5. Десять чинників стратегічного планування

Джон Зіммерман говорить, що «при зменшенні ресурсів, наявності світової конкуренції та зро­станні витрат навіть найбільш ефективна органі­зація не може довго витримати без ясного страте­гічного планування».

В ефективному менеджменті для вироблення стратегії ґрунтовних рішень відіграють роль 10 чинників:

1. Пошук нових ринків.

2. Збільшення та приріст виробництва.

3. Вироблення нових продуктів та послуг.

4. Вироблення раціональніших технологій.

5. Покращення якісних параметрів продукції.

6. Покращення сервісу споживача.

7. Удосконалення форм продажу.

8. Покращення методів розповсюдження.

9. Наявність (отримання) нових природних ре­сурсів.

10. Скорочення термінів повернення капітало­вкладень та зростання прибутку. Концепція ґрунтовних рішень вчить, що про­фесіонали, які безпосередньо пов'язані з будь-якою роботою, знають про неї набагато більше, ніж знає головний керівник. Тому треба макси­мально використовувати їх світлий розум та зо­лоті руки.

Правила застосування стратегічного управлін­ня радять:

1. Оцінювати та заохочувати людей за отримані результати протягом тривалого часу.

2. Використовувати винагороду, що діє протягом тривалого часу. Наприклад, дати можливість ро­бітнику відремонтувати автобус, на якому він пра­цює, а через деякий час викупити його у свою власність на вигідних умовах.

3. Визначити ключові моменти, які є найваж­ливішими для довгострокового успіху фірми, та стимулювати зусилля, які спрямовані на ефек­тивність цих моментів.

4. Преміювати та стимулювати тих, хто пропо­нує розумні та перспективні рішення та ідеї, хто створює навколо себе позитивні емоції та настрої.

5. Інвестувати пріоритетні «ноу-хау» та вина­ходи, основні дослідження та розробки нового обладнання, технології за принципом від нульового циклу до здачі «під ключ».

6. Поставити особисту винагороду робітника в залежність від загального добробуту фірми.

Питання для самоконтролю:

1. Які завдання ставлять перед собою і які дії виконують управлінці при реалізації функції планування?

2. З яких стадій складається процес планування?

3. Які моделі та варіанти вибору стратегії ви знаєте?

4. Назвіть характерні риси загальних конкурентних стратегій.

5. З яких етапів складається процес визначення місії та цілей організації?

6 . Які методи оцінки стратегії ви знаєте?

Нові категорії та поняття: Планування. Стратегічне планування. Місія. Головна ціль. Стратегія. Види стратегій. Реалізація стратегії. Стратегічне управління. Оцінка стратегії. Тактичні плани. Оперативні плани. Політика. Процедури. Правила.

Рекомендована література:

Основна:

[1],[3],[8],[11],[14],[15],[29].

Додаткова:

[4],[9],[22],[27],[38],[40],[44],[52],[53],[64],[71],[72],[75],[80],[87]

Тема 7. Функція організації діяльності

1. Зміст організаційної функції в менеджменті

2. Делегування, відповідальність та повноваження

3. Поняття організаційної структури управління виробництвом, фактори, що її визначають

4. Основні класи організаційних структур управління виробництвом

5. Типи бюрократичних організаційних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки

6. Типи адаптивних організаційних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки

7. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом

8. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання