План мероприятий по работе с персоналом общества

Исходя из стратегических задач Общества по реструктуризации, оптимизации численности и повышения эффективности работ, приоритетными направлениями работы с персоналом в 2006-2007 гг. будут:

Планирование персонала;

Совершенствование системы организации труда;

Администрирование.

┌────┬─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┬─────┬─────────────┐

│ N │ План кадровых мероприятий │Сроки│Ответственные│

│ │ │ │исполнители │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 1. │Структурное и функциональное совершенствование управления персоналом Об-│ │ │

│ │щества: │ │ │

│ │- разработка кадровой политики, концепции управления персоналом и плана│ │ │

│ │реформирования кадровой службы Общества; │ │ │

│ │- разработка, утверждение и совершенствование структуры и штатного распи-│ │ │

│ │сания, отвечающих стратегии развития, производственной программе, решае-│ │ │

│ │мым задачам Общества; │ │ │

│ │- выбор современного программного продукта и создание на его основе эф-│ │ │

│ │фективного (по принципу: здесь и сейчас) мониторинга персонала; │ │ │

│ │- трансформация системы учета кадров в средство диагностики персонала и│ │ │

│ │разработки прогнозов кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный│ │ │

│ │периоды. │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 2. │Нормирование системы управления персоналом: │ │ │

│ │- разработка Положения о формировании и работе с резервом руководящих│ │ │

│ │кадров Общества; │ │ │

│ │- разработка Положения о подготовке, переподготовке и повышении квалифи-│ │ │

│ │кации персонала Общества; │ │ │

│ │- регламентация действий руководителя при решении вопросов в кадровой│ │ │

│ │сфере (разработка Положения о ведении работы с кадрами - методических│ │ │

│ │указаний по приему, вводу в должность (адаптации), высвобождению персона-│ │ │

│ │ла); │ │ │

│ │- разработка Положения об аттестации персонала Общества; │ │ │

│ │- разработка Положения о проведении конкурсного отбора при замещении ва-│ │ │

│ │кансий в Обществе; │ │ │

│ │- разработка Положений об оплате и мотивации труда персонала Общества│ │ │

│ │(генерального директора, высших менеджеров, исполнительного аппарата,│ │ │

│ │руководителей, специалистов и рабочих Общества); │ │ │

│ │- разработка Программы профориентации и адаптации персонала Общества; │ │ │

│ │- разработка и реализация Программы оптимизации численности персонала│ │ │

│ │Общества; │ │ │

│ │- разработка Положения о ротации кадров; │ │ │

│ │- разработка единых принципов социального партнерства в Обществе; │ │ │

│ │- создание информационной системы по трудовому законодательству; │ │ │

│ │- создание единой базы внутренних нормативных документов Общества по ра-│ │ │

│ │боте с персоналом. │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 3. │Организация оплаты труда персонала и мотивации труда: │ │ │

│ │- разработка единых нормативных требований по оплате труда в Обществе; │ │ │

│ │- управление затратами на оплату труда работников │ │ │

│ │Общества; │ │ │

│ │- организация мониторинга основных трудовых показателей (численность ра-│ │ │

│ │ботников, средняя заработ ная плата, фонд оплаты труда и т.д.) в Обществе│ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 4. │Организация учета и подбора кадров: │ │ │

│ │- планирование и прогнозирование потребности в персонале, исходя из стра-│ │ │

│ │тегических и оперативных целей Общества; │ │ │

│ │- разработка методических указаний по проведению аудита рабочих мест,│ │ │

│ │формировании критериев отбора персонала, оценки кандидатов; │ │ │

│ │- переход на контрактную систему найма; │ │ │

│ │- введение новых методов подбора, отбора и оценки персонала; │ │ │

│ │- внедрение системы планирования деловой карьеры и служебно-профессио-│ │ │

│ │нального продвижения персонала, ротации кадров; │ │ │

│ │- разработка мер по управлению трудовой дисциплиной │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 5. │Вовлечение в процесс управления персоналом всех руководящих звеньев: │ │ │

│ │- построение системы обучения руководящего звена принципам и методам уп-│ │ │

│ │равления персоналом (семинары, курсы повышения квалификации, обучение│ │ │

│ │действующего резерва, деловые игры); │ │ │

│ │- формирование Департаментом управления персоналом пакета постановочных│ │ │

│ │задач руководителям по оперативному контролю за работой персонала, его│ │ │

│ │оценке, формированию резерва кадров, планированию мер по обеспечению│ │ │

│ │уровня квалификации работников, соответствующего их личным возможностям и│ │ │

│ │производственной необходимости. │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 6. │Совершенствование процесса развития персонала: │ │ │

│ │- формирование системы обучения персонала; │ │ │

│ │- разработка краткосрочных программ (планов) обучения персонала; │ │ │

│ │- построение системы взаимодействия с учебными заведениями региона; │ │ │

│ │- формирование программы трансформации работы от подготовки персонала к│ │ │

│ │развитию персонала (эволюционного перехода от профессионального обучения│ │ │

│ │к планированию профессиональной карьеры); │ │ │

│ │- определение методов реализации функции психологического обеспечения. │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────┼─────────────┤

│ 7. │Создание со стороны Общества приемлемых социальных условий в рамках со-│ │ │

│ │циального партнерства: │ │ │

│ │- возможность получения бесплатного высшего образования; │ │ │

│ │- возможность повышения квалификации, (в.ч. путем создания новых учебных│ │ │

│ │заведений или формирования групп в уже имеющихся); │ │ │

│ │- возможность получения квалифицированной медицинской помощи; │ │ │

│ │- приобретение комфортного жилья для специалистов и высококвалифицирован-│ │ │

│ │ных рабочих; │ │ │

│ │- создание программ, позволяющих молодым специалистам реализовывать свои│ │ │

│ │ожидания по профессиональному росту; │ │ │

│ │- повышение имиджа энергетики. Поощрение создания трудовых династий.│ │ │

│ │Обучение детей сотрудников на договорных условиях; │ │ │

│ │- разработка и реализации программы по переселению работников в другие│ │ │

│ │регионы при выходе на пенсию. │ │ │

└────┴─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┴─────┴─────────────┘

5. Порядок регистрации изменений

Все изменения и дополнения в настоящий регламент в ходе его апробации в случае необходимости могут вноситься по представлению руководителя проектного офиса, согласованию Департамента управления персоналом и утверждаются генеральным директором Общества.