Контрольні запитання, питання для обговорення:

1.Що таке самореалізація, яку функцію вона виконує?

2.Сутність кар’єри?

3.Поняття ділової кар’єри?

4.Направлення по яким будується кар’єра?

5.Дайте поняття ротації?

6.З яких причин персонал покидає підприємство?

7.Дайте класифікацію типів кар’єри?

8.Що таке професіональний ріст?

9.Що означає внутріорганізаційна та між організаційна кар’єра?

10.Дайте визначення вертикальної та горизонтальної кар’єри.

11.Що таке скрита кар’єра?

12.Сутність планування кар’єри.

13.Типи кар’єри.

14.Охарактеризуйте цільову та монотонну типи кар’єри.

15. Охарактеризуйте спіральну та мимо льотну типи кар’єри.

16.Етапи управління кар’єри.

17.Показники управління розвитком кар’єри.

18.Сутність управляння кар’єри співробітників.

Теми рефератів:

1.Планнування та розвиток ділової кар’єри.

2. Типи кар’єри та їх сутність.

3.Сутність кар’єри на підприємстві.

Література

1.Палеха Ю.І. Культура управління та підприємництва : навч. –метод. посібник / Ю. І. Палеха. – К.: МАУП,1998. - 96с.

2. .Палеха Ю.І. Ключи до успіху,або організаційна та управлінська культури / Ю. І. Палеха. – К.: Вид-воЕвроп.ун-ту фінансів, ін форм. систем, менеджмент і бізнесу, 2000. – 211с.

3.Панасюк А. Ю. Управленческое общение :практические советы / А. Ю. Панасик. – М. : Экономика, 1990. – 112с.

4.Сенченко В. И. Искусство управления / В. И. Сенченко. –К. : Политиздат Украины, 1988. - 207с.

Практичне заняття № 2.

Тема: Місто кар’єри персоналу в структурі організації. Учбові питання:

1. Роль організайної середи ікультурив формированнікар’єрногоросту.

2. Сутністьорганизационної культурипідприємства.

Типи побудови кар'єри в організаціях з різною організаційною культурою дуже розрізнятимуться. Керівник повинен відповісти собі на питання: який тип його організації - від цього залежить кар'єра співробітників. Виділимо дещо найпоширеніших загальних типів:

"сімейна" організація.Все один одному - друзі, робота - загальний будинок. Сукупність відносин між людьми в процесі роботи і зовні неї замінює реальне життя. Людині в "альтернативній сім'ї" не сумно, але яка ж може бути кар'єра в сім'ї? Там люблять за інше!

"бюрократична організація".Кожний знає, скільки він одержує, хто кому підкоряється, які накази з ким обговорюються. Просування йде "по шахових клітинках". Коли керівництво визнає необхідним, воно може "переставити" співробітника. В одному випадку, якщо керівник бачить, що потенціал працівника високий, це може бути різкий стрибок, в другом - буде реалізований тип радянської побудови кар'єри, втім, популярний, наприклад, в Канаді, коли перехід на наступний ступінь по кар'єрним сходам робиться планомірно, залежно від кількості років і атестаційних характеристик, що пропрацювали. Кар'єра в такій організації шикується керівництвом за строгими правилами, від ініціативи співробітника нічого не залежить.

"демократична організація".Кращі умови для побудови кар'єри існують в "Демократичній організації", оскільки вона все робить для того, щоб кожна людина максимально реалізувалася, більш того - готовність людини робити кар'єру вона максимально використовує. В такому підприємстві кожна людина повинна бути на своєму місці, дати потрібну репліку, підставити плече.

Організаційна культура підприємства– це сукупність матеріальних і нематеріальних елементів направлених на розвиток позитивних якостей персоналу і його лояльності до підприємства з метою підвищення його ефективності.