Методы управления персоналом

┌─────────────────────────────┬───────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐

│ Административные │ Экономические │ Социально-психологические │

├─────────────────────────────┼───────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

│- Формирование структуры ор-│- Технико-экономический анализ │- Социально-психологический анализ │

│ганов управления │- Технико-экономическое обосно-│- Социально-психологическое планиро-│

│- Утверждение административ-│вание │вание │

│ных норм и нормативов │- Технико-экономическое плани-│- Создание творческой атмосферы │

│- Правовое регулирование │рование │- Участие работников в управлении │

│- Издание приказов, указаний│- Экономическое стимулирование│- Социальная и моральная мотивация│

│и распоряжений │финансирование │и стимулирование │

│- Инструктирование │- Мотивация трудовой деятельно-│- Удовлетворение культурных и ду-│

│- Подбор и расстановка кадров│сти │ховных потребностей │

│- Утверждение методик и реко-│- Оплата труда │- Формирование коллективов │

│мендаций │- Капиталовложения │- Создание нормального психологичес-│

│- Разработка положений долж-│- Кредитование │кого климата │

│ностных инструкций, стандар-│- Ценообразование │- Установление социальных норм пове-│

│тов Общества │- Участие в прибылях и капитале│дения │

│- Разработка иной регламен-│- Налогообложение │- Развитие у работников инициативы│

│тирующей документации │- Установление экономических│и ответственности │

│- Установление административ-│норм и нормативов │- Установление моральных санкций и│

│ных санкций и поощрений │- Страхование │поощрений │

│ │- Установление материальных│ │

│ │санкций и поощрений │ │

└─────────────────────────────┴───────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘

рассматривать персонал как важнейший ресурс Общества;

первостепенное внимание подготовке специалистов самой службы управления персоналом, приведение в соответствие структуры службы стоящим перед ней задачам.

Второй этап состоит из трех блоков:

качественные требования к персоналу компании, которые определяются исходя из должностных инструкций и требований к претенденту на должность;

количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале по должностям, квалификационным характеристикам и т.п.;

основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям: подбору и расстановке кадров, формированию и подготовке резерва на управленческие должности, оценки степени их компетентности, оплате труда, использованию кадрового потенциала и т.п.

На третьем этапе Общество определяет выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывает научно-методический инструментарий кадрового планирования.

На четвертом этапе Общество разрабатывает план кадровых мероприятий, определяет сроки и ответственных исполнителей этих мероприятий.