Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет ООО Иной взгляд 75%.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
02.06.2015
Размер:
514.05 Кб
Скачать

7. Финансовый менеджмент

Рассмотрим финансовое планирование в организации. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного пла­нирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:

  • облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей,

  • устанавливает стандарты для организации финансовой информации,

  • определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы.

Существуют следующие виды финансовых планов - это перспективный (долгосрочный), текущий и оперативный. Основное назначение первого — определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы; целью последних является обеспечение постоянной платежеспособности организации.

Разработка финансовых планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.

Финансовым планированием занимается заместитель директора. Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для анализа основных показателей деятельности данные взяты из бухгалтерского баланса (приложения 3-5) и отчета о прибылях и убытках (приложения 6-8) ООО «Иной взгляд».

Целью анализа объема реализации продукции предприятия является выявление резервов увеличения объема продаж, совершенствования его структуры. Для выявления реальной динамики объема реализации продукции были приняты сопоставимые, то есть единые цены для всех анализируемых периодов – цены, сложившиеся в ООО «Иной взгляд» на конец 2011 года. Для проведения данного анализа составим таблицу 7.1

Таблица 7.1

Динамика объема реализации продукции и услуг ооо «Иной взгляд» за 2009-2011 гг.

Годы

Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Абсолютный прирост объема реализации продукции, тыс. руб.

Темп роста объема реализации продукции, %

Темп прироста объема реализации, %

Значение 1% прироста объема реализации, тыс. руб.

пред. год

базис. год

пред. год

базис. год

пред. год

базис. год

пред. год

базис. год

2009

65883

-

-

-

-

-

-

-

-

2010

84494

18611

18611

128,25

128,25

28,25

28,25

658,8

658,8

2011

114020

29526

48137

134,94

173,06

34,94

73,06

845

658,9

В период с 2009 по 2011 год наблюдается рост объема реализуемой продукции. За три года объем реализации продукции увеличился на 73,06%.

Рассчитаем среднегодовой темп роста объема реализации:

Следовательно, среднегодовой темп прироста объема реализации продукции/услуг ООО «Иной взгляд» за 2009-2011 гг. составит:

Тприроста=116,16 – 100 = 16,16%.

Рассмотрим динамику себестоимости продукции/услуг по калькуляционным статьям (приложение 9). Анализ расчетов, приведенных в таблице, позволяет сделать следующие выводы:

1. структура себестоимости продукции/услуг ООО «Иной взгляд» является практически постоянной;

2. наибольший удельный вес в структуре себестоимости продукции/услуг ООО «Иной взгляд» принадлежит таким статьям калькуляции как материалы основные и вспомогательные, заработная плата, расходы на эксплуатацию и содержание оборудования. Три указанные группы затрат в совокупности ежегодно составляют в затратах предприятия более 90% от суммы полной себестоимости продукции. Значит, деятельность предприятия по повышению показателей эффективности деятельности должны быть направлены, в первую очередь, на снижение затрат именно по этим статьям калькуляции.

Важнейшим составляющим элементом прибыли является прибыль от реализации продукции. Поэтому в первую очередь анализируют общее изменение прибыли от реализации. Оценка прибыли от продажи продукции/услуг ООО «Иной взгляд» представлена в таблице 7.2

Таблица 7.2