14. Теории руководства в сложных организациях.

Мэрион и Уль-Бьен.

Для функционирования организации как сложной системы характерны 3 важных момента:

1.Интеракция – поведенческие проявления организационных. Их взаимодействие непредсказуемо, нелинейно и отражает противоречивые устремления отдельных индивидов. Динамика организации.

2.Корреляция – должна возникать для успешного функционирования организации. Она уравновешивает противоречивые тенденции, способствует стабильности и работает на созидание организации

3.Непредсказуемость – организация может подвергаться воздействию внешних сил, поэтому её будущее может буть неопределённым.

Эффективное руководство- искусство создания широкой сети рабочего контакта.

Руководители должны способствовать интенсивному развитию взаимодействий, но они не могут детерминировать конечное будущее организации, но могут оказать относительно предсказуемое воздействие на организацию.

«Сложное руководство» - способ управленческого мышления, которое делает акцент на рабочей сети, целостности, атмосере инноваций и свободе информационных потоков.

15. Политическое руководство.

Компоненты личности политического лидера:

-Я-концепция как система установок+идентичность. Физическое-Я, социальное-Я, психологическое-Я; самооценка.

-Потребности: во власти, достижений, в принадлежности, в контроле над людьми и событиями.

Херман: типы политических лидеров на основе комбинации потребности в аффилиации.

Формируется модель мотивации личных анклавов, если обе составляющие мотивации одинаково развиты.

Если П во власти развивается выше П в аффилиации, формируется модель имперской мотивации: политический лидер подчиняет свою волю воле группы. Если П во власти здорово выше П в аффилиации, формируется модель мотивации конкистадора. Власть устанавливается с помощью грубой силы.

-Убеждение. 2 группы убеждений:

1)Философские (стратегические) убеждения. Представления о сотрудниках и оппонентах и др.

2)Инструментальные (тактические) убеждения. Средства, используемые в политической деятельности.

Харизматичность – то, что обеспечивает влияние на последователей.

Харизма может быть сформирована в процессе взаимодействия лидера и последователей на основе комбинации личностных черт, особенностей поведения и ситуации.

Харизма – свойство отношений, может быть приписана обычному человеку, если он реализует определённое поведение.

Харизматической личности свойственны высокий энергопотенциал, внушительная внешность, хорошие риторические способности, независимость характера, развитые коммуникативные навыки, владение ситуацией.

Харизматические лидеры создают видение.

Видение – аспект деятельности руководителей, который позволяет подчинять последователей. Предполагает создание привлекательного образа будущего, причём вполне достижимого.

Стрендж и Малфорд:

-Идеологические л. Доминирование в видении личностных ценностей и стандартов, формулирование смысла будущих действий осуществляется на основе ценностей этих стандартов. Их действия основываются на некоторых абстрактных принципах, а последователи рассматриваются как соответствующие стандартам.

-Харизматические л. В их видении акцентируется интерес к социальным нуждам и жизненным переменам. На основе этих социальных нужд формирулируется смысл будущих дйствий. Они демонстрируют внимание к последователям и поддерживают с ними тесные отношения. Для них люди интересны как таковые.

Между лидером и последователем есть связующее звено – имидж. Это эмоционально окрашенная область представлений о ком-то. Важная характеристика – управляемость, возможность конструирования.

Чем меньше возможность непосредственного взаимодействия между лидером и последователем, тем выше значимость имиджа.

Имидж – связующее звено между политиком и аудиторией. В нём отражается попытка сохранения интересов и политика, и аудитории.

Имидж строится в зависимости от требований аудитории. Виды требований (американские исследования):

-Компетентность – знание, гибкость мышления, остроумие…Актуально для высоко образованной аудитории.

-Доверие – для низко образованной аудитории. Отсутствие стремления к власти, честность, стабильность, отсутствие предрассудков.

+прототипы лидера, конструирование имиджа политического лидера, подробнее об общем видении – в последней лекции по лидерству и руководству.

Прошу прощения – куда-то посеяла эти странички L

Литература: Альберт, Мескон, Хедоури «Основы менеджмента»;

Кричевский, Дубовская «Социальная психология малой группы»;

Лекции по лидерству и руководству.