29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием

Кризис в организации находит законченное выражение в относительно длительном финансово-экономическом неблагополучии. Агрегированный индикатор кризиса – устойчивое снижение стоимости организации. Признаки системного кризиса предприятия: экономическое неблагополучие, характеризующееся недополучением прибыли, наличием убытков; финансовое неблагополучие, проявляющееся в неплатежеспособности.

Основные инструменты государственного антикризисного регулирования:

• Налоговая политика.

• Денежно-кредитная политика.

• Валютное регулирование.

• Отношения собственности.

• Законодательство о банкротстве.

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Основные задачи антикризисного финансового управления:

• Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса.

• Устранение неплатежеспособности предприятия.

• Восстановление финансовой устойчивости предприятия.

• Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.

• Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.

Для осуществления антикризисного финансового управления на предприятии создается специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, а также соответствующими финансовыми ресурсами.

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков финансового кризиса.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия.

3. Исследование параметров и факторов финансового кризиса при его проявлении.

4. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.

5. Выбор механизмов финансовой стабилизации и разработка комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса, контроль за реализацией программы.

30. Программа финансового оздоровления предприятия: концепция,

ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ, ТАКТИКА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ

Под финансовым оздоровлением проблемных предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые, субконтрактинговые, иные компании).

Задачами программ финансового оздоровления является стабилизация производства, финансовой и инвестиционной деятельности, вывод предприятия из состояния убыточности.

Этапы разработки программы финансового оздоровления

Начальным этапом финансового оздоровления предприятия является формирование концепции предотвращения кризиса (или выхода из кризиса) и разработки политики финансового оздоровления.

Под концепцией финансового оздоровления понимается идея, которая может стать основой улучшения положения предприятия (пример: диверсификация деятельности или уход с рынка данной продукции).

Под политикой финансового оздоровления как правило понимают систему конкретных мер направленных на преодоление кризиса и ликвидацию его последствий. Политика финансового оздоровления вытекает из выбранной концепции.

Политика может подразделяться на стратегию и тактику. Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации. Тактика финансового оздоровления направлена на разработку системы оперативных мер позволяющих в короткие сроки блокировать кризис, не дать ему развиваться и углубляться. Тактика разрабатывается в рамках выбранной концепции и стратегии, но может влиять на них: если первые результаты тактических мер не оправдывают ожиданий, требуется корректировка стратегии и концепции оздоровления.

Стратегия и тактика финансового состояния предприятия зависят от его финансово-экономического состояния. Последовательность вывода предприятия из кризисной ситуации предполагает следующие блоки (этапы работ):

1. Сбор информации по центрам повышенной опасности. Как правило, к ним относятся материальное обеспечение, производство, сбыт, финансы. Реже к центрам повышенной опасности относят кадровый потенциал, организационную структуру и ее соответствие поставленным целям.

2. Оценка финансово-экономического положения предприятия, выявление проблемных видов деятельности и участков работы, блокирование и ликвидация объективных условий в которых вероятен кризис

3. Анализ причин отклонения от нормального развития, включая изучение внутренних факторов макросреды, оказывающей влияние на финансово-экономическое состояние субъекта хозяйствования (конъюнктура рынка сбыта, динамика рыночных цен, налоговые выплаты, валютные курсы)

4. Выбор стратегии и тактики финансового оздоровления, исходя из специфики состояния фирмы и ее потенциала и ресурсов, выявленных на первых трех этапах

5. Реализация первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению, нейтрализующих последствия кризиса или не допускающих их. Оценка результатов проводимых мероприятий.

6. Прогнозирование будущих кризисных явлений. Как правило, используется комбинация таких методов как экспертная оценка и анализ финансовой отчетности.

Стратегия и тактика обычно предполагает проведение реструктуризации. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию, услуги, методов их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования, или комплексного изменения методов функционирования, для решения проблем выживания или повышения эффективности работы.

Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоления отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово – экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, услуг, роста производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово – экономических результатов деятельности.

Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о проведении конкретных мероприятий и работ, связанных с преобразованием.