3. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

Основная литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - 672 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008 – 672 с.

3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007 – 496 с.

Дополнительная литература:

1. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: Феникс, 2008. – 344 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 504 с.

3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2007. – 400 с.

4. Семенов А.К. Психология и этика менеджмента и бизнеса. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 174 с.

5. Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2005. – 337 с.

6. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. – М.: Речь, 2005. – 304 с.

7. Переверзев М.П. Менеджмент. – М.: Инфра-М., 2005. – 288 с.

8. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент. – М.: КноРус, 2005. – 416 с.

9. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.

10. Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.

11. Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

12. Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.

13. Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.

14. Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 246 с.

15. Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 274 с.

16. Шепель В.М. Коммуникационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2004.-352 с.

17. Миклтуэйт Дж. Магия менеджмента. – М.: Транзиткнига, 2004. – 414 с.

18. Уайтли Ф. Мотивация. – М.: Вильямс, 2003. – 160 с.

19. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2002.-347 с.

20. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 192 с.

21. Страховая Д. А. Менеджмент: практические ситуации. – СПб.: Питер, 2000.-144 с.

Периодическая литература и Интернет-ресурсы:

1. Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru

2. Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru

3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag

4. Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru

5. Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru

6. Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru

7. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru

8. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru

9. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru

2. План лекционных занятий

Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления

Цель лекции:

• ознакомить с понятием менеджмента как видом деятельности и системой управления организацией.

Задачи лекции:

• раскрыть сущность менеджмента;

• объяснить общие характеристики организаций;

• выделить основные уровни управления организацией;

• определить управление как процесс и набор управленческих ролей руководителя.

План:

1. Сущность менеджмента и общие характеристики организации.

2. Сущность управления.

3. Успешность и эффективность в управлении организацией.

Выводы:

1. Менеджмент – управление (наука об управлении) людьми в организациях для формулирования и достижения ее целей.

2. Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируются для достижения общих целей (формальная организация).

3. Все организации и имеют общие характеристики: использование ресурсов, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, наличие подразделений, необходимость управления и вертикальное разделение труда.

4. Управление - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый, для того чтобы сформулиро­вать и достичь целей организации.

5. В организациях выделяются три основных уровня управления: младшее, среднее и высшее звено.

Литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - Гл. 1 «Организации, менеджеры и успешное управление».

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 1 «Общая характеристика менеджмента».

3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.2 «Сущность управления в рыночной экономике».