Финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности центров финансовой ответственности.

Тип центра ответственности	Финансовые показатели	Не финансовые показатели
Центры управленческих затрат	Управленческие расходы	Уровень удовлетворенности клиентов Конкурентоспособность цен Объем заказов
Центры дохода	Выручка от продаж продукции Коммерческие расходы
Центр прибыли	Прибыль от продаж продукции Рентабельность продаж

С вводом в действие системы отчетности центров финансовой ответственности появится возможность планировать затраты и доходы, разрабатывать ценовую политику, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, устанавливать их причины.

При переходе на новую систему управления, в технологии управления произойдут следующие изменения:

Для предприятия в целом – предусматривается активное участие менеджеров среднего звена в процессе развития предприятия (формирование плановых показателей, поиск эффективных путей использования ресурсов, ответственность за принимаемые решения). За счет вовлечения в процесс управления линейных менеджеров существенно улучшится качество планирования, повышается ответственность менеджеров за выполнение планов, а значит, повышается и управляемость предприятием в целом.

Для руководства высшего звена – за счет передачи «рутинных» функций руководителям центров финансовой ответственности у руководства высшего звена высвобождается время, появляется возможность проработать стратегические вопросы развития предприятия, а так же влиять на результаты деятельности и доходы подразделений, кроме того повышается значимость в развитии фирмы.

Для бухгалтерии – появляются достоверные источники информации, упорядочивается внутренняя отчетность на уровне подразделений, появляется объективная информация для анализа, оперативного планирования и контроля финансовой деятельности и рационального использования ресурсов, эффективней распределяются ресурсы.

Реализовав внедрение системы управления по центрам финансовой ответственности руководство ООО «Терра» сможет эффективно руководить своим бизнесом и достичь качественно новых результатов.

Заключение

Финансы предприятия занимают особое место в экономической системе общества. В условиях развитой рыночной экономики именно финансовое благополучие предприятий рассматривается государством как основная предпосылка экономического процветания страны в целом или отдельного региона. Такой подход базируется на двух факторах: предприятия на региональном или общенациональном рынке труда выступают как основные работодатели и источник финансовых ресурсов (в форме прямой заработной платы, различных социально-экономических льгот и иных доходов) для большинства трудоспособного населения; а за счет отчислений предприятий формируются доходные части бюджетов всех уровней.

Поэтому в современных условиях управление финансами превращается в необходимый элемент деятельности менеджеров для достижения основной цели функционирования предприятия на рынке - получения прибыли. И выбранная мной тема дипломной работы: «Механизм управления финансами торговой организации» является актуальной.

В данной работе рассматривалась деятельность предприятия ООО «Терра». Оно действует на основании устава и основным видом деятельности является розничная торговля строительными материалами. Для выбора путей оптимизации деятельности исследуемого предприятия был проведен анализ финансового положения ООО «Терра».

По данным проведенного анализа можно сделать вывод о недостаточно стабильной структуре баланса, перспективной ликвидности, нормальном уровне финансовой устойчивости, общем снижении рентабельности и деловой активности, а также об снижении поступлений и платежей, то есть снижении объемов деятельности, и отрицательном денежном потоке по текущей деятельности. Если предприятие не предпримет меры по улучшению финансового состояния, в будущем это может привести к банкротству.