2.Управленческая характеристика предприятия общество с ограниченной ответственностью "первая крымская аграрная компания"

2.1. Экономическое планирование на предприятии ооо "первая крымская аграрная компания"

Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Результат планирования – оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование на данном предприятии подчинено целевым установкам, которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие, например:

• увеличение объема и улучшение структуры продаж;

• повышение технического уровня производственных фондов и технологических процессов;

• увеличение сроков хранения продукции;

• улучшение оплаты труда и повышение его эффективности;

• повышение эффективности использования природных и материальных ресурсов и т. д.

Главными функциями планово-экономического отдела на предприятии являются:

- составление ежегодного бюджета компании,

- расчет норм выработки на предприятии,

- расчет и установление расценок на работу,

- расчет доплат и премий сотрудникам,

- анализ план-фактный деятельности предприятия,

- факторный анализ по культурам

Планово-экономический отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями:

1) с бухгалтерией(расчет себестоимости продукции, использование сводной бухгалтерской информации для составления отчетов, расчет учетной цены на товары, проверка норм списания, сроков использования тмц при списании);

2) с отделом кадров (расчет постоянных премий и доплат для составления кадровых приказов, контроль и редакция штатного расписания, проверка табелей учета рабочего времени);

3)агрономическая служба(проверка составленных технокарт, установление норм выработки на 1 рабочего, установление расценок);

4) инженерная служба(устанавливают нормы списания топлива,) служба хранения и сбыта(анализ и проверка списания естественной убыли, расчет плановой себестоимости реализуемой продукции).

Размер предприятия – это комплексная экономическая характеристика, которая количественно измеряется такими показателями: среднегодовой численностью промышленно-производственного персонала, среднегодовой стоимостью основных производственных фондов, годовым объемом производства продукции.

Размеры производства напрямую зависят от размера предприятия, который характеризуется следующими показателями: объем валовой продукции и товарной продукции в стоимостном выражении, за год число среднегодовых работников, стоимость основных средств производства, площадь сельскохозяйственных угодий, поголовье скота в переводе на условные головы. На основании имеющихся данных проведем анализ размера предприятия.

Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяет конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. В процессе планирования определяются основные направления развития предприятия.

В ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" нет глубокого разделения управленческих функций и директор хозяйства самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

В процессе финансового планирования директор хозяйства использует нормативный метод, сущность которого состоит в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др.

Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Их сущность сводится к установлению нормативов по каждой статье расходов по технологическим процессам, видам изделий, центрам ответственности и т.п. и к анализу отклонений фактических данных от этих нормативов.

Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объёмный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель. Таким образом, использование нормативного метода финансового планирования позволит малому предприятию получить существенные результаты по оптимизации финансовых потоков при небольших затратах денежных средств и не прибегая к услугам узких специалистов.