15 И 17 и 18 вопрос

Подбор и отбор персонала

Современный подход:

- компаниям нужны люди

- конкурентное преимущество - талантливые люди

- компания зависит от талантливых людей

- дефицит талантов

- зарплаты мало, нужно гораздо больше

- поиск талантов извне

- заманивать талантливых

- стратегия привлечения лучших

Традиционный подход:

- людям нужны компания

- конкурентное преимущество - основные активы

- компания не зависит от конкретных людей

- дефицит рабочих мест

- сотрудники мотивированы зарплатой

- растить таланты внутри

- брать тех, кто ищет работу

- отобрать нужных кандидатов

- найм при необходимости

Комплексный подход к поиску и отбору новых работников предполагает решение следующихзадач:

1) определение количественной и качественной потребности в персонале

2) поиск возможных источников кадрового пополнения

3) разработка критериев для отбора кандидатов

4) подбор или разработка методом отбора кадров, позволяющий лучше всего оценить степень соответствия кандидатов выбранных критериям

Источники кадрового пополнения:

Внешние:наем новых работников, заемный персонал, аутсорсинг

Внутренние: перераспределение заданий, перемещение работников

Аутсорсинг(использование чужих ресурсов, англ) - компания заключает договор с фирмой, которая отныне несет ответственность за определенную функцию

Методыпривлеченияперсонала:

- пассивные (реклама о вакансиях и ожидание)

-активные (участие в ярмаркам вакансий, проведение праздников и предприятий)

Методы отбора и подбора персонала

-анкета-резюме-сбор информации о кандидате от других людей-личностные вопросы-эссе

Расстановка кадров- это обоснованное и экономически целесообразное разделение персонала по структурным подразделениям и должностям в соответствии с потребностями организации, интересами, опытом и деловыми качествами самих людей.

Введение в должность. При индивидуальном введении в должность непосредственный руководитель поздравляет нового сотрудника.

Испытательный срок. Цель испытания - это проверка соответствия работника поручаемой работе. Испытательный срок не может быть установлен для следующих категорий сотрудников:

1. Лица, поступающих на работу по конкурсу на замещение вакантной должности

2. Беременные женщины

3. Лица до 18 лет

4. Приглашенные в порядке перевода от другого работодателя лица

5. Иные категории по ТК РФ

Срок испытания не может превышать 3 месяцев, для ряда категорий - не более 6.

к типичным ошибкам при установлении испытательного срока относятся:

1. молодым лицам, поступающим на работу после окончания профессионального учебного заведения.

2. при прохождении испытательного срока не ведется оценка деятельности работника.

3. основанием для прекращения трудового договора являются претензии работодателя, не относящиеся к трудовой деятельности, профессиональным и деловым качествам работника.

Ошибки при установлении испытательного срока

4. -установление ИС лицам, закончившим ПТУ

5. -при прохождении ИС не ведется оценка деятельности работника

6. -основание для прекращения трудового договора - претензии работодателя, не относящиеся к трудовой деятельности, профессиональным и деловым качествам работника