Планируемый объем производства продукции на 2013 год
|
Наименование продукции |
Объем выпуска в натур, ед. |
Объем продаж, руб. |
|
1 .Методические и учебные материалы для школ и вузов (цена разработки) |
100 |
80000 |
|
2. Рекламные брошюры и буклеты, брошюры, листовки (цена разработки) |
100 |
15000 |
|
3. Тиражирование на ризографе |
4000000 |
600000 |
|
4. Ламинирование документов |
1000 |
7000 |
|
5. Переплетение документов |
2000 |
40000 |
|
6. Копирование документов ф. А4 |
50000 |
50000 |
|
7. Копирование документов ф. A3 |
1000 |
2000 |
|
Итого |
- |
172400 |
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение (таблица 4.2).
Таблица 4.2
Динамика объема производства и продаж ооо «Иной взгляд» за 2010-2011 гг.
|
Наименование изделий |
Ед. изм. |
2010 |
2011 |
Изменения, % |
|
Объем производства продукции |
млн. руб. |
95220 |
101550 |
106,65 |
|
Объем реализации продукции |
млн. руб. |
84494 |
114020 |
134,95 |
Изучив таблицу, видно, что за 2010-2011 годы наблюдается стабильный рост и объема производства, и объема реализации, причем величина объема реализации выше величины объема производства. Это объясняется тем, что предприятие реализует продукцию, произведенную в предыдущем году.
Для оптимизации процессов производства необходимо уделять внимание контролю качества. Задача любой типографии состоит в изготовлении качественной продукции, удовлетворяющей требованиям заказчика. Условия получения качественного изделия.
1. Правильный выбор расходных материалов.
2. Использование качественных расходных материалов.
3. Правильное использование расходных материалов.
Для соблюдения этих условий требуется правильная организация контроля качества. С определенной долей условности можно выделить следующие этапы контроля.
1. Входной контроль расходных материалов и их правильный выбор.
2. Периодический контроль состояния оборудования.
3. Контроль соблюдения технологических норм.
4. Контроль качества готовой продукции.
5. Управление персоналом
Анализ структуры и численности персонала ООО «Иной взгляд» представлен в таблице 5.1 и на рисунке 5.1.
Таблица 5.1
Анализ структуры и численности персонала ооо «Иной взгляд»
|
Категории работающих |
2009 |
2010 |
2011 |
Отклонение 2011 от 2009 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
|
Руководители, в т.ч. |
13 |
11,30 |
13 |
11,02 |
14 |
11,48 |
1 |
0,17 |
|
Начальники отделов |
6 |
5,22 |
6 |
5,08 |
7 |
5,74 |
1 |
0,52 |
|
Специалисты, в т.ч. |
48 |
41,74 |
51 |
43,22 |
53 |
43,44 |
5 |
1,70 |
|
Бухгалтеры |
4 |
3,48 |
4 |
3,39 |
5 |
4,10 |
1 |
0,62 |
|
Менеджеры |
23 |
20,00 |
25 |
21,19 |
25 |
20,49 |
2 |
0,49 |
|
ИТР |
21 |
18,26 |
22 |
18,64 |
23 |
18,85 |
2 |
0,59 |
|
Рабочие |
50 |
43,48 |
50 |
42,37 |
51 |
41,80 |
1 |
-1,67 |
|
Водители |
4 |
3,48 |
4 |
3,39 |
4 |
3,28 |
0 |
-0,20 |
|
ИТОГО |
115 |
100,00 |
118 |
100,00 |
122 |
100,00 |
7 |
0,00 |
В анализируемом периоде численность персонала ООО «Иной взгляд» увеличилась на 7 человек. В 2011 году по сравнению с 2010 на 4 человека (на 3,4%).
Рис. 5.1 Динамика структуры персонала ООО «Иной взгляд»
Незначительно изменилась структура работающих – увеличилась доля персонала управления на 0,17%, в то же время увеличилась численность специалистов на 1,7%, а доля рабочих снизилась на 1,67%.
Анализ движения кадров представлен в таблице 5.2 и на рисунке 5.2
Таблица 5.2
Анализ движения кадров ООО «Иной взгляд»
|
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
2011 к 2009 (+/-) |
|
Среднесписочная численность, чел. |
115 |
118 |
122 |
7 |
|
Принято, чел. |
18 |
16 |
15 |
-3 |
|
Уволено, чел. |
15 |
12 |
9 |
-6 |
|
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины |
12 |
10 |
7 |
-5 |
|
Коэффициенты: |
|
|
|
|
|
- общего оборота, % |
28,70 |
23,73 |
19,67 |
-9,02 |
|
- оборота рабочей силы по приему, % |
15,65 |
13,56 |
12,30 |
-3,36 |
|
- оборота рабочей силы по увольнению, % |
13,04 |
10,17 |
7,38 |
-5,67 |
|
- текучести, % |
10,43 |
8,47 |
5,74 |
-4,70 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы уменьшился в 2011 году на 4,06% по сравнению с 2010 годом и на 9,02% по сравнению с 2009 годом. Уменьшение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием улучшения условий труда.
Рис. 5.2 Анализ движения кадров ООО «Иной взгляд»
Положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на протяжении всего исследуемого периода. Это произошло за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию, что является положительной тенденцией и говорит о повышении эффективности управления, так как коллектив предприятия стабилизируется.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда, на условия труда и оплаты работников.
Далее проведем анализ качественного состава персонала ООО «Иной взгляд». Проанализируем состав персонала организации по возрастной характеристике (таблица 5.3).
Таблица 5.3