Примеры корпоративных документов, излагающих основные положения кадровой политики организации Кадровая политика оао "огк-3" (Пример 1)

1. Сфера применения

В выполнении требований, установленных данным документом, участвуют Департамент управления персоналом и другие подразделения, занятые в деятельности по управлению персоналом.

Настоящий документ утверждается генеральным директором ОАО "ОГК-3" (далее - Общество). Изменение статей документа находится в компетенции генерального директора Общества по представлению руководителя проектного офиса и согласованию Департамента управления персоналом.

2. Нормативные ссылки

1. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 35-ФЗ "Об электроэнергетике" (с изменениями от 22 августа, 30 декабря 2004 г.)

2. Федеральный закон от 26 марта 2003 г. N 36-ФЗ "Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона "Об электроэнергетике" (с изменениями от 28 декабря 2004 г.)

3. Постановление Правительства "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации" N 526 от 11 июля 2001 г.

4. Распоряжение Правительства РФ от 1 сентября 2003 года N 1254-р

5. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1996 г. N 793 "О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)" (с изменениями от 16, 18 ноября 1996 г., 28 августа 1997 г., 13 октября, 10 декабря 1999 г., 28 января 2002 г., 30 декабря 2003 г.)

Методика и практика: кадровая политика управления персоналом Открытого Акционерного Общества

(нормативно-методическое руководство)

"Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-3")

Открытое акционерное общество "Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (ОАО "ОГК-3") образовано в соответствии со стратегией реформирования энергетической отрасли страны. Его государственная регистрация состоялась 23 ноября 2004 года в межрайонной инспекции МНС России N 2 по Республике Бурятия.

Основной вид деятельности:Производство и реализация электрической и тепловой энергии.

Генеральная цель:Увеличение капитализации, надежности и стабильности Компании.

В числе стратегических приоритетов ОАО "ОГК-3":

увеличение объема производства и реализации энергии;

улучшение производительности ГРЭС, внедрение новых передовых технологий;

повышение надежности электро- и теплоснабжения потребителей;

формирование в Компании высокой корпоративной и организационной культуры;

забота об окружающей среде.

Активы:

Согласно распоряжению Правительства РФ N 1254-р от 1 сентября 2003 года в состав ОАО "ОГК-3" вошли шесть крупных федеральных электростанций (ГРЭС) с установленной мощностью:

Костромская ГРЭС - 3600 МВт,

Печорская ГРЭС - 1060 МВт,

Черепетская ГРЭС - 1425 МВт,

Харанорская ГРЭС - 430 МВт,

Гусиноозерская ГРЭС - 1100 МВт,

Южноуральская ГРЭС - 882 МВт

Установленная мощность всех шести тепловых электростанций ОГК-3 составляет 8497 МВт - более 5% всех генерирующих мощностей РАО "ЕЭС России"

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 октября 2003 г. N 643 "О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода" (в ред. Постановлений Правительства Российской Федерации от 01.02.2005 N 49, от 16.02.2005 N 81, от 15.04.2005 N 219).

7. Положение "О порядке планирования, контроля и учета величины рабочей мощности, заданной диспетчерским графиком", утвержденное 28.07.03 ОАО "РАО "ЕЭС России".

8. "Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг", утвержденный Минэкономики РФ и Комитетом РФ по стандартизации, метрологии и сертификации ОК 004-93.

9. Стратегия развития ОАО "Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии" (2006-2010 гг.). Нормативно-методический документ, представляющий стратегию развития Компании.

10. Политика ОАО "ОГК-3" в области регламентации бизнес-процессов, утвержденная 16.05.2006 г.

11. Положение о Департаменте управления персоналом ОАО "ОГК-3", утвержденное генеральным директором Общества.

3. Стратегические цели и задачи Общества в сфере управления персоналом

Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом, которая учитывает стратегию деятельности Общества. Стратегия управления персоналом Общества предполагает:

определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности и интересы персонала (достойная оплата и условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.);

формирование идеологии и принципов кадровой работы, т.е. идеология кадровой работы должна быть отражена в виде внутренних организационных документов и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений. Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами компании. По мере развития Общества и изменения внешних условий он может уточняться;

определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в компании.

Стратегия управления персоналом определяется стратегией Общества и является центральной самостоятельной функцией. Занятые в Обществе работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях развития Общества, в т.ч. предоставление и поддержание работоспособности необходимого для Общества персонала. В данном случае стратегия кадровой политики зависит от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.

4. Этапы формирования и реализации кадровой политики

Рыночное реформирование Общества ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Решению этой задачи служит Политика Общества в области управления персоналом.