Вариант 18.

Теоретическая часть.

1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы при разработке инновационной стратегии.

2. Классификация производственных технологий.

Практическая часть.

Задача 1.

Процесс функционирования финансово-промышленной группы (ФПГ) "Seagate Software" состоит из реализации четырёх процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице.

Номер команды	1	2	3	4
Затраты команды, млн. ден. ед. (3ki)	2200	3500	2200	3000
Чистая прибыль, млн. ден. ед. (Пki)	200	150	300	270

Рассчитать:

1. Долю затрат (ДЗ_i) каждой команды в затратах финансово-промышленной группы (З_ФПГ).

2. Долю каждой группы (ДПК_i) в совокупной чистой прибыли финансово-промышленной группы (П_ФПГ)

3. Коэффициент корпоративной эффективности каждой команды.

4. Определить, какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. Результаты расчетов представить в таблице:

   Показатели	Номер команды
   	1	2	3	4
   Доля команды в затратах (ДЗki)
   Доля команды в прибыли (ДПki)
   Коэффициент корпоративной эффективности команды kki

5. Провести ранжирование команд по значению коэффициента корпоративной эффективности.

Задача 2.

На основе 6-10 параметров какой-либо инновации оценить ее научно-технический уровень по сравнению с существующими аналогами. По результатам оценки сделать вывод про целесообразность ее освоения. Исходные данные для оценки привести в таблице следующего вида:

Параметры	Направление улучшения	Коэффициент значимости	Значение фактически достигнутых параметров	Значение параметров по лучшим мировым образцам
1
2
3

Задача 3.

Рассчитать экономическую эффективность внедрения средств механизации на операциях, которые раньше выполнялись вручную, по следующим данным: почасовая тарифная ставка работника 1 разряда – 1,28 грн.; тарифный коэффициент до внедрения средств механизации – 1,165; после – 1,265; норма времени на выполнение операции до внедрения – 104 мин; после – 54 мин; годовая производственная программа – 84 тыс. шт.; вводятся две машины стоимостью 18580 грн. каждая; установленная мощность двигателя одной машины – 1,15 кВт; стоимость 1 кВт/ч – 0,89 грн.; годовые расходы на запчасти на одну машину – 1410 грн.; норма амортизационных отчислений – 15%; процент отчислений на содержание и эксплуатацию оборудования – 18%; дополнительная заработная плата основных работников – 12%; начисления на заработную плату – 32,5%; количество рабочих дней в году – 255; режим работы – двухсменный (продолжительность смены – 8 ч).

Задача 4.

Проанализировать целесообразность инвестирования в инновационные проекты А, Б, В при условии, что проекты Б и В являются взаимоисключающими, а проект А – независимым. Цена источника инвестирования составляет 12%. Анализ провести по следующим аспектам: целесообразность принятия каждого из проектов в отдельности (А, Б или В); целесообразность принятия комбинации проектов (А+Б) и (А+В).

Проект	Инвестиции, млн. грн..	Денежные потоки, млн. грн.
		1-й год	2-й год
А	70	108	28
Б	70	33	136
В	70	90	17
А+Б	140	141	164
А+В	140	198	45

Задача 5.

Имеются два объекта инвестирования – инновационные проекты А и В. Величина требуемых капитальных вложений одинакова, величина планируемого дохода в каждом проекте неопределенна и приведена в виде следующего распределения:

Проект А		Проект В
Доход, тыс. грн.	Вероятность	Доход, тыс. грн.	Вероятность
6000	0,15	4000	0,10
6500	0,15	5000	0,25
7000	0,35	7000	0,35
7500	0,20	9000	0,12
7000	0,15	9500	0,18

Какой проект предпочтительней?