IV этап — взаимная корректировка частей плана до полной увязки и сбалансирован­ности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. На практике количество частей (разделов) плана и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, сложив­шихся традиций, отраслевой принадлежности.

В зависимости от целей и задач принято выделять следующие виды планирования

I. По объему охвата:

2. общефирменное (корпоративное) планирование охватывает деятельность органи­зации в целом;

Рис. 1.9. Процесс формирования производственной программы

• внутрифирменное планирование осуществляется как на уровне юридически само­стоятельных подразделений компании (предприятий, отделений, филиалов), так и на уровне подразделений предприятия (производств, цехов, участков, функциональ­ных служб, рабочих мест).

II По целевой направленности планов, методов и подходов, масштабу привлекае­мых ресурсов:

• стратегическое планирование — отражает совокупность основных целей предприя­тия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

• тактическое планирование — охватывает более короткий период, используется для поддержки стратегических планов, содержит более точные определения дей­ствий, больше деталей и спецификаций. Примерами такого типа планов являются планы и задания по производству товаров с заданными параметрами;

• оперативное планирование — заключительный этап процесса непрерывного плани­рования работы предприятия. Оперативные планы дают точную последовательность и взаимосвязь действий и результатов, обеспечивают бесперебойную, ритмичную и согласованную текущую работу всех подразделений предприятия.

III По сроку планирования:

• долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период свыше 3 лет и более;

• среднесрочное планирование — период составляет от 1 до 3 лет;

• краткосрочное планирование — календарное планирование и диспетчеризация (декада, месяц, квартал, год).

Эта группировка характерна для средних и крупных предприятий, выпускающих сложную продукцию. Малые предприятия ограничиваются разработкой оператив­но-календарных и среднесрочных планов.

2. Бизнес-план.

Он занимает особое место в системе планирования, необходим как действующим организациям, так и создающимся.

Бизнес-план — это основной документ организации, который позволяет:

1. определить жизнеспособность организации в условиях конкуренции;

2. установить перспективные ориентиры для деятельности организации;

3. оценить затраты, связанные с изготовлением и сбытом продукции;

4. прогнозировать величину прибыли;

5. получить финансовую поддержку со стороны банков или других инвесторов;

6. учесть возможные риски и минимизировать потери.

Большинство компаний составляет бизнес-план на один или три года, лишь от­дельные фирмы - на срок свыше 3—5 лет. Как правило, бизнес-план разрабатывают руководитель и ведущие специалисты.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.

Рис. 1.10. Структура бизнес-плана

Несмотря на то что нет единой структуры бизнес-плана, так как различны сфе­ры и объемы предпринимательской деятельности, его можно представить в таком общем виде (рис. 1.10).