Заключение

Основной деятельностью ООО «Иной взгляд» является профессиональная цветная цифровая печать, оперативная полиграфия, офсетная печать. Целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности. Для ООО «Иной взгляд» характерна линейно-функциональная структура управления.

В целом проведенный анализ показал удовлетворительное состояние предприятия.

Основными направлениями развития ООО «Иной взгляд» в целом являются повышение экономической эффективности, финансовой устойчивости, увеличение объемов оказания услуг, повышение качества услуг. В дополнение к традиционным для российской полиграфии позициям, «Иной взгляд» активно развивает уникальные для отечественного рынка технологии и предлагает новые виды продукции. Среди последних наиболее интересных инноваций купонная promo-этикетка.

В процессе сложного пути автоматизации типография смогла существенно повысить качество обслуживания своих клиентов и оборот без необходимости расширения штата сотрудников, а на некоторых участках количество задействованного персонала было сокращено. Следует отметить, что, как и задумывалось, в типографии была полностью реализована концепция единого информационного пространства. Каждый сотрудник имеет доступ ко всей необходимой информации в рамках созданной системы разграничения полномочий, все действия выполняются в рамках одной программы. Программа функционирует с одинаковой эффективностью независимо от того, находится сотрудник на своем рабочем месте или работает в ней удаленно через Интернет.

На текущий момент негативное отношение сотрудников типографии к автоматической системе управления производством полностью отсутствует, люди уже не представляют, как можно было работать по старинке.

Список использованной литературы

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2009. - №1. - С.50-52

2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия // Корпоративный менеджмент. – 2007. - № 11. – С. 19-24

3. Балашов Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования; методики построения мотивационного профиля персонала и разработки Положения о стимулировании персонала // Кадры предприятия. – 2011. - №7. - С.14-17; №8. - С.15-19

4. Верхоглазенко В. Управление персоналом // Консультант директора. - 2012. - №4. - С.23-34

5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом – М.: Высшая школа, 2008. – 246с.

6. Документация и бухгалтерская отчетность ООО «Иной взгляд» за 2009-2011 годы

7. Кондратьев О.В. Экономика предприятия – М.: ТЕИС, 2009. – 301с.

8. Кочеткова А. И. Основы управления персоналом – М.: ТЕИС, 2009. – 345с.

9. Лифиренко Г.Н. Финансовый анализ предприятия – М.: ИНФРА-М, 2011. – 362с.

10. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2011. – № 3. – С. 82-86.

11. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда – М.: Финансы и статистика, 2010. – 281с.

12. Раицкий К.А. Экономика предприятия – М.: Маркетинг, 2009. – 403с.

13. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент– М.: Дело, 2008. – 394с.

14. Устав ООО «Иной взгляд» от 16 сентября 2007 года

15. Щукин В. Стратегическое планирование // Управление персоналом. - 2012. - №2. – С.38-41

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Основные характеристики режимов управления в ООО «Иной взгляд»

Характеристика	Оперативное управление	Уровень проявления	Стратегическое управление	Уровень проявления
Культура фирменного поведения	Ориентирована на производство	Значительный	Ориентирована на стратегию (гибкость),	Слабый
	Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве	Средний	Успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением	Слабый
Характеристики управляющего лица	Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных	Средний	Предпринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе	Слабый
Основные методы управления	Долгосрочное планирование, контроль	Средний	Стратегическое планирование, управление и контроль	Слабый
Типовые структуры управления	Линейно-функциональные, дивизиональные	Значительный	Матричные, множественные	Отсутствует
Динамичность структуры управления	Стабильная	Значительный	Динамичная	Слабый
Характер власти	Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге	Значительный	Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР	Слабый

Приложение 2