3. Оценить эффективность управления персоналом организации.

Эффективность организации в целом зависит от уровня эффективности внутренней. Внутренне эффективная организация рационально использует все виды ресурсов, в том числе и трудовые ресурсы.

При этом продукция или услуги производятся с минимальными затратами и высоким качеством. Следовательно, эффективное управление организацией возможно только при наличии эффективной системы управления.

В настоящее время в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" практически в полном объеме ведется кадровое делопроизводство, разработаны основные нормативные документы, однако отсутствует Положение об оплате труда.

В связи с малочисленностью организации кадрового отдела в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" нет.

При приеме на работу комплексную оценку претендента, т. е. его профессиональные, личные и деловые качества, проводит директор и специалисты (главный бухгалтер, агроном).

На сегодняшний день руководство предприятия использует методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении, а именно административно-распорядительные методы управления

В управление руководство использует такие инструменты как приказ, распоряжение, инструктаж, в них указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

На предприятие устанавливаются конкретные правил, обязательные для выполнения и определяющие содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Управление предприятием осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Так же предприятие использует экономические методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов. На предприятие используется система материального стимулирования работников (по результатам работы сотрудников, выплачивается премия).

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплата труда менеджера связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. При этом кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

На сегодняшний день для стимулирования работников и повышения эффективности труда руководитель компании использует систему мотивации. Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействия на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей. Руководство использует экономические методы стимулирования работников.

В организации существует система стимулирования работников:

- квартальная премия по результатам работы (при перевыполнении плана, выполнения особо важных, трудных заданий);

- ежемесячная надбавка к заработной плате за соблюдение режима работы, выполнение плановых мероприятий (50% к окладу);

- в конце года выдается годовая премия всем работникам предприятия по итогам выполнения плана.

Сотрудники организации деятельность руководителя оценивают как эффективную: профессионально возглавляет коллектив, способствует хорошему состоянию социально-психологического климата.

Можно выделить следующие методы управления персоналом применяемые на предприятие:

- экономические методы: хозяйственный расчет, материальное стимулирование, минимальный размер оплаты труда. Величина минимального размера тарифной ставки, материальные льготы, гарантии и привилегии;

- административно-правовые методы, с помощью которых осуществляется организационное воздействие, распорядительное воздействие, дисциплинарное воздействие и дисциплинарная ответственность, административный штраф, уголовная ответственность;

- социально-психологические методы, направленные на социальное планирование, социальные исследования, психологическое планирование;

- организационные методы, заключающиеся в проектировании рабочих мест и др.

Таблица 3.1

Использование фонда оплаты труда по категориям работников в 2012г. в ООО "ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ" Сакского района

Категории работников	Численность работников, чел	Среднегодовая оплата труда, руб	Годовой фонд оплаты труда, тыс.руб
Производственный персонал растениеводства	10	68820,00	688,2
Обслуживающий персонал	2	64800,00	129,6
Общепроизводственный персонал	2	93600,00	187,2
Административные работники	3	126000,00	378,0
Всего:	17	81352,95	1383

Как видно из таблицы 3.1, среднегодовой фонд оплаты труда 1 работника в хозяйстве составляет 81352,95 руб. следовательно среднемесячная заработная плата по предприятию за 2012г. достигает 6779,40 , а следовательно её уровень значительно превышает среднемесячный уровень заработной платы установленный законодательно.

Оплата труда дифференцируется по отраслям и подразделениям. Наименьший уровень заработной платы наблюдается у обслуживающего персонала и работников отрасли растениеводства, который соответственно составляет 68820,00 руб и 6882000,00 руб в год. Многие работники растениеводства принимаются на работу в период сезонных работ и не являются штатными сотрудниками. Наивысший уровень заработной платы за год наблюдается у административного персонала и составляет 126000,00 руб. Эти работники являются наиболее квалифицированными, обязательно имеют высшее образование по своей специальности.