12 Вопрос

Кадровое планирование -это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального динамичного развития, расчеты его проф. квалификации.

Цельпланирования: 1)получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,2) наилучшим образом использовать потенциал работника, 3) предвидеть проблемы, возникающие из-заьнехватки или возможного избытка персонала

Задачи:

1)качественное планирование определяет способности и знания, которыми должен обладать каждый сотрудник, чтобы соответствовать занимаемому рабочему месту

2)определяет число сотрудников по категориям персонала, которые задействованы для выполнения производственных заданий

Методыкадрового планирования

1)балансовый(приход/ расход) основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация и потребностей в них в рамках планового периода; при планировании персонала в основном применяются трудовые балансы, отражающие движение рабочей силы и использование календарного фонда времени

2)нормативный: в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат трудовых ресурсов на единицу продукции

Нормавыработки- объемы работ в натуральных единицах, которые должно быть выполнены в единицу рабочего времени(час, смена и пр.), одним работников или группой работников определенной квалификации.

Нормавремени- величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения работ одним работников или группой работников определенной квалификация

Нормачисленности- число работников соответствующего профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения соответствующего объема работ.

Нормауправляемости- число работников в подчинении одного руководителя (для высшего уровня управления: 3-5; для средних: 8-10; для низового: 12-15)

3)математико-статистический:сводятся к оптиматизационным расчетам различного рода моделей (статистические, корреляционные, методы линейного программирования)

13 Вопрос

Стратегическое планированиепредставляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

функци: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.

Цели, стоящие перед организацией:

коммерческая цель – получение прибыли через обучение персонала и привлечения более квалифицированного;

научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-технического уровня качества выпускаемой продукции и повышение производительности за счет изменения технологий путем подбора кадров и их обучения;

производственно-коммерческая – производство и реализация продукции в заданном объеме и ритмичностью;

социальная – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.

Оперативные планы являются последовательным выполнением тактических планов. Это обычная, ежедневная деятельность, которая позволяет выполнить тактические, а со временем, и стратегические задачи организации.

Основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников, направление её в приоритетное русло целей и задач. Особенно важно оперативное планирование на начальном этапе бизнеса: во время быстрого развития или работе над новым направлением деятельности. Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, скорее всего, он выставит свои приоритеты.

Оперативное планирование повышает контроль над работой персонала, результатами и повышает эффективность работы в целом. Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы (при производстве, обслуживании клиентов). Также важно видеть, насколько отдаётся сотрудник работе, какие у него достижения. Поэтому оперативные планы влияют и на мотивацию.

Часть оперативной работы и задач является периодической.

Оперативный план — это список задач, которые необходимо выполнить сотруднику, чтобы получить нужный результат. Например, чтобы довести планы до сотрудников надо их собрать, позвонить им или выслать каждому по электронной почте. При этом для каждого сотрудника в каждой задаче определить приоритет, сроки и иногда бюджет. К тому же вы можете отсутствовать на месте (нередко командировку руководителя сотрудники превращают в выходной на рабочем месте) и работа с удалёнными сотрудниками делает оперативные планёрки невозможными или неэффективными.