5 Вопрос

Система УЧРпредполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления, разработку стратегии и концепции кадровой политики, совокупность принципов и методов управления кадрами.

(Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, ме­тодов, технологий, процедур работы с кадрами.)

Система управления включает в себя:

1) кадровая стратеги

2) кадровая политика

3) методы и принципы управления

4) организационная структура

5) организационная культура

6) отбор и подбор персонала

7) расстановка, адаптация, развитие, оценка и стимулирование персонала

Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:

    1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;

    2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;

    3) технологии рационального использования персонала, вклю­чающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Миссия и ее функции

Внешняя: предоставление субъектам внешней среды объективной информации о философии и предназначение организации о средствах, которые она использует, ресурсами которыми располагает и средствах коммуникации, с помощью которых взаимодействует с партнерами, конкурентами и потребителями

Внутренняя: способствовать единению и сплоченности внутри организации, сопряжение сотрудников с целями, формирование благоприятного микроклимата, обеспечение преемственности целей при выработки стратегии и тактики фирмы.

Задачи

Система управления каждой организации имеет различные подсистемы. Основу концепции построения системы управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль человеческих ресурсов, знание мотивационных установок персонала, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом в такой ситуации, особенно стратегические аспекты управления, приобретает особую значимость, поскольку позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации каждого индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом компании.

6 Вопрос

Эффективное управление человеческими ресурсами является задачей тех людей, которые в этом специализируются и несут основную ответственность: менеджеров по человеческим ресурсам, линейных менеджеров, то есть тех кто отвечает работников, происходящих продукцию и оказывающих услуги компании. Главы корпораций, менеджеры и все руководители высокого уровня участвуют в управлении человеческими ресурсами. В соответствии с этим, руководитель отдела человеческих ресурсов входит в число высших руководителей и играет важную роль в получении, размещении и использовании необходимых ресурсов организации. Разделяя функции в сфере человеческих ресурсах, линейные менеджеры, персонал, отвечающий за человеческие ресурсы и работники, неявляющиеся руководителями, участвуют в определении и реализации различных видов деятельности в области человеческих ресурсов, структуры, роли, политики, целей и практических методов работы.

Чтобы эффективно выполнять обязанности, высшие руководители, отвечающие за человеческие ресурсы и сотрудники этого отдела должны быть профессионально подготовленными, способными администраторами, консультантами по бизнесу и так далее. Насколько эффективно ведется управление человеческими ресурсами в организации в значительной степени зависит от знаний, квалификации и способностей людей работающих в отделе человеческих ресурсов, особенно ее руководителя, а также специалистов узкого и широкого профиля в этой области.

-Руководитель. Возможно наиболее подходящей личностью способной возглавить отдел человеческих ресурсов может явиться функционер, обладающий деловым опытом в сфере управления человеческими ресурсами. Для этого профессионалы в сфере человеческих ресурсов проводит ротацию по различным линейным должностям в течение нескольких лет. Руководитель, отвечающий за человеческие ресурсы должен обладать следующими знаниями, квалификации и способностями: умением решать проблемы; знанием бизнеса; знаниями методов компенсации; стратегическими и концептуальными способностями; знаниями в области планирования карьеры; связями и признанными способностями лидера; способностью анализировать данные и составлять на их основе планы; компетенцией в функциональных областях; осведомленностью вопроса финансов.

-Специалисты широкого профиля. Линейный руководитель за короткий период работы на должности в отделе человеческих ресурсов как правило в качестве специалиста широкого профиля может привнести в отдел знания, язык, потребности и требования в своей сфере деятельности. В результате отдел управления человеческими ресурсами сможет более четко выполнить свою обслуживающую роль. Специалисты широкого профиля должны обладать многими качествами специалистов узкого профиля, но уровень делового опыта может быть не таким большим.

-Специалисты узкого профиля. Специалисты, работающие в области человеческих ресурсов должны обладать квалификацией в рамках своей компетенции; владеть информацией о связи своей специальности с другими видами деятельности; обладать знаниями об организации, а также о том, где должна применяться конкретная специализированная функция. Поскольку почти в любой области управления человеческими ресурсами могут требоваться специалисты соответствующей квалификации, квалифицированные кандидаты могут поступать после программ в области законодательства, организационной психологии, трудовых отношений, деловых бесед и так далее.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;  - непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).