- •2.1. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления
- •2.2. Российская модель корпоративного управления
- •2.3. Интегрированные корпоративные структуры: понятие, основные формы интеграции предприятий в России и за рубежом.
- •2.4. Интеграция промышленного и финансового капитала
- •2.5. Слияния и поглощения корпораций: понятие, основные мотивы, тактика защиты
- •2.6.Механизмы регулирования совместной деятельности в икс.
- •2.7. Организационно-экономическое проектирование икс: сущность, основные стадии и их характеристика
- •2.8. Организационный проект: понятие, стадии, структура и назначение
- •2.9. Эффективность эк. Интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
- •2.10. Определение понятия "зона свободного предпринимательства". Жизненный цикл зсп и хар-ка его основных стадий.
- •2.11. Классификация зсп: признаки, типы, виды, назначение.
- •2.14.Общая схема системы государственного регулирования процессов создания и развития зсп в рф, особенности ее правовой основы.
- •2.15.Особенности менеджмента в зсп
- •2.17. Программа содействия процессам создания и развития зсп: роль, задачи, содержание.
- •2.18. Показатели потенциальной экономической эффективности создания и функционирования зсп, ее конкурентоспособности на мировом рынке инвестиций.
- •2.19. Эволюция развития и этапы становления предпринимательской деятельности в России.
- •2.20.Основные экон. Реформы, их хар-ка и значение для развития предпринимательства.
- •2.23. Санкции, претензии и штрафы в производственно-предпринимательской деятельности
- •2.24 Внутрипроизводственная ответственность: понятие и структура.
- •2.25. Государственная защита прав потребителей
- •2.26. Организация защиты и восстановление нарушенных прав потребителя.
- •2.27. Оценка конкурентоспособности продукции
- •2.28. Закон рф «о защите прав потребителей». Основные права потребителей.
- •2.29. Ответственность продавца (изготовителя, исполнителя) за нарушение прав потребителя.
- •2.30. Общественные организации по защите прав потребителей и их основные функции.
- •2.34. Понятие социальной сферы. Отраслевая и секторальная структуры социальной сферы.
- •2.35. Особенности маркетинга в организациях социальной сферы. Понятие и роль социального маркетинга.
- •2.36. Финансовые ресурсы предприятий и организаций социальной сферы и источники их формирования.
- •2.37. Финансовая политика государства в социальной сфере. Методы бюдэжетного субсидирования социальной сферы.
- •2.40. Принципы и методы коммуникационной политики при организационных изменениях, реализующей социальные аспекты управления.
2.8. Организационный проект: понятие, стадии, структура и назначение
В наиболее общем виде процесс разработки организационного проекта создания новых и реформирования действующих ПФС включает:
Формулирование миссии и разработка на ее основе «Положения о миссии ПФС»
Выработку корпоративной стратегии ПФС и стратегических планов развития всех потенциальных участников группы
Определение характера интеграции потенциальных участников ПФС
Выбор наиболее значимого для ПФС механизма интеграции
Подготовка альтернативных вариантов организационного проекта ПФС на основе модификации состава участников, способов интеграции и т.п.
Расчет синергетического эффекта по каждому альтернативному варианту организационного проекта
Использование «механизма обратной связи» как способа проверки соответствия прогнозируемого синергетического эффекта исходному замыслу создания (реформирования) ПФС
Формирование организационной структуры и разработка «Положения об организационной структуре ПФС»
Разработка внутренних положений, регламентирующих взаимоотношения центральной, дочерних и зависимых компаний.
Предлагаемые этапы разработки организационного проекта ПФС можно условно разбить на три части: концептуальную, стратегическую и расчетно-прогнозную.
Организационное построение ПФС предполагает разработку моделей согласования интересов промышленных п/п с фин.-кред. и научными организациями и определения эффективности будущей интеграции в рамках ПФС.
2.9. Эффективность эк. Интеграции: понятие, комплексная оценка. Синергетический эффект в оценке эффективности экономической интеграции
Реформирование действующих ПФС, проектирование новых требует проведения комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции. Ключевым признаком эффективной интеграции предприятий и организаций в рамках ПФС является наличие синергетического эффекта. Поэтому в основе комплексной оценки эффективности корпоративной интеграции должен лежать расчет синергетического эффекта.
Расчет синергетического эффекта – одна из самых сложных задач при анализе экономической эффективности проектируемых (реформируемых) ПФС.
Источники получения синергетического эффекта:
Экономия, обусловленная масштабами деятельности (достигается, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере расширения объема выпуска продукции (до определенных пределов, за которыми рост масштабов производства снижает эффективность)
Экономия за счет снижения трансакционных издержек (на основе эффективной реализации заключенных долговременных контрактов как между пром. п/п, так и между ними и фин.-кред. Структурами, а также организациями торговли)
Конкурентные преимущества
Экономические выгоды (только при условии, что рыночная стоимость проектируемой ПФС окажется выше, чем сумма стоимостей образующих ее п/п до их объединения).
Взаимодополняемость в области НИОКР
Взаимодействие акционеров и управляющих
Роль главных банков
Оценка синергетического эффекта должна осуществляться на стадиях формирования (как для текущего момента, так и для будущего) и реального функционирования ПФС, т.к. влияние различных факторов-источников синергизма будет изменяться под воздействием проводимой ПФС стратегии и управленческих решений.