Характеристика психологического климата в коллективе ооо «Иной взгляд»

Позитивные характеристики	Баллы	Негативные характеристики
1.Преобладает добрый, жизнерадостный тон настроения	+1,8	1.Преобладает подавленное настроение

Продолжение таблицы 1.1

2.Доброжелательность во взаимоотношениях, взаимные симпатии	+1,2	2.Конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия
3.Членам коллектива нравится быть вместе	-0,6	3.Члены коллектива не любят совместную работу
4.Успех и неудачи товарищей вызывают сопереживание	+0,8	4.Успехи вызывают зависть, неудачи – злорадство
5.Члены коллектива с уважением относятся друг к другу	+1,4	5.Каждый нетерпим к мнению сослуживца
6.Один за всех, все за одного	+2.2	6.Каждый сам за себя
7.Чувство гордости за коллектив	+1,0	7.Равнодушие друг к другу
8.Каждый активен и энергичен	+2.2	8.Каждый инертен и пассивен
9.Совместные дела всех увлекают	+1,2	9.Коллектив невозможно поднять на совместное дело
10.В коллективе справедливо относятся друг к другу	+1,4	10.Коллектив распадается на привилегированных и отверженных

Создание хорошего психологического климата в коллективе является необходимым условием эффективной совместной деятельности работников.

Эффективная совместная деятельность работников ООО «Иной взгляд», как это видно из полученной оценки психологического климата, свидетельствует о наличии в трудовом коллективе таких качеств как сработанность, совместимость и нормальный характер межличностных отношений.

2. Стратегический менеджмент

Управление как процесс начинается со стратегического планирования, так как оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений. Структура стратегического управления ООО «Иной взгляд» представлена на рисунке 2.1

Рис. 2.1 Структура стратегического управления ООО «Иной взгляд»

Главной задачей стратегического плана типографии «Иной взгляд» является обеспечение устойчивого конкурентного преимущества по всем направлениям деятельности.

Цели ООО «Иной взгляд» представлены на рисунке 2.2

Рис. 2.2 Цели ООО «Иной взгляд»

Стратегии ООО «Иной взгляд»:

1. Стратегия расширения доли рынка. Увеличение доли существующего рынка за счет более эффективной рекламы и стимулирования сбыта.

2. Стратегия инноваций. Создание услуги, не имеющей на рынке аналогов.

3. Стратегия дифференциации продукции. Внедрение форм обслуживания, а также улучшение системы сбыта и качества продуктов.

4. Снижение издержек путем уменьшения накладных расходов, сокращение эксплуатационных и административных расходов.

5. Внедрение мероприятий по охране окружающей среды.

Процесс развития компании связан с постоянным расширением перечня предлагаемых товаров и услуг. Общая программа развития предприятия ставит своей целью увеличение прибыли от реализации продукции за счет роста объемов продаж и освоения новых видов продукции. Изменение основной деятельности ООО «Иной взгляд» не планируется.

Администрацией предприятия определены долгосрочные общие цели по приоритетным направлениям деятельности (таблица 2.1).

Таблица 2.1