- •1. Понятие и сущность финансового менеджмента
- •2. Информационная система финансового менеджмента
- •3. Функции и механизмы финансового менеджмента
- •4. Методы, приемы и модели, используемые в финансовом менеджменте
- •5. Взаимосвязь между показателями рентабельности активов, оборачиваемостью активов и рентабельностью продаж
- •6. Условия оптимального сочетания показателей: коммерческая маржа, коэффициент трансформации
- •7. Механизм действия эффекта финансового рычага
- •8. Варианты и условия привлечения заемных средств при формировании финансовой стратегии
- •9. Текущие финансовые потребности
- •1. Чистый оборотный капитал (собственные оборотные средства)
- •2. Текущие финансовые потребности
- •10.Финансовый цикл и его роль в управлении денежными средствами
- •11. Влияние эффекта производственного рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •12. Влияние эффекта финансового рычага на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •13. Методы, используемые для максимизации величины и темпов роста прибыли
- •14. Стратегия формирования механизма распределения прибыли
- •I. Увеличение нр:
- •II. Снижение нр
- •15. Механизм выбора политики комплексного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
- •16. Основные показатели, используемые в операционном анализе: порог рентабельности, запас финансовой прочности, критический объем продукции
- •17. Механизм действия матрицы финансовой стратегии
- •3 Позиции равновесия: квадраты – 1, 2, 3.
- •3 Позиции успеха – квадраты 4, 5, 6.
- •3 Позиции дефицита – 7, 8, 9 квадраты.
- •18. Методы финансового прогнозирования развития предприятия и возможного банкротства
- •19. Формирование рациональной структуры источников финансирования
- •20. Внутренние темпы роста и их практическое использование с целью наращивания собственных средств
- •21. Финансовая устойчивость предприятия и факторы на нее влияющие
- •23.Методы снижения рисков в процессе кредитования предприятия
- •22. Управление финансовыми рисками
- •24. Характеристика различных форм финансирования предпринимательской деятельности
- •25.Управление финансовым лизингом
- •26.Современные методы управления дебиторской задолженностью
- •27. Определение безопасного объема и безопасных условий кредитования предприятия
- •28.Финансовая политика предприятия (фпп): основные направления
- •29.Содержание процесса антикризисного управления предприятием
- •30. Программа финансового оздоровления предприятия: концепция,
3 Позиции равновесия: квадраты – 1, 2, 3.
1 квадрат – Отец семейства
Для предприятия, находящегося в 1м квадрате характерно:
темпы роста оборота ниже потенциально возможных;
не все внутренние ресурсы предприятия задействованы;
предприятие уменьшает задолженность и все в большей степени обходится собственными средствами.
Предприятие может перейти во 2, 4 ,7 квадраты.
1 |
4 |
|
7 |
2 |
|
|
|
|
Либо разрабатывать новые инвестиционные проекты и перемещается во 2 квадрат;
Если темпы роста оборота замедляются или начинают снижаться, то предприятие попадает в 7 квадрат.
2 квадрат – Устойчивое равновесие (наиболее благоприятная позиция матрицы).
Для предприятия характерно:
предприятие эффективно использует как внешние, так и внутренние финансовые ресурсы, проводит эффективную политику управления заемными средствами;
имеет максимально возможные темпы роста оборота.
3 квадрат – Неустойчивое равновесие
Не совсем естественное положение для предприятия, которое опасно тем, что предприятие все ближе оказывается в зоне потребления ликвидных средств.
3 Позиции успеха – квадраты 4, 5, 6.
4 квадрат – Рантье
Для предприятия, находящегося в этом квадрате характерно:
1) умеренные темпы роста оборота;
2) поддержание задолженности на нейтральном уровне.
5 квадрат – Атака
Если предприятие поддерживает достаточный уровень экономической рентабельности, то оно перемещается во 2 квадрат.
Если уровень экономической рентабельности снижается, то предприятие оказывается в 8 квадрате.
6 квадрат – Материнское общество = Холдинг
Предприятие попадает в 6 квадрат только в случае, если оно является холдингом и обеспечивает финансирование дочерних обществ за счет собственных средств.
Если соотношение между заемными и собственными средствами (ЗС/СС) становится слишком велико, то предприятие перемещается в 4 квадрат.
Если рынки сбыта материнского общества стареют, то существует возможность переместиться в 5 квадрат.
Для того, чтобы предприятие как можно дольше удерживало свои позиции в 6 квадрате необходимо:
1) проводить политику жесткого контроля за соотношением между заемными и собственными средствами. Оптимальное соотношение ЗС / СС = 40% / 60%;
2) постоянно искать новые рынки сбыта;
3)проводить финансовую политику дочерних обществ за счет собственных и заемных средств.
3 Позиции дефицита – 7, 8, 9 квадраты.
7 квадрат – Эпизодический дефицит
Предприятие, находящееся в данном квадрате продолжает увеличивать задолженность, не снижая прежних темпов роста инвестиций.
8 квадрат – Дилемма (предприятие продолжает наращивать задолженность, но этого становится мало для покрытия внутренней потребности предприятия).
9 квадрат – Кризис (предприятие на грани банкротства)
Если предприятию удается получить финансовую поддержку, то оно имеет возможность переместиться в 7 или 8 квадрат.