6. Менеджмент персонала

Эффективность организации в целом зависит от уровня эффективности внутренней. Внутренне эффективная организация рационально использует все виды ресурсов, в том числе и трудовые ресурсы.

При этом продукция или услуги производятся с минимальными затратами и высоким качеством. Следовательно, эффективное управление организацией возможно только при наличии эффективной системы управления.

В настоящее время в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" практически в полном объеме ведется кадровое делопроизводство, разработаны основные нормативные документы, однако отсутствует Положение об оплате труда.

В связи с малочисленностью организации кадрового отдела в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" нет.

При приеме на работу комплексную оценку претендента, т. е. его профессиональные, личные и деловые качества, проводит директор и специалисты (главный бухгалтер, зоотехник, ветеринар, агроном).

На сегодняшний день руководство предприятия использует методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-распорядительные методы управления

В управление руководство использует такие инструменты как приказ, распоряжение, инструктаж, в них указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

На предприятие устанавливаются конкретные правил, обязательные для выполнения и определяющие содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Управление предприятием осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Так же предприятие использует экономические методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятие используется система материального стимулирования работников (по результатам работы сотрудников, выплачивается премия).

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплата труда менеджера связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. При этом кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

На сегодняшний день для стимулирования работников и повышения эффективности труда руководитель компании использует систему мотивации. Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействия на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. Руководство использует экономические методы стимулирования работников.

В организации существует система стимулирования работников:

- квартальная премия по результатам работы (при перевыполнении плана, выполнения особо важных, трудных заданий);

- ежемесячная надбавка к заработной плате за соблюдение режима работы, выполнение плановых мероприятий (50% к окладу);

- в конце года выдается годовая премия всем работникам предприятия по итогам выполнения плана.

Сотрудники организации деятельность руководителя оценивают как эффективную: профессионально возглавляет коллектив, способствует хорошему состоянию социально-психологического климата.

Можно выделить следующие методы управления персоналом применяемые на предприятие:

- экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;

- административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;

- социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;

- организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.

Оплата труда дифференцируется по отраслям и подразделениям. Средний уровень заработной платы за 2014 год составляет 15985,45 руб.

Структура общего годового фонда заработной платы распределяется следующим образом: 49,8% приходиться на заработную плату производственных работников; на долю фонда оплаты труда обслуживающих работников приходится 9,4%, а общепроизводственного персонала – 13,5%. Фонд оплаты труда административного персонала составляет 27,3% от общего фонда заработной платы.

Достаточная обеспеченность хозяйства необходимыми трудовыми ресурсами и их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.

На предприятии установлено 40 часовая рабочая неделя, из расчета нормальной продолжительности рабочего дня 8 часов, при 8 часовом 5 дневной рабочей неделе. Распорядок работы хозяйства с 8-00 до 17-00 обеденный перерыв 1 час с 12-00 до 13-00. Выходные суббота, воскресенье

Формы и системы оплаты труда устанавливаются как для повременщиков, так и для сдельщиков. По этому принципу определяется (по тарифным ставкам) должностной оклад, который вместе с возможной дополнительной заработной платой, премией, материальной помощью, выплатой по очередному отпуску и т.п. составляют общую сумму оплаты труда.

Из общей суммы выплат рассчитывается налог на доходы физических лиц (15%), удержание единого социального взноса в Пенсионный фонд (3,6%).

Заключая с работниками трудовые соглашения, хозяйство обязуется:

- предоставить работнику обозначенное в соглашении рабочее место и необходимое для работы имущество;

- обеспечить работой по установленной специальности, должности, квалификации;

- обеспечить необходимые условия для выполнения заданий, повышения производительности и эффективности труда;

- заботиться об охране здоровья, труда, улучшении социально-бытовых условий работника;

- обеспечить возможность для творческого участия в работе коллектива, выполнения им заданий и планов;

- способствовать развитию новых форм организации труда, внедрению прогрессивных форм работы;

- ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с действующим законодательством;

- предоставлять ежегодный отпуск в соответствии с утвержденным графиком (по штатным сотрудникам);

- работник подлежит всем видам социального страхования на период действия соглашения.

Рабочий в свою очередь обязуется:

- принимать активные меры к эффективной работе хозяйства, добиваться улучшения экономического состояния, повышения социального уровня жизни работников, бережно и экономно относиться к использованию материальных средств;

- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;

- способствовать развитию товарищества и взаимопонимания в коллективе;

- качественно и своевременно выполнять порученную работу, задания и указания руководства;

- ущерб, причиненный по вине работника, взыскивается в соответствии с действующим законодательством;

- соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.