- •Твій помічник
- •Дебатному клубі
- •Твій помічник у дебатному клубі: методичний посібник /Вид. 3, змін. І доп. –Україна: вмго «фду», 2014. За підтримки Міжнародного Фонду «Відродження».
- •Правила
- •Перед дебатами
- •2. Порядок виступів і таймінг
- •3. Взаємодія між гравцями та лініями. Функції гравців
- •4. Типи резолюцій
- •5. Інтерпретація та Дефініція. Визначення предмету дебатів
- •6. Пункти інформації
- •Позиція Уряду та Аргументація
- •Аргумент та його структура
- •Де шукати аргумент?
- •Спростування та Контраргументація Розуміння, що потрібно довести для того, щоб виграти
- •Стратегії спростування аргументів
- •Правило «навіть якщо» (“even if”)
- •Стратегії формування позиції Опозиції
- •Аналітичні промови
- •Принципи аналізу
- •Основні схеми аналізу
- •Аналіз за точками зіткнення
- •Аналіз запитаннями
- •Аналіз з точки зору зацікавлених сторін
- •Яку схему аналізу обрати?
- •Підготовка кейсу за 15 хвилин (матеріали тренінгу Євгенія Акуліча)
- •1. Етап роздумів
- •Головне питання («Що треба довести?»)
- •Умови, за яких це можна довести.
- •1.3. Зв'язок запропонованої у резолюції дії і необхідних для доведення умов
- •Етап обговорення
- •Розподіл обов’язків
- •4. Деталізація
- •Типові помилки команд-початківців
- •Суперечка з командою замість спростування позиції.
- •Нерозуміння того, що необхідно довести
- •Стереотип про неможливість дебатування певної теми з конкретної позиції
- •Пам’ятка дебатера
- •Словничок дебатера
Етап обговорення
Після цього можна починати обговорення. До речі, це можна робити ідучи до аудиторії.
Щоб провести його максимально ефективно (тобто не витрачати час на непотрібні розмови і встигнути якнайбільше), я рекомендую наступний спосіб:
спочатку один з членів команди презентує своє бачення головного питання, механізм, умови, за яких можна довести позицію, і аргументи. Другий член команди у цей час це все записує, не критикуючи;
якщо бачення головного питання і механізму в цілому співпадають, то другий член команди пропонує інші умови та аргументи, що не були названі;
якщо ж бачення головного питання і механізму не співпадають, то варто запропонувати свої. У такому випадку слід витратити 2-3 хвилини на їх обговорення й чітке узгодження;
бажано, щоб члени команди домовились про те, що робити у випадку розбіжності думок. Краще швидко погодитись із певною думкою, ніж витратити весь час на обговорення лише цього питання;
згрупувати аргументи (наприклад, за умовами) і розставити їх за рівнем важливості, відкинувши („про запас”) неважливі, вторинні.
Підсумком цього етапу є список з чітких і узгоджених всередині команди:
головного питання;
головних умов;
механізму;
аргументів.
Вище було запропоновано процес підготовки для 1У. Фактично, 2У готує такий же список, тільки зосереджується на аргументах (замість механізму). Опозиція – те ж саме, але головне питання формулюється з точки зору Опозиції.
Обговорення варто завершити за 2-3 хвилини до закінчення часу на підготовку.
Розподіл обов’язків
Наступним логічним кроком є розподіл функцій і матеріалу. Варіанти розподілу функцій (ролей) можуть бути різними. Частіше за все у командах утворюються свого роду „закріплені” функції, коли один спікер завжди йде першим, а інший – другим (можуть бути різні варіанти, залежно від столу ролі команди: один гравець завжди грає Прем’єр-міністром, другий – Лідером Опозиції, хтось завжди робить аналіз, хтось – вносить конструктив).
Яким би не був розподіл функцій, необхідно розподілити матеріал. Багато чого залежить від позиції команди:
Перший уряд. Прем’єр-міністр має витратити приблизно 2 хвилини на вступ, короткий опис statuesque, презентацію резолюції, механізму і ключових умов. У нього лишається ще 5 хвилин. Враховуючи час на 1-2 запитання – близько 3-4 хвилини. Цього достатньо для того, щоб розкрити2-3 аргументи. Відповідно решта покладається на плечі другого члена команди;
Перша Опозиція. Лідер Опозиції скоріш за все витратить 3-4 хвилини на відбиття; 3-4 хвилини лишається на 2-3 власні конструктивні аргументи. Все інше – другому гравцю;
Другий Уряд і Друга Опозиція: весь конструктив (залежно від того, що лишиться після перших столів) – першому гравцю. При цьому другі гравці вже повинні почати працювати над структурою аналізу – він має будуватись навколо того, що треба було довести (тобто ключові умови) і що було доведено(збирається увесь матеріал за гру).
На розподіл обов’язків і матеріалу можна витратити не більше хвилини.