Центры ответственности по принципу функционирования

Основные направления деятельности	Тип центра ответственности
1. Снабжение	Центр консолидации затрат
- отдел материально- технического обеспечения	Центр затрат №1
- отдел транспорта	Центр затрат №2
2. Продвижение	Центр консолидации затрат
- отдел маркетинга	Центр затрат №3
3. Сбыт	Центр консолидации дохода
- отдел продаж	Центр дохода №1
4, Управление	Центр консолидации затрат
- административно-управленческий отдел	Центр затрат №4
- отдел бухгалтерского учета	Центр контроля и управления
- отдел программно-технического обеспечения	Центр контроля и управления

Деятельность организации ООО «Терра», которое является центром прибыли, можно представить в виде четырех направлений: снабжение, продвижение, сбыт и управление. В таблице 7 представлены центры ответственности по принципу функционирования.

В качестве центров финансовой ответственности (центров прибыли) ООО «Терра» будут выделены:

ЦФО №1 Магазин ООО «Терра» №1 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Юннатов 7-г

ЦФО №2 Магазин ООО «Терра» №2 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Батарейная 4-а

ЦФО №3 Магазин ООО «Терра» №3 находящийся по адресу г. Майкоп ул. Шовгенова 295

В качестве ЦФУ выделяются бухгалтерия и администрация. В состав данного центра войдут все вспомогательные и функциональные службы предприятия, которые не получают доходов, но необходимы для его существования.

Таблица 7

Финансовая структура управления ооо «Терра»

Наименование ЦФО	Руководитель ЦФО	Структурное подразделение	Статья доходов
ЦФО №1	Руководитель ЦФО №1	Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж	Продажа строительных и отделочных материалов магазином №1
ЦФО №2	Руководитель ЦФО №2	Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж	Продажа строительных и отделочных материалов магазином №2
ЦФО №3	Руководитель ЦФО №3	Отдел снабжения Транспортный отдел Маркетинговый отдел Отдел продаж	Продажа строительных и отделочных материалов магазином №3
ЦФУ	Руководитель ЦФУ	Административно-управленческий отдел Отдел бухгалтерского учета Отдел программно-технического снабжения	Относительное снижение расходов по ЦФО в расчете на одну единицу расходов предприятия

В таблице 7 представлен структурный состав центров финансовой ответственности и центра финансового управления.

Совокупность центров финансовой ответственности представляет собой финансовую структуру предприятия.

Предлагается выделение в составе центров затрат №1 и №2 (отдел материально-технического обеспечения и отдел транспорта) трех направлений по магазинам, с целью расчета и контроля затрат на продукцию, определения общего объема закупок и запасов в разрезе каждого отдельного магазина ООО «Терра».

В составе центра финансового учета функциональных подразделений предприятия предлагается выделить центры затрат для контроля и управления управленческими расходами.

В рамках центра затрат организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов снабжения с целью контроля, анализа и управления процессами их использования.

Центр дохода будет предоставлять информацию о пользующихся или не пользующихся спросом товарах и услугах, наиболее конкурентоспособных из них с целью своевременного принятия обоснованных управленческих решений в сфере их сбыта. Результаты деятельности данного центра будет оцениваться по объему и структуре продаж и величине издержек обращения.

Для оценки деятельности центров финансовой ответственности можно использовать следующие финансовые и не финансовые показатели

(таблица 8).

Таблица 8