9. Критерії оцінювання дипломної роботи

Дипломна робота оцінюється ДЕК за чотирибальною шкалою, її рішення є остаточним і оскарженню не підлягає. При оцінці дипломної роботи враховується якість поданої роботи та рівень її захисту.

До змістовних аспектів дипломної роботи належать:

• актуальність та значимість обраної теми дослідження;

• повнота висвітлення теоретичних, методичних та практичних положень теми;

• рівень досягнення поставлених цілей та завдань;

• практична спрямованість роботи;

• рівень обґрунтування запропонованих рішень та заходів;

• використання сучасних методів дослідження (програмних технологій);

• ступінь самостійності проведеного дослідження;

• рівень викладення дипломної роботи та її оформлення.

Якість захисту дипломної роботи визначається:

• умінням стисло, послідовно та чітко викласти сутність і результати;

• здатністю аргументовано захищати викладені пропозиції;

• повнотою відповідей на поставлені питання;

• володінням культурою презентації роботи.

Основні умови одержання оцінки такі

Відмінно. Дипломна робота є бездоганною, має елементи новизни та практичне значення, доповідь логічна і коротка, проголошена вільно, відзив і рецензія позитивні, відповіді на запитання членів ДЕК правильні, стислі.

Добре. Тема дипломної роботи розкрита, але мають місце недоліки непринципового характеру. В теоретичній частині поверхово зроблений аналіз літературних джерел, недостатньо використані інформаційні матеріали підприємств та організацій, мають місце окремі зауваження у відзиві та рецензії, доповідь логічна, проголошена з використанням письмового варіанту, відповіді на запитання членів ДЕК, в основному, правильні, оформлення роботи виконано в межах вимог.

Задовільно. Тема дипломної роботи, в основному, розкрита, але мають місце недоліки змістовного характеру. Нечітко сформульована мета роботи, теоретичний розділ має виражений компілятивний характер, добір інформаційних матеріалів не завжди обґрунтований, заходи і пропозиції непереконливо обґрунтовані, відзив і рецензія містять окремі зауваження, доповідь прочитана за текстом, не всі відповіді на запитання членів ДЕК правильні або повні. Є зауваження щодо оформлення роботи.

Незадовільно. Нечітко сформульована мета дипломної роботи. Розділи погано пов’язані між собою. Відсутній критичний огляд сучасних літературних джерел. Аналіз виконаний поверхово, запропоновані заходи випадкові і не мають системи, економічне обґрунтування неповне. Оформлення роботи не відповідає вимогам. Відповіді на запитання членів ДЕК неправильні або неповні.

Дипломна робота до захисту не допускається у випадках, коли вона подана керівникові на перевірку або на будь-який подальший етап проходження з порушеннями термінів, що встановлені регламентом, написана на тему, що своєчасно не була затверджена наказом по факультету, виконана не самостійно, структура не відповідає вимогам, відсутнє економічне обґрунтування запропонованих заходів, недбало оформлена.

Додатки

Додаток А

Рекомендована тематика дипломних робіт

1. Управління ефективністю господарської діяльності сільськогосподарського підприємства

2. Удосконалення організації управлінської праці

3. Удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством

4. Удосконалення організаційної структури підприємства

5. Формування корпоративної культури підприємства

6. Управління процесом фінансового оздоровлення підприємства

7. Удосконалення управління фінансовими ресурсами підприємства

8. Удосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві

9. Удосконалення планування фінансово-господарської діяльності підприємства

10. Забезпечення фінансової стійкості підприємства

11. Механізм запобігання банкрутству підприємства

12. Розробка та обґрунтування стратегії запобігання банкрутству підприємства

13. Управління фінансовими результатами діяльності підприємства

14. Удосконалення управління формування та розподілу прибутку підприємства

15. Формування системи антикризового управління підприємства

16. Удосконалення управління виробництва сільськогосподарської продукції підприємства

17. Обґрунтування використання сучасних технологій планування діяльності підприємства

18. Управління формуванням виробничого потенціалу підприємства

19. Управління ефективністю використання виробничих ресурсів підприємства

20. Управління ефективністю використання виробничих потужностей підприємства

21. Удосконалення управління матеріальними ресурсами підприємства

22. Удосконалення управління матеріально-технічним постачанням підприємства

23. Управління технічним переобладнанням та реконструкцією підприємства

24. Управління технічним розвитком підприємства

25. Амортизаційна політика підприємства та напрями підвищення її результативності

26. Удосконалення системи управління продуктивністю праці підприємства

27. Удосконалення системи управління формування та використання персоналу сільськогосподарського підприємства

28. Формування та реалізація трудового потенціалу сільськогосподарського підприємства (регіону)

29. Обґрунтування шляхів розвитку персоналу сільськогосподарського підприємства.

30. Система оцінювання персоналу сільськогосподарського підприємства та шляхи її оптимізації.

31. Удосконалення організаційно-економічного механізму внутрішнього маркетингу підприємства

32. Удосконалення системи кадрового планування сільськогосподарського підприємства

33. Удосконалення кадрової політики сільськогосподарського підприємства

34. Управління оптимізацією структури персоналу підприємства

35. Удосконалення механізму управління персоналом підприємства

36. Розробка та імплементація концепції управління персоналом в організації

37. Управління забезпеченістю підприємства персоналом та ефективністю його використання

38. Удосконалення систем і форм оплати праці підприємства

39. Удосконалення управління оплатою праці працівників підприємства

40. Формування та використання фонду оплати праці підприємства

41. Розробка кадрової стратегії підприємства

42. Мотивація праці як інструмент управління персоналом підприємства

43. Оплата праці в системі управління персоналом підприємства

44. Удосконалення управління системою мотивації праці сільськогосподарського підприємства

45. Удосконалення організації матеріальної мотивації праці працівників сільськогосподарського підприємства

46. Обґрунтування заходів щодо підвищення зайнятості сільського населення

47. Самозайнятість сільського населення як передумова розвитку сільських територій

48. Управління зниженням витрат сільськогосподарського виробництва

49. Обґрунтування резервів зниження собівартості сільськогосподарської продукції

50. Оптимізація витрат на виробництво продукції підприємства

51. Удосконалення управління витратами підприємства

52. Управління господарськими ризиками підприємства

53. Страхування господарських ризиків підприємства як інструмент їх мінімізації

54. Удосконалення транспортних перевезень підприємства (організації)

55. Вплив диверсифікації виробництва на підвищення ефективності діяльності підприємства

56. Удосконалення управління організацією виробництва підприємства

57. Обґрунтування диверсифікації виробничої (маркетингової, фінансової) сфери діяльності сільськогосподарського підприємства

58. Управління сільськогосподарським виробництвом на засадах сталого розвитку

59. Забезпечення екологічної безпеки діяльності сільськогосподарського підприємства

60. Формування системи екологічного менеджменту підприємством

61. Удосконалення системи управління якістю продукції підприємства

62. Управління конкурентоспроможністю продукції сільськогосподарського підприємства

63. Обґрунтування механізмів підтримки конкурентоспроможності продукції підприємства

64. Управління формуванням конкурентних переваг продукції підприємства

65. Технологічні інновації в контексті сталого розвитку підприємства

66. Удосконалення управління стимулюванням збуту продукції підприємства

67. Управління господарською діяльністю підприємства на засадах маркетингу

68. Управління збутовою діяльністю підприємства

69. Удосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємства

70. Розробка та реалізація продуктово-товарної стратегії підприємства

71. Удосконалення цінової політики підприємства

72. Розробка та обґрунтування маркетингової стратегії підприємства

73. Розробка стратегії виходу підприємства на новий ринок

74. Удосконалення системи маркетингових досліджень підприємства

75. Управління рекламною діяльністю підприємства

76. Удосконалення системи формування попиту та стимулювання збуту продукції підприємства

77. Удосконалення управління каналами розподілу продукції підприємства

78. Управління системою збуту нового продукту підприємства

79. Управління процесами формування товарного асортименту

80. Удосконалення товарної політики підприємства

81. Удосконалення збутової політики підприємства

82. Формування логістичних систем на підприємстві

83. Організація і планування маркетингових досліджень в системі управління підприємства

84. Удосконалення маркетингових комунікацій підприємства

85. Планування і реалізація рекламної діяльності підприємства

86. Управління комерційно-посередницькою діяльністю підприємства

87. Розробка стратегії розвитку підприємства

88. Стратегічне планування та механізм його реалізації на підприємстві

89. Формування конкурентної стратегії підприємства

90. Розробка інноваційної стратегії підприємства

91. Управління стратегічним розвитком підприємства.

92. Управління конкурентоспроможністю підприємства

93. Бенчмаркинг як інструмент управління конкурентоспроможністю підприємства

94. Управління адаптацією підприємства до змін у зовнішньому середовищі

95. Антикризова програма управління господарською діяльністю підприємства

96. Забезпечення ефективності інновацій на підприємстві

97. Удосконалення системи управління проектами підприємства

98. Формування та ефективність реалізації інноваційного потенціалу підприємства

99. Удосконалення системи управління інноваційною діяльністю підприємства

100. Стратегічне планування інвестиційної діяльності сільськогосподарського підприємства

101. Лізинг як джерело фінансування інвестиційних проектів

102. Управління інвестиційними ризиками підприємства

103. Формування інвестиційної привабливості сільськогосподарського підприємства

104. Управління інвестиційною діяльністю підприємства

105. Механізм підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства

106. Формування та реалізація експортного потенціалу підприємства

107. Стратегія формування та розвитку експортного потенціалу підприємства

108. Удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

109. Розробка та обґрунтування стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок

110. Організаційно-економічні засади маркетингової діяльності підприємства на зовнішніх ринках

Додаток Б