Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenie_finansami..docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
12.06.2015
Размер:
97.37 Кб
Скачать

Показатели рентабельности и деловой активности ооо «Терра» за 2012-2013г.

Название показателя

Годы

Абсолютное отклонение 2013 к 2012

Абсолютное отклонение 2014 к 2013

2012

2013

2014

коэффициент рентабельности всех используемых активов

0,27

0,18

0,06

-0,9

-0,12

коэффициент рентабельности собственного капитала

0,44

0,3

0,1

-0,14

-0,2

коэффициент рентабельности реализации товаров

0,1

0,07

0,06

-0,03

-0,01

коэффициент рентабельности внеоборотных активов

22,2

19,35

0,6

-2,85

-18,75

коэффициент рентабельности перманентного капитала

0,48

0,29

0,18

-1,31

-0,11

коэффициент оборачиваемости всех используемых активов

2,41

2,07

1,06

-0,34

-0,9

период оборота всех используемых активов

135,78

148,21

339

12,43

190,79

коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

31,2

31,06

20,3

-0,14

-10,76

коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

66,9

50,37

27,91

-16,53

-22.46

коэффициент оборачиваемости готовой продукции

1,19

1,18

1,58

-0,01

0,4

коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2,7

2,32

1,15

-0,38

-1,17

При этом наблюдается снижение коэффициентов оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности соответственно на 10,76 и 22,46. То есть снижается коммерческий кредит, предоставляемый предприятием, и снижается скорость оплаты задолженности.

О падении спроса на продукцию так же свидетельствует снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств на 1,17, это сопровождается увеличением размеров запасов.

По данным проведенного анализа можно сделать вывод о недостаточно стабильной структуре баланса, перспективной ликвидности, нормальном уровне финансовой устойчивости, общем снижении рентабельности и деловой активности. Если предприятие не предпримет меры по улучшению финансового состояния, в будущем это может привести к банкротству.

Глава 3. Рекомендаци по совершенствованию механизма управления финансами ооо «терра»

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Терра» показал необходимость изменения системы управления финансами. В связи с этим предлагается совершенствование управления путем создания центров финансовой ответственности.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого такого центра, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

Учет по центрам ответственности позволяет выполнять следующие функции:

Во-первых, оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнять предприятия и оценивать деятельность менеджеров и подразделений по результатам первичного анализа;

Во-вторых, создать своего рода информационный противовес той свободе действий, которая представлена менеджерам центров ответственности в целях обеспечения баланса на предприятии в целом.

Главный принцип учета по центрам ответственности – данный центр отвечает только за те затраты и выручку, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода.

Наиболее распространенным в научных публикациях является выделение центров финансовой ответственности исходя из классификационного «объем полномочий и ответственности».

Центр затрат – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты;

Центр дохода – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и затраты, связанные с их сбытом;

Центр прибыли – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности;

Центр инвестиций – структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения;

Центр контроля и управления – сфера, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты. Указанный центр нередко имеет лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми им результатами.

В соответствии с данным классификационным признаком в ООО «Терра» предлагается создать центры финансовой ответственности.

Таблица 6

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]