Кадровая политика оао "мэл" (Пример 3)

В новых экономических условиях роста конкуренции, совершенствования технологий, борьбы за потребителя и качество продукции Открытое акционерное общество "МЭЛ" (далее - предприятие) рассматривает Политику в области управления персоналом (далее - Кадровая политика) в качестве определяющего фактора, обеспечивающего достижение предприятием своих стратегических целей: повышения конкурентноспособности, достижения ведущего положения на рынке и выполнения им своей миссии.

Кадровая политика- целостная долгосрочная стратегия управления персоналом, основная цель которой заключается в своевременном и полном удовлетворении потребностей предприятия в трудовых ресурсах необходимого качества и количества.

Целями кадровой политики являются:

построение хорошо адаптируемого кусловиям рынка обучающегося предприятия;

обеспечение привлекательности предприятия на рынке труда;

привлечение иудержание лучших специалистов в отрасли;

своевременное обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом, способным оперативно решать поставленные задачи и участвовать в реализации стратегии;

обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала;

обеспечение максимально эффективного его использования;

внедрение справедливой и достойной системы мотивации персонала;

достижение высокой лояльности работников к предприятию;

формирование прогрессивной корпоративной культуры.

Основные задачи кадровой политики:

Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений предприятия;

Обеспечение высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития с упором на развитие руководящего состава;

Рациональная расстановка персонала сучетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;

Создание эффективной системы мотивации работников предприятия;

Создание и поддержание жесткого организационного порядка на предприятии, укрепление исполнительности, ответственности работников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;

Создание и развитие системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев;

Формирование и укрепление деловой корпоративной культуры предприятия, стремление сделать предприятие лучшей организацией за счет поддержки инициативы на всех уровнях, открытости и инновационности;

Охрана труда и забота о здоровье персонала;

Обеспечение и расширение социальных гарантий и социальных льгот.

Составляющими функциональными блоками кадровой политики ОАО "МЭЛ" являются:

1. Анализ укомплектованности и определение потребности в персонале.

2. Анализ и формирование внешнего рынка труда.

3. Кадровое планирование.

4. Поиск, отбор и найм, учетно-отчетная кадровая работа.

5. Профессиональное обучение, подготовка и развитие персонала.

6. Оценка работы персонала.

7. Формирование кадрового резерва на выдвижение.

8. Оптимизация численности персонала.

9. Работа с молодыми специалистами.

10. Работа по охране труда и здоровья работников.

11. Работа по обеспечению надлежащих социально-бытовых условий трудовой деятельности и жизни работников.

12. Работа по обеспечению социального партнерства, в том числе работа с общественными организациями (женскими, молодежными, ветеранскими, профсоюзными).

13. Формирование корпоративной культуры.

Формирование целей кадровой политики ОАО "МЭЛ", выбор принципов ее построения осуществляется руководством предприятия.

Общее руководство работой по реализации кадровой политики на предприятии осуществляет заместитель управляющего директора по управлению персоналом.

Ответственностьза реализацию кадровой политики на предприятии несут директора по направлениям, главные специалисты, начальники производств, цехов. Работу по реализации кадровой политики на местах и разъяснение ее положений проводят руководители всех уровней совместно с работниками Службы управления персоналом.

Кадровая политика ОАО "МЭЛ" оформляется и регламентируется Коллективным договором, стандартами предприятия, положениями и другими нормативными документами.

В. Коновалов,

к.э.н., доцент ГУУ

"Кадровик. Кадровый менеджмент", N 1, январь 2007 г.