- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы управления финансами
- •1.1 Объекты и субъекты управления финансами
- •1.2 Органы управления финансами и их функции
- •Глава 2. Практический анализ управления финансами в ооо «терра»
- •2.1 Краткая характеристика ооо «Терра»
- •Структура персонала ооо «Терра» по категориям работников за 2012 – 2014 гг.
- •Анализ эффективности использования персонала ооо «Терра» за 2012 - 2014 гг.
- •2.2 Особенности управления финансами в ооо «Терра»
- •Динамика показателей ликвидности баланса ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
- •Основные показатели финансово хозяйственной деятельности ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
- •Показатели рентабельности и деловой активности ооо «Терра» за 2012-2013г.
- •Глава 3. Рекомендаци по совершенствованию механизма управления финансами ооо «терра»
- •Центры ответственности по принципу функционирования
- •Финансовая структура управления ооо «Терра»
- •Финансовые и нефинансовые показатели оценки деятельности центров финансовой ответственности.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Горизонтальный и Вертикальный анализ баланса ооо «Терра» за 2012-2014 гг.
Показатели рентабельности и деловой активности ооо «Терра» за 2012-2013г.
Название показателя |
Годы |
Абсолютное отклонение 2013 к 2012 |
Абсолютное отклонение 2014 к 2013 | ||||
2012 |
2013 |
2014 |
|
| |||
коэффициент рентабельности всех используемых активов |
0,27 |
0,18 |
0,06 |
-0,9 |
-0,12 | ||
коэффициент рентабельности собственного капитала |
0,44 |
0,3 |
0,1 |
-0,14 |
-0,2 | ||
коэффициент рентабельности реализации товаров |
0,1 |
0,07 |
0,06 |
-0,03 |
-0,01 | ||
коэффициент рентабельности внеоборотных активов |
22,2 |
19,35 |
0,6 |
-2,85 |
-18,75 | ||
коэффициент рентабельности перманентного капитала |
0,48 |
0,29 |
0,18 |
-1,31 |
-0,11 | ||
коэффициент оборачиваемости всех используемых активов |
2,41 |
2,07 |
1,06 |
-0,34 |
-0,9 | ||
период оборота всех используемых активов |
135,78 |
148,21 |
339 |
12,43 |
190,79 | ||
коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
31,2 |
31,06 |
20,3 |
-0,14 |
-10,76 | ||
коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
66,9 |
50,37 |
27,91 |
-16,53 |
-22.46 | ||
коэффициент оборачиваемости готовой продукции |
1,19 |
1,18 |
1,58 |
-0,01 |
0,4 | ||
коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
2,7 |
2,32 |
1,15 |
-0,38 |
-1,17 |
При этом наблюдается снижение коэффициентов оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности соответственно на 10,76 и 22,46. То есть снижается коммерческий кредит, предоставляемый предприятием, и снижается скорость оплаты задолженности.
О падении спроса на продукцию так же свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 1,17, это сопровождается увеличением размеров запасов.
По данным проведенного анализа можно сделать вывод о недостаточно стабильной структуре баланса, перспективной ликвидности, нормальном уровне финансовой устойчивости, общем снижении рентабельности и деловой активности. Если предприятие не предпримет меры по улучшению финансового состояния, в будущем это может привести к банкротству.
Глава 3. Рекомендаци по совершенствованию механизма управления финансами ооо «терра»
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Терра» показал необходимость изменения системы управления финансами. В связи с этим предлагается совершенствование управления путем создания центров финансовой ответственности.
Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого такого центра, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.
Учет по центрам ответственности позволяет выполнять следующие функции:
Во-первых, оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнять предприятия и оценивать деятельность менеджеров и подразделений по результатам первичного анализа;
Во-вторых, создать своего рода информационный противовес той свободе действий, которая представлена менеджерам центров ответственности в целях обеспечения баланса на предприятии в целом.
Главный принцип учета по центрам ответственности – данный центр отвечает только за те затраты и выручку, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода.
Наиболее распространенным в научных публикациях является выделение центров финансовой ответственности исходя из классификационного «объем полномочий и ответственности».
Центр затрат – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты;
Центр дохода – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и затраты, связанные с их сбытом;
Центр прибыли – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности;
Центр инвестиций – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения;
Центр контроля и управления – сфера, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты. Указанный центр нередко имеет лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми им результатами.
В соответствии с данным классификационным признаком в ООО «Терра» предлагается создать центры финансовой ответственности.
Таблица 6