25 Вопрос

В современных условиях правильно организовать заработную плату в организации невозможно без ее основного элемента — нормирования труда, позволяющего установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

Нормирование труда — определение общественно необходимых затрат труда (времени) на выполнение работы (изготовление продукции) отдельным работником или группами работников (бригадой) и установление на этой основе норм труда.

Процесс нормирования труда складывается из осуществления следующих этапов:

1)  разработка нормативных материалов для нормирования труда;

2)  изучение структуры затрат рабочего времени;

3)  установление норм затрат труда;

4)  контроль над выполнением норм и поддержанием их на прогрессивном уровне.

Работа по совершенствованию нормирования труда должна быть направлена на повышение качества норм и прежде всего на обеспечение равной напряженности норм для всех видов труда и для всех групп работников. Равная напряженность норм на различных работах достигается либо за счет установления равных или близких по числовому значению коэффициентов напряженности на отдельные элементы трудового процесса или виды работ, либо путем учета в нормах определенного уровня интенсивности труда. Равная напряженность норм предполагает одинаковую интенсивность труда на различных работах.

Улучшение нормирования труда персонала организации осуществляется на основе всестороннего анализа деятельности персонала по всем структурным подразделениям, видам работ, профессиям и т.п. При этом следует опираться на данные анализа уровня выполнения норм, фотографии рабочего дня и хронометрирования затрат рабочего времени.

Для работников-повременщиков основным показателем, на базе которого регулируется уровень оплаты труда, является количество отработанного времени; для работников-сдельщиков — процент выполнения норм выработки. Более высокое значение показателя позволяет обеспечить более высокую заработную плату при одинаковых тарифных ставках, а также увеличить премиальные выплаты, если показателем премирования служит уровень выполнения норм. Поэтому одним из главных направлений анализа и установления равно напряженных норм является определение уровня выполнения норм по всем структурным подразделениям, по видам работ, профессиям, по разрядам работ, на работах с нормальными условиями и работах с тяжелыми и опасными условиями труда.

Улучшение нормирования труда специалистов и служащих, а также прочих категорий работников должно осуществляться на основе анализа степени их загрузки и рационального распределения обязанностей, совершенствования структуры управления и внедрения современных технических средств. Необходимо провести работу по сокращению и упорядочению излишних звеньев управления, сокращению численности вспомогательного, обслуживающего и управленческого персонала. Каждому специалисту следует определить регламент работы, обеспечивающий его полную ежедневную загрузку в течение года. Положения регламента должны быть конкретными, отражать специфику работы специалиста на данном рабочем месте, в данной должности и соответствующей квалификационной категории. В итоге работы по определению новой структуры организации и систем управления, наименований должностей работников в соответствии с фактически выполняемыми ими функциями устанавливается требуемая для составления штатного расписания численность руководителей, специалистов и служащих.