1. Задание.

1. Выполните Примериз методических материалов.

2. Планирование производства товаров.

Предприятие электронной промышленности выпускает две модели радиоприемников, причем каждая модель производится на отдельной технологической линии. Суточный объем производства первой линии – 60 изделий, второй линии – 75 изделий. На радиоприемник первой модели расходуется 10 однотипных элементов электронных схем, на радиоприемник второй модели – 8 таких же элементов. Максимальный суточный запас используемых элементов равен 800 единицам. Прибыль от реализации одного приемника первой и второй моделей равен 30 и 20 денежных. ед., соответственно. Определить оптимальный суточный объем производства первой и второй моделей.

Таблица 8. Производство радиоприемников

	К-во в день	Расход деталей на 1 приемник	Общий расход деталей	Прибыль от реализации 1 приемника	Общая прибыль	Объем произ- водства
I-ая модель
II-ая модель
		Итого		Итого
		Запас деталей

3. Планирование рекламной компании.

Фирма имеет возможность рекламировать свою продукцию, исполь­зуя местную радио и телевизионную сеть. Затраты на рекламу в бюджете фирмы ограничены суммой 10 000 ден.ед в месяц. Каждая минута радиорекламы обходится в 5 ден.ед, а каждая минута телерекламы – в 100 ден.ед. Фирма хотела использовать радиосеть, по крайней мере , в два раза чаще, чем телевидение. Опыт прошлых лет показал, что, объем сбыта, который обеспечивает каждая минута телерекламы, в 25 раз больше объема сбыта, обеспечиваемого одной минутой радиорекламы. Определить оптимальное распределение ежемесячно отпускаемых средств между радио- и телерекламой.

Таблица 9. Рекламная компания.

	Объем рекламы в месяц	Стоимость 1 минуты	Стоимость за месяц	Коэффициент эффективности	Суммарная эффективность
Радиореклама
Телереклама
		Ограничение	10 000

4. Планирование штатного расписания.

Авиакомпании требуется определить, сколько стюардесс следует принять на работу в течении шести месяцев при условии, что любая из них должна пройти предварительную подготовку. Потребности в количестве человеко-часов летного времени для стюардесс известны: в январе - 8 000, в феврале - 9 000, в марте 8 000, в апреле - 10 000, в мае - 9 000 и в июне - 12 000.

Подготовка стюардессы к выполнению своих обязанностей занимает один месяц. Следовательно, прием на работу должен на один месяц опережать ввод стюардессы в строй. Кроме того, каждая стюардесса должна в течении месяца, отведенного на ее подготовку, пройти 100-часовую практику непосредственно во время полетов. Таким образом, за счет каждой обучаемой стюардессы в течении месяца освобождается 100 человеко-часов летного времени, отведенного для уже обученных стюардесс.

Каждая полностью бученная стюардесса в течении месяца может иметь налет до 150 часов. Авиакомпания в начале января уже имеет 60 опытных стюардесс. При этом ни одну из них не снимают с работы. Установлено также, что приблизительно 10% обучаемых стюардесс по окончании обучения увольняются по каким -либо обстоятельствам. Опытная стюардесса обходится авиакомпании в 800 $, а обучаемая - в 400 $ в месяц. Необходимо спланировать штат авиакомпании таким образом, чтобы минимизировать издержки за отчетные шесть месяцев.

Занесите в Таблицу 11 известные данные.

Таблица 10. Штатное расписание стюардесс.

Месяц	Число постоянно работающих стюардесс	Число новых стюардесс	Требуемое кол-во (чел./ч)	Фактическое кол-во (чел./ч)	Затраты
Январь	60		8000
Февраль			9000
Март			8000
Апрель			10000
Май			9000
Июнь			12000
				Итого

Таблица 11. Затраты и разрешенный налет на 1 стюардессу.

Затраты на одну стюардессу, $		Разрешенный налет, чел./ч
Обучение	Работа	Обучение	Работа
400	800	100	150

5. Задача о назначениях. Имеетсяn рабочих иmвидов работ. Стоимостьc_ij выполненияi-м рабочимj–ой работы приведена в Таблице 13, где рабочему соответствует строка, а работе столбец. Необходимо составить план работ так, чтобы все работы были выполнены, каждый рабочий был занят только на одной работе, а суммарная стоимость выполнения всех работ была бы минимальной.

Таблица 12. Расценки работ.

	Вальцовка	Шлифовка	Обрезка	Укладка	Наладка
Алексеев	1	3	6	5	7
Петров	5	2	7	8	3
Сидоренко	3	5	1	9	2
Гнатюк	6	4	2	10	5

Таблица 13. Выполнение работ.

	Вальцовка	Шлифовка	Обрезка	Укладка	Наладка	 работ, выполненных рабочим
Алексеев
Петров
Сидоренко
Гнатюк
 рабочих, выполнивших работу