4. Выявить факторы, определяющие конкурентное преимущество предприятия

Соперничество среди конкурирующих предприятий можно охарактеризовать как умеренное. В Сакском районе достаточно много предприятий, занимающихся выращиванием зерновых культур, но, в основном, это мелкие хозяйства. Большим плюсом ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" является выращивание овощных культур, что является редкостью для конкурентных предприятий. Каждое предприятие имеет налажаный рынок сбыта, но конкурентная борьба характеризуется, в большей степени, ценовыми показателями.

Угроза появления новых конкурентов не высока. Их появление не скажется на нашем предприятии, так как издержки нового предприятия будут больше, нежели издержки исследуемого. Это будет одним из главных преимуществ на рынке.

Возможные действия ключевых конкурентов будут заключаться в попытке выйти на новые рынки, увеличить объёмы производства, добиться более действенных конкурентных преимуществ.

Следует наблюдать за деятельностью более крупных конкурентов, тогда мы можем выбрать более выгодную стратегию, чтобы удержаться на рынке.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В результате проведенного анализа деятельности ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" Сакского района за 2012-2014 гг., можно сказать, что предприятие является малым по размеру. Площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении периода исследования уменьшилась на 53га и в 2014г. составила 370га, из которых основная доля (94,9%) приходиться на площадь пашни.

В течение 2012-2014гг. размеры производства и реализации на предприятии уменьшаются, что подтверждается динамикой показателя валовой продукции в сопоставимых ценах (сокращение на 5,3%), выручки от реализации продукции (уменьшение на 26,0%). Предприятие специализируется на производстве овощей открытого грунта. В 2014г. деятельность хозяйства является убыточной.

В ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" нет глубокого разделения управленческих функций и директор хозяйства самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

В настоящее время в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" практически в полном объеме ведется кадровое делопроизводство, разработаны основные нормативные документы, однако отсутствует Положение об оплате труда. В связи с малочисленностью организации кадрового отдела в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" нет.

На предприятии установлено 40 часовая рабочая неделя, из расчета нормальной продолжительности рабочего дня 8 часов, при 8 часовом 5 дневной рабочей неделе. Производительность труда на предприятии выросла, что связано с сокращением среднегодовой численности персонала и приростом стоимости валовой продукции в сопоставимых ценах 2010г.

В ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" бухгалтерский учет ведется главным бухгалтером, который назначается или освобождается от должности директором.

Учетная работа в хозяйстве организована на должном уровне, бухгалтерский учет ведется в соответствии с Законами, положениями, инструкциями. При ведении бухгалтерского учета применяется автоматизированная форма учета. Первичные документы, сводные регистры заполняются как автоматизировано так и вручную. График документооборота на предприятии отсутствует. Инвентаризация имущества и обязательств, проводится ежегодно по состоянию на 01 декабря включительно. Все первичные и отчетные документы подшиваются и хранятся по участкам учета в течение установленного срока.

Обобщая результаты анализа финансовых показателей деятельности ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" Сакского района, можно сделать вывод, что финансовое состояние характеризуется как нестабильное, при этом предприятие обеспечено собственными оборотными активами, деятельность ведет неэффективно и в 2012г. получен убыток. Предприятие является финансово независимым, уровень платежеспособности и обеспеченности ликвидными активами очень низкий. В 2012г. резко сокращается деловая активность.

Проект мероприятий по улучшению финансового состояния ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" включает:

- сокращение кредиторской задолженности путем проведения взаимозачетов;

- эффективное управление дебиторской задолженностью и уменьшения ее суммы за счет проведения взаимозачетов и работы по взысканию долгов;

- меры по уменьшению издержек деятельности на предприятии позволят получить дополнительную прибыль.