- •1. Предприятие как субъект экономики: понятие, виды, организационно-правовые формы.
- •1.1. Понятие предприятия и цель его функционирования.
- •1.2. Организационно-правовые формы предприятий.
- •1. По составу участников:
- •4. Прибыль, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в ооо, если уставом не установлен иной порядок распределения прибыли между участниками.
- •6. Экономические ресурсы предприятия. Понятие, источники формирования, роль в деятельности фирмы.
- •7. Оборотный капитал предприятия и источники его образования.
- •1.Состав и структура оборотных средств.
- •Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •8. Основные фонды и их классификация.
- •9. Классификация затрат на производство и реализацию
- •2. По характеру увеличения объемов производства при добавлении дополнительных производственных переменных факторов:
- •3. Способ отнесения затрат на себестоимость продукции:
- •7. По степени однородности затрат:
- •8. Время возникновения затрат:
- •9. Рациональность затрат:
- •Группировка затрат на производство по экономическим элементам
- •10. Структура затрат предприятия и их оптимизация.
- •12. Показатели измерения и эффективности затрат предприятия.
- •13. Себестоимость как экономическое понятие
- •15.Оборот розничной торговли: сущность, состав и значение
- •14 Оборот оптовой торговли: сущность, значение, виды и их характеристика
- •1. По назначению оборот оптовой торговли бывает:
- •2. По форме организации товародвижения оборот оптовой торговли бывает:
- •Особенности анализа оборота оптовой торговли
- •16. Товарные запасы и их значение в условиях конкуренции. Направления анализа и факторы, влияющие на уровень товарных запасов.
- •Товарные запасы: сущность, классификация, показатели оценки. Факторы, влияющие на товарные запасы и скорость обращения товаров
- •1. По назначению товарные запасы бывают трех видов:
- •2. По месту нахождения различают товарные запасы:
- •5. По размерам:
- •6. По товарным группам:
- •3. Цель, задачи и методика анализа поступления товаров
- •17. Экономическое содержание заработной платы и характеристика системы показателей по труду и заработной плате. Экономическая сущность заработной платы
- •Показатели по труду, их взаимосвязь
- •18. Сущность и виды доходов предприятий, их характеристика и направления анализа
- •2. Задачи, информационное обеспечение и методика анализа доходов и доходности в торговле
- •19. Сущность и виды прибыли предприятия, их характеристика и направления анализа
- •1. Прибыль: понятие, виды, значение, источники формирования и направления распределения
- •2. Рентабельность: экономическое содержание, порядок расчета
- •Анализ прибыли и рентабельности в торговле
- •20. Финансы предприятия, оценка состояния, платежеспособности ликвидности и деловой активности.
- •Анализ состава и структуры имущества предприятия.
- •Анализ платежеспособности и ликвидности.
- •Анализ показателей деловой активности.
- •21. Сущность и основные принципы планирования. Система планов предприятия.
- •Принципы планирования: сущность, характеристика
- •22. Понятие, принципы и объекты управленческого учета.
- •23. Сущность контроллинга, его иструменты и методы.
- •25. Модель безубыточности производства: сущность и значение при принятии ценовых решений.
- •26. Понятие маркетинга . Особенности маркетинговой деятельности на основных типах рынков.
- •27. Макро и микросреда предприятий и их влияние на маркетинговые решения.
- •Поставщики
- •Конкуренты
- •Торговые компании, торговые посредники и услуги
- •Покупатели
- •Макросреда
- •Демографическая среда
- •Культурная среда
- •Экономическая среда
- •Технологическая среда
- •28. Понятие о конкуренции и конкурентоспособности. Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг.
- •Критерии сегментации
- •Выбор стратегии сегментации
- •Ребования которым должны соответствовать сегменты
- •30. Понятие и особенности маркетинга средств производства. Функции маркетинга средств производства
- •31. Маркетинговые стратегии производителей товаров промышленного назначения: виды и характеристики.
- •32. Особенности маркетинговой деятельности производственного предприятия .Разработка и реализация комплекса маркетинга производственного предприятия.
- •33. Концепции маркетинга услуг(продолжение билета,который в тетради)
- •2.Концепция совершенствования услуг.
- •6.Маркетинг взаимодействия.
- •34. Разработка и реализация комплекса маркетинга в сфере услуг.
- •36. Разработка ценовой политики в сфере услуг.
- •37. Система продвижения услуг. Формы и методы продвижения сфере услуг.
- •39. Особенности и содержание комплекса маркетинга в сфере банковских услуг
- •40. Особенности и содержание маркетинга в сфере туристических услуг
- •41. Сущность и основные особенности маркетинга гостеприимства. Особенности поведения потребителей в сфере гостеприимства.
- •42. Особенности маркетинга в торговле. Разработка и реализация комплекса маркетинга в торговле.
- •43. Покупательское поведение и значение его исследования для торговли.
- •44. Процесс принятия решениия потребителем о покупке: этапы и их характеристики.
- •1. Возникновение потребности
- •2. Осознание потребности
- •3. Ст епень вовлеченност и
- •4. Поиск информации и определение вариант ов
- •5. Оценка вариант ов
- •6. Решение
- •7. Акт приобрет ения покупки
- •8. Ощущения после покупки
- •45. Разработка товарной политики в торговле: формирование и управление ассортиментом товаров.
- •46. Разработка сбытовой политики. В торговле и основные решения по управлению каналами распределения.
- •47. Система продвижения товаров в торговле. Формы и методы продвижения в торговле.
- •48. Интернет-технологии в маркетинге.
- •49. Управление маркетингом: цели, уровни, методы.
- •1) Анализа рыночных возможностей
- •1. Стратегии сегментации рынка
- •50. Типы организационных структур маркетинга и условия их применения.
- •51. Конкурентные преимущества предприятия
- •52. Позиционирование, репозиционирование
- •55. Понятие стратегии, ее роль в управлении организацией. Основные виды маркетинговых стратегий и их отличительные черты.
- •56. Планирование маркетинга
- •57. Маркетинговая программа: понятие, цели.
- •58. Бюджет маркетинга
- •59. Маркетинг- аудит
- •60. Эффективность маркетинга
- •61. Управление товарной политикой. Цели оптимизации
- •62. Ценовая политика. Методы и стратегии
- •63. Реклама в системе маркетинговых коммуникаций: классификация, функции и оценка эффективности
- •Классификации рекламной деятельности
- •64. Понятие, основные инструменты и направления pr – деятельности.
- •Основные направления pr-деятельности организации
- •65. Понятие имиджа, его виды и значение для предприятия. Управление процессом формирования имиджа
- •66. Прямой маркетинг в структуре маркетинговых коммуникаций.
- •67. Личные продажи в структуре мк. Сущность и технология организации.
- •68. Стимулирование сбыта в системе маркетинговых коммуникаций.
- •Приемы стимулирования сбыта а) Приемы СтиС, направленные на конечных потребителей
- •Б) Приемы СтиС, направленные на торговых посредников
- •В) Приемы стимулирования, направленные на собственный торговый персонал Задачи:
- •69. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
- •71. Современные информационные технологии и маркетинговые исследования.
- •72. Технология процесса маркетинговых исследований. Разработка плана исследования.
- •73. Маркетинговая информация: виды, источники, методы сбора
- •74. Понятие и репрезентативность выборки. Определение объема и процедуры выборки.
- •75. Отчет о проведении исследования: структура, содержание.
55. Понятие стратегии, ее роль в управлении организацией. Основные виды маркетинговых стратегий и их отличительные черты.
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
Стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные задачи:
1. Управление стратегией на рынке: разработка, реализация и уточнение стратегий, обеспечивающих победу на рынке. Стратегия — это средство, с помощью которого изменяются взаимоотношения организации с партнерами и конкурентами. За счет этого она получает конкурентные преимущества.
2. Управление организацией: внутренние перемены организации, определяющие и ее действия на рынке, и направленность этих действий. Без подобных перемен организация не может надеяться изменить свои ТОП-характеристики (совокупность технического оснащения компании, ее организационной структуры и профессионального мастерства ее руководителей и сотрудников). Это позволяет ей адекватно реагировать на изменения окружающей среды, адаптироваться к ним и использовать в своих целях.
3. Реализация стратегического менеджмента: взаимодействие между стратегией (тем, что организация делает на рынке) и организационными процессами (тем, что происходит в самой организации).
Виды маркетинговых стратегий.
1.Корпоративный уровень - определяют способ взаимодействия с рынком, пути лучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка и согласования потенциала предприятия с его требованиями.
-конкурентные,-стратегии роста, -портфельные стр.
2.Функциональный уровень-представляют собой основные маркетинговые стратегии, позволяющие предприятию выбрать целевые рынки и разработать специально для них комплекс маркетинговых усилий.
-стр сегментации,-стр позиционирования, -стр маркетинга
3.Инструментальный уровень -позволяют предприятию выбрать способы наилучшего использования отдельных составляющих в комплексе маркетинга для повышения эффективности маркетинговых усилий на целевом рынке.
Можно выделить четыре группы стратегий
-продуктовые стр, -ценовые стр, -стр распределения,-стр продвижения
Виды маркетинговых стратегий.
В зависимости от поставленных целей и средств их достижения можно выделить несколько видов рыночных стратегий:
* Стратегия завоевания или расширения доли рынка – выпуск и внедрение на рынок новой продукции, формирование новых потребностей у потребителей, проникновение в новые сферы применения продукции; расширение доли традиционной продукции за счет ухода конкурента.
* Стратегия инноваций – создание изделий, не имеющих аналогов.
* Стратегия дифференциации продукции – модификация и усовершенствование традиционных изделий, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования.
* Стратегия снижения издержек производства – ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Требуется внедрение экономического оборудования и технологий, установление контроля над затратами.
* Стратегия выжидания– воздержание от внедрения продукта на рынок, а изучение действий конкурентов. Но в короткие сроки необходимо развернуть массовое производство и сбыт, что может позволить себе только очень крупная фирма.
* Стратегия индивидуализации потребителя – для производителей оборудования производственного назначения, где можно ориентироваться на индивидуальные заказы покупателей.
Виды маркетинговых стратегий.
Маркетинговые стратегии в основном разделяют на 3 вида:
1) стратегии лидерства
2) «военные» стратегии;
3) стратегии, основанные на рыночном спросе.
«Военные стратегии» подразделяются на 2 типа:
а) Атакующая, созидательная стратегия, или стратегия наступления, предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю.
б) Оборонительная, или холдинговая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Подобная стратегия, если рыночная позиция фирмы удовлетворительная, или у нее для проведения активной агрессивной политики недостаточно средств, или фирма опасается ее проводить из-за нежелательных ответных мер сильных конкурентов или со стороны государства. Такую политику часто проводят солидные фирмы на известных для них рынках.
в) Стратегия отступления, как правило, вынужденная, а не выбираемая стратегия. В ряде случаев по определенным товарам
Маркетинговые стратегии, основанные на рыночный спрос подразделяются на следующие типы:
а) стратегия конверсионного маркетинга предусматривает при негативном, отрицательном спросе на товар на рынке. В этом случае маркетинговые службы фирмы должны превратить негативный спрос в позитивный.
б) Стратегия креативного маркетинга применяется тогда, когда спрос отсутствует или присутствует потенциально и его необходимо создать и разработать.
в) Стратегия стимулирующего маркетинга используется в тех случаях, когда спрос на рынке низкий и его следует оживить.
г) Стратегия ремаркетинга характерна для ситуации, когда спрос снижается и следует принять меры к прекращению его падения, оживлению и восстановлению.
д) Стратегия синхромаркетинга наиболее целесообразна, если спрос на рынке подвержен резким колебаниям и необходимо предпринять меры, направленные на его стабилизацию.
е) Стратегия поддерживающего маркетинга применима тогда, когда спрос на рынке находится на оптимальном для фирмы уровне и в ее задачи входит поддержание данного уровня спроса.
ж) Стратегию демаркетинга применяют в тех случаях, когда спрос на рынке чрезмерный, в значительной степени перекрывающий предложение и необходимо добиться его снижения, для чего, в частности, используют политику повышения цен, снижения уровня сервиса.
з) Стратегия противодействующего маркетинга используется тогда, кода спрос носит с общественной, здравоохранительной, правовой или другой точки зрения иррациональный характер и маркетинг преследует цель снизить или ликвидировать такой спрос.