Министерство образования рф
Казанский государственный финансово-экономический
институт
В.В. Торопова
ПОСОБИЕ
ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»
Выполнил: студент 312 группы
Леонтьев С.Ю.
Проверила: преподаватель
Каримова А.М.
Казань—2004
Тема 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
Открытое акционерное общество «Экспериментально-консервный завод
«Лебедянский»
Ответьте на следующие вопросы:
Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме? Производство фруктовых и овощных соков, детского питания и диетических пищевых продуктов на территории Российской Федерации.
Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой? предприятия розничной и оптовой торговли ("Пятерочка", "Рамстор", "Магнит", "Копейка", "Дикси"), физические лица
Кто является Вашими поставщиками? “Тетра Пак” (Швеция), Gan Shmuel (Израиль), "Нова-Джус" (Голландия), ООО «Прогресс» (Россия)
Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков? оборудование и упаковочный материал, соковое сырье
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования фирмы.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы. Тенденция роста потребления продуктов здорового питания
Изменение уровня доходов населения
Повышение конкуренции в отрасли
Появление качественно новой технологии производства
1.2. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений;
выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон;
управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи;
управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов);
управление в условиях неожиданных событий: проблемы возникают неожиданно, не похожи на прежний опыт фирмы (меры должны быть срочными).