- •1. Общая характеристика организации
- •Характеристика психологического климата в коллективе ооо «Иной взгляд»
- •2. Стратегический менеджмент
- •Долгосрочные общие цели ооо «Иной взгляд»
- •3. Организационная структура управления
- •Планируемый объем производства продукции на 2013 год
- •Динамика объема производства и продаж ооо «Иной взгляд» за 2010-2011 гг.
- •Анализ структуры и численности персонала ооо «Иной взгляд»
- •Состав персонала ооо «Иной взгляд» по возрасту, %
- •Состав персонала ооо «Иной взгляд» по стажу работы
- •1. Результаты (эффективность) деятельности:
- •Оценка деятельности и личностных качеств работника
- •6. Управление маркетингом
- •Динамика товарооборота ооо «Иной взгляд» в разрезе товарных групп за 2009-2011 гг.
- •7. Финансовый менеджмент
- •Динамика объема реализации продукции и услуг ооо «Иной взгляд» за 2009-2011 гг.
- •Оценка прибыли от продажи продукции ооо «Иной взгляд» за 2009-2011гг.
- •8. Инновационный менеджмент
- •9. Управление организационными изменениями
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Динамика затрат на развитие персонала
- •Бухгалтерский баланс ооо «Иной взгляд» на 2009 год
- •Бухгалтерский баланс ооо «Иной взгляд» на 2010 год
- •Бухгалтерский баланс ооо «Иной взгляд» на 2011 год
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Иной взгляд» за 2009 год
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Иной взгляд» за 2010 год
- •Отчет о прибылях и убытках ооо «Иной взгляд» за 2011 год
- •Динамика структуры полной себестоимости продукции ооо «Иной взгляд» по статьям калькуляции за 2009-2011 гг.
7. Финансовый менеджмент
Рассмотрим финансовое планирование в организации. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
-
облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей,
-
устанавливает стандарты для организации финансовой информации,
-
определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы.
Существуют следующие виды финансовых планов - это перспективный (долгосрочный), текущий и оперативный. Основное назначение первого — определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы; целью последних является обеспечение постоянной платежеспособности организации.
Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Финансовым планированием занимается заместитель директора. Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Для анализа основных показателей деятельности данные взяты из бухгалтерского баланса (приложения 3-5) и отчета о прибылях и убытках (приложения 6-8) ООО «Иной взгляд».
Целью анализа объема реализации продукции предприятия является выявление резервов увеличения объема продаж, совершенствования его структуры. Для выявления реальной динамики объема реализации продукции были приняты сопоставимые, то есть единые цены для всех анализируемых периодов – цены, сложившиеся в ООО «Иной взгляд» на конец 2011 года. Для проведения данного анализа составим таблицу 7.1
Таблица 7.1
Динамика объема реализации продукции и услуг ооо «Иной взгляд» за 2009-2011 гг.
Годы |
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. |
Абсолютный прирост объема реализации продукции, тыс. руб. |
Темп роста объема реализации продукции, % |
Темп прироста объема реализации, % |
Значение 1% прироста объема реализации, тыс. руб. |
||||
пред. год |
базис. год |
пред. год |
базис. год |
пред. год |
базис. год |
пред. год |
базис. год |
||
2009 |
65883 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2010 |
84494 |
18611 |
18611 |
128,25 |
128,25 |
28,25 |
28,25 |
658,8 |
658,8 |
2011 |
114020 |
29526 |
48137 |
134,94 |
173,06 |
34,94 |
73,06 |
845 |
658,9 |
В период с 2009 по 2011 год наблюдается рост объема реализуемой продукции. За три года объем реализации продукции увеличился на 73,06%.
Рассчитаем среднегодовой темп роста объема реализации:
Следовательно, среднегодовой темп прироста объема реализации продукции/услуг ООО «Иной взгляд» за 2009-2011 гг. составит:
Тприроста=116,16 – 100 = 16,16%.
Рассмотрим динамику себестоимости продукции/услуг по калькуляционным статьям (приложение 9). Анализ расчетов, приведенных в таблице, позволяет сделать следующие выводы:
1. структура себестоимости продукции/услуг ООО «Иной взгляд» является практически постоянной;
2. наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции/услуг ООО «Иной взгляд» принадлежит таким статьям калькуляции как материалы основные и вспомогательные, заработная плата, расходы на эксплуатацию и содержание оборудования. Три указанные группы затрат в совокупности ежегодно составляют в затратах предприятия более 90% от суммы полной себестоимости продукции. Значит, деятельность предприятия по повышению показателей эффективности деятельности должны быть направлены, в первую очередь, на снижение затрат именно по этим статьям калькуляции.
Важнейшим составляющим элементом прибыли является прибыль от реализации продукции. Поэтому в первую очередь анализируют общее изменение прибыли от реализации. Оценка прибыли от продажи продукции/услуг ООО «Иной взгляд» представлена в таблице 7.2
Таблица 7.2