1.3. Трудовой потенциал

Основными направлениями работы с персоналом на ОАО «БМЗ» являются:

• формирование современных критериев подбора кадров различных сфер деятельности и уровней управления;

• подбор кадров рабочих, специалистов и руководителей с учетом их профессиональных качеств;

• формирование действенного резерва руководящих кадров и организация работы с резервом;

• совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров;

• контроль уровня развития персонала, аттестация руководителей, специалистов;

• создание системы мотивации персонала, направленной на повышение эффективности труда;

• создание условий для развития профессиональной карьеры, рациональное использование кадров;

• совершенствование систем подготовки, переподготовки и повышения квалификации;

• обеспечение оптимального морально-психологического климата в коллективах;

• организация информационно-идеологической работы в коллективах;

• организация связи с общественными организациями.

Жизненная необходимость инновационного развития, более точная ориентация на запросы мирового рынка, гибкие стратегии при решении сложных задач не могут быть реализованы без решения ключевой задачи – развития и сохранения человеческого ресурса предприятия. С общим ростом производительности, интенсивности операций, качества продукции, усложнением технического уровня производственных процессов, скорости принятия решений требования к персоналу неизмеримо возросли. Вследствие этого, развитие человеческого ресурса должно осуществляться непрерывно по индивидуальным программам повышения компетентности и профессионализма.

Основой для проведения различных мероприятий являются социологические исследования, результаты которых тщательно изучаются специалистами Управления кадров.

Среднесписочная численность в 2012 году составила 11 657 чел. Прогноз темпа роста заработной платы в 2012 году составил 168,5%.

К квалификации персонала предприятия предъявляются высокие требования. Так, для работы по рабочей профессии необходимо иметь среднее специальное (реже среднее) образование и свидетельство о наличие рабочей профессии. Инженерно-технические работники (специалисты) должны иметь высшее образование, а руководители – высшее образование и стаж работы по специальности не менее 3-х лет.

Одним из главных направлений в работе с персоналом – это целенаправленная подготовка специалистов, зачисленных в резерв руководящих кадров. Изменение качественного состава резерва планируется за счет включения в кадровый резерв молодых специалистов.

На заводе сформирована и успешно развивается система выявления и поддержки талантливой молодежи. Она обеспечивает доступные и широкие возможности развития способностей молодых работников. Среди молодых работников 14 чел. проходят послевузовское обучение, более 500 молодых работников завода получают высшее образование. Администрация завода предоставляет всем обучающимся социальные отпуска, так как заинтересована в повышении квалификации персонала, его профессионализма. Реализации данной цели способствует и действующая на заводе «Школа молодого лидера», которая работает по следующим направлениям - «Линейный менеджер», «Менеджер-профессионал», «Корпоративный менеджмент», «Главный специалист», «Молодой руководитель», «Молодой ученый» и др. Работает Совет молодых специалистов, одним из направлений деятельности которого является организация участия молодежи в научно-технических конференциях. С целью стимулирования инициативной молодежи на заводе действует Положение о присвоении звания Лауреат молодежной премии. Звание присваивается ежегодно 30-ти молодым работникам завода во время проведения Молодежного бала.

Работа с кадрами ОАО «БМЗ» носит системный характер и результаты её положительно отражаются на производственно - экономических показателях работы предприятия.