, снижение срока строительства и повышение каче­ ства строительных работ.

Проект производства утверждается главным инженером строительной организации, а разделы проекта по монтаж­ ным работам — главным инженером субподрядной строитель­ но-монтажной организации.

Проект производства работ передается на строительную площадку до начала работ. Все изменения и отклонения при­ нятых решений в проекте производства работ должны фик­ сироваться в журнале работ, который является первичным производственным документом, отражающим фактическое состояние стройки. Форма журнала работ приведена в СНиП "Организация строительного производства".

Впроекте организации производства работ предусмат­ ривается метод производства работ.

Впрактике строительства применяются три метода про­ изводства работ: последовательный, параллельный и поточ­ ный.

При последовательном методе работы на каждом пос­ ледующем участке (здании, объекте) начинаются только после их завершения на предыдущем. Такой метод не по­ зволяет рационально использовать кадры. Часть кадров строителей находится в ожидании завершения предыду­ щего участка.

При параллельном методе работы выполняются на ряде объектов (захватах) одновременно. В этом случае продолжи­ тельность строительства может сокращаться, но при этом методе наблюдается рассредоточение рабочих по многим

300

объектам, что требует привлечения большого количества ра­ бочих. При параллельном методе наблюдается рассредоточе­ ние строительных материалов по начатым стройкам.

§ 5. Поточный метод организации строительства

Поточный метод является прогрессивным методом орга­ низации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непре­ рывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежут­ ки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на "поток" продолжительность строительства сокраш;ается в среднем до 20%, производитель­ ность труда возрастает на 8—10%.

При поточном методе организации строительства про­ цесс строительного производства расчленяется на отдель­ ные составные части и операции, выполнение которых по­ ручается отдельным комплексным бригадам или специали­ зированным звеньям. Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последова­ тельно выполняются строительные процессы в строгом со­ ответствии с их технологическим порядком. Каждая брига­ да, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подго­ тавливает участок для выполнения нового цикла работ сле­ дующей бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установлен­ ном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графи­ ком производства строительно-монтажных работ.

301

Равномерное движение рабочих с одной захватки на дру­ гую возможно только в том случае, если количество рабочих в бригадах и звеньях остается постоянным, а захватки равны по трудоемкости выполняемым работам.

При организации строительства поточным методом воз­ ведение здания обычно разделяется на следующие циклы: подготовительный, нулевой, возведение надземной части, производство отделочных работ.

Поточный метод дополняется индустриализацией строи­ тельства, т. е. непрерывным превращением строительного про­ цесса в механизированный процесс поточной сборки зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления.

Встроительной практике для планирования и управле­ ния строительными потоками строительные процессы моде­ лируют, применяя графическое их изображение: разрабаты­ вают линейные графики, сетевые графики.

Всоответствии с Инструкцией по разработке проектов организации строительства и производства работ для строи­ тельства сложных объектов составляются укрупненные сете­ вые графики. Такая необходимость объясняется наличием сложных взаимосвязей между отдельными звеньями и обслу­ живающими его хозяйствами.

Сетевые графики представляют собой графическое от­ ражение технологии строительного производства. Отлр1чительной чертой сетевого графика является четкая взаимосвязь между работами при строгой технологической последователь­ ности их выполнения.

Каждый сетевой графрпс имеет начальное событие (начало работ), промежуточные события (факт окончания одной или нескольких работ), и конечное собьггие. Каждое "событие" про­ исходит в определенный момент времени и на графике обозна­ чается кружками и порядковым номером. Между событиями происходит процесс работы, требующий затрат времени и ре­ сурсов. Работы на сетевом фафике обозначаются стрелками, а их продолжительность (в днях) указывается под стрелкой.

302

Все промежуточные события и связанные с ними рабо­ ты располагают на сетевом графике между начальным и ко­ нечным событиями в соответствии с порядком их осуществ­ ления: одни из них технологически зависимы, другие неза­ висимы, т. е. могут выполняться параллельно.

Следует отметить, что между событиями возможны связи еще двух видов: "ожидание", требующее только времени (например, сушка штукатурки, выдерживание бетона), и "зависимость", не требующая ни времени, ни ресурсов, а только соблюдения последовательности в выполнении работ. Ожидание обозначается на графике так же, как и работа — сплошной линией, зависимость — пунктирной.

Зафиксированную на графике смену событий, связанных между собой работами, называют "путем". Сеть путей расхо­ дится от начального события и сходится к конечному. Про­ должительность каждого пути определяют суммированием продолжительности "лежащих" на нем работ. Наиболее длин­ ный по времени путь между начальным и конечным событи­ ями, обусловливающий срок окончания строительства объек­ та, носит название критического пути.

На рисунке показан для примера фрагмент сетевого гра­ фика возведения одноэтажного складского здания. Здание раз­ бито на три захватки. На параллельных потоках выполняют­ ся земляные работы, устройство монолитных фундаментов, доставка и подготовка сборных элементов к монтажу, монтаж конструкций.

Согласно графику основные работы по монтажу конст­ рукций (событие 7) можно начать после исполнения подгото­ вительных работ 1—2, а также отрывки котлованов под фунда­ менты на первом блоке 2—4, устройства монолитных фун­ даментов 4—6 и окончания твердения бетона в фундаментах 6—7. Работа 6—7 фактически является ожиданием, так как процесс твердения бетона в фундаментах требует незначи­ тельных ресурсов, но для этого необходимо определенное время для роста прочности бетона. Кроме того, начало мон-

303

Рис. 14.1. Сетевой график на строительство одноэтажного складского здания из трех секций

тажа (событие 7) может быть начато после выполнения ра­ бот 1—3, т. е. доставки и монтажа крана для раскладки эле­ ментов и 3—5 — раскладки и подготовки к монтажу конст­ рукций на первой захватке. Работы 5—7 и 9—11 являются зависимостями.

Наименование и состав работ, показанных на сетевом графике (рис. 14.1), их продолжительность в днях указаны в табл. 14.1.

Продолжительность путей для работ, намеченных на се­ тевом графике, подсчитана в табл. 14.2.

Наиболее длинным, т. е. критическим путем, будет путь № 1 продолжительностью в 122 дня. Этот "путь" определяет продолжительность всего комплекса работ по возведению здания.

Расчет критического пути позволяет сравнить общую про­ должительность строительных работ с заданным сроком или с нормой продолжительности строительства. Если "критичес­ кий путь" оказывается более продолжительным, чем это пре­ дусмотрено нормами продолжительности строительства, то можно использовать для сокращения общего срока строитель­ ства резервы за счет некритических работ. В этом случае про­ должительность выполнения "некритических" работ удлиня­ ется в пределах выявленных запасов времени, а высвобожда­ ющиеся ресурсы используются для ускорения работ на "кри­ тическом пути".

305

306

Контрольные вопросы

1.Какое содержание и этапы организационно-техничес­ кой подготовки к строительству?

2.Каков порядок отвода земельных участков под строи­ тельство?

3.Каково содержание договора строительного подряда?

4.В чем суть проектирования организации строительства

ипроизводства работ?

5.В чем заключаются преимущества типового проекти­ рования?

307

Глава 15. Контроль за качеством строительства и приемка

в эксплуатацию законченных строительством объектов

§ 1. Организация контроля за качеством строительных работ

в борьбе за повышение эффективности инвестиционной деятельности на современном этапе развития экономики пер­ востепенное значение приобретает улучшение качества стро­ ительства. В системе мер, направленных на достижение вы­ сокого качества строительных работ, важное место занима­ ет контроль за качеством строительства.

Контроль за качеством строительства заключается в про­ верке соответствия строительно-монтажных работ, а также строительных материалов и изделий, от которых зависит ка­ чество строительной продукции, требованиям проектов, СНиП технических регламентов, стандартов^

^ Технический регламент — государственный документ, устанавливающий обязательные для применения и исполнения требования к продукции, в том числе зданиям, строениям и сооружениям, процессам производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации в порядке, предусмотренном Федеральным законом "О техническом регулировании" от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ.

Стандарт — документ, утверждаемый органом РФ по стандартизации, в котором в целях добровольного многократного использования устанавлива­ ются характеристики продукции, правила осуществления и характеристи­ ки процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализа­ ции и утилизации, выполнения работ и оказания услуг. (Цели, принципы, правила и порядок стандартизации предусмотрен гл. 3 ФЗ "О техническом регулировании".)

308

Основная задача контроля качества строительства — предупреждение, выявление, устранение причин, откло­ нений, которые могут привести в строительстве к браку. Брак, своевременно обнаруженный в процессе строитель­ ства, в большинстве случаев сравнительно легко поддает­ ся исправлению с наименьшими затратами. Брак, обнару­ женный после окончания строительства, исправить значи­ тельно труднее.

Контроль за качеством строительно-монтажных работ осуш;ествляют службы государственного, общественного и ведомственного контроля, заказчики, а также проектные организации — авторы проектов.

В зависимости от органов, осуществляющих контрольные функции, различают в строительстве контроль внешний и внутренний. К внешнему контролю относят государственный и общественный контроль, а также контроль заказчика,, к внутреннему — ведомственный контроль.

Государственный контроль за качеством строительства осуществляют исполнительные органы государственной вла­ сти, органы государственного строительного надзора (Гос­ строй, Ростехнадзор, Росздравнадзор, Росприроднадзор).

Эти органы осуществляют проверки соответствия выпол­ няемых строительных работ проектной документации, тре­ бованиям технических регламентов, результатам инженер­ ных изысканий, требованиям градостроительного плана зе­ мельного участка. Порядок осуществления строительного кон­ троля может устанавливаться нормативными правовыми ак­ тами РФ, а государственного строительного надзора — Пра­ вительством РФ.

Общественный контроль за качеством строительства осу­ ществляют технические инспекции профсоюзов. Они контро­ лируют выполнение работ по технике безопасности и произ­ водственной санитарии, участвуют в комиссиях по приемке вновь построенных или реконструируемых предприятий. Об­ щественный контроль за качеством строительства организу-

309