- •1. Резюме 2
- •2. Предыстория и основная идея проекта.
- •2.1 Бизнес-идея проекта.
- •2.2 Инициаторы проекта
- •2.3 Предыстория проекта
- •2.4.Этапы реализации проекта
- •2.5 Предъинвестиционные затраты
- •2.6 Юридическая форма предприятия
- •3. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
- •3.1 Описание продукта.
- •3.2 Анализ рынка
- •3.3 Сегментация рынка
- •3.4 Конкурентный анализ.
- •3.5 План маркетинга.
- •3.6 Прогноз продаж.
- •4. Сырье и материалы.
- •4.1 Характеристика сырья и материалов
- •4.2 Программа снабжения.
- •5. Место осуществления проекта
- •6. Инженерное проектирование и технология
- •6.1 Производственная программа
- •6.2 Производственная мощность
- •6.3 Технология
- •6.4 Оборудование
- •6.5 Общий охват проекта
- •6.6 Инженерные работы
- •7 Организация производства и накладные расходы. Организационная схема управления ооо «Стар-Лайф»
- •8. Трудовые ресурсы.
- •9. Планирование и сметная стоимость работ.
- •9.1 Сводный календарный график реализации проекта
- •9.2 Инвестиционный план
- •9.3 Итоговая смета затрат предприятия и расчет себестоимости
- •10. Финансовая оценка
- •10.1 Финансовая оценка
- •10.2 Экономическая оценка
- •10.3 Анализ рисков проекта
3.6 Прогноз продаж.
На эффективность работы гостиничного хозяйства влияют следующие факторы:
1. экономические - общее состояние экономики, обменный курс валюты, уровень налогообложения, банковский процент на кредиты, государственная поддержка и др.;
2. социально-экономические - распределение населения по уровню доходов, уровень образования, образ жизни, возрастная структура, соотношение городского и сельского населения, уровень преступности, развитие туризма и т. п.;
3. законодательство - налоговое и трудовое законодательство, правила лицензирования, санитарно-гигиенические требования, правила пожарной безопасности, законы о правах потребителей и др.
К уменьшению числа бизнес-туристов в гостиницах приводят экономические ризисы, снижающие поток иностранных инвестиций и экспорт товаров в страну.
Влияние любого из перечисленных факторов сказывается, прежде всего, на загрузку гостиницы.
При пессимистическом сценарии:
1.Коэффициент загрузки мест составляет 0,6 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;
2.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;
3.Ежегодный рост цен составляет 10%
4.Среднегодовая стоимость на предоставляемые услуги 3340 руб/сутки
Таблица 13. Выручка от продаж (прогноз) при пессимистическом сценарии реализации проекта.
Показатели |
1 кв |
2кв |
3кв |
4кв |
2год |
3год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Объём предоставленных услуг, комнато/дни |
1080 |
1092 |
1104 |
1104 |
4745 |
5110 |
2.Прогнозируемая (средняя) цена 1 номера в сутки, руб. |
2490 |
3340 |
4190 |
2490 |
3674 |
4041 |
3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. |
2689,2 |
3647,28 |
4625,76 |
2749 |
17433 |
20652 |
4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. |
268,92 |
364,728 |
463 |
275 |
1743 |
2065 |
5.ИТОГО выручка от продаж |
2958,12 |
4012 |
5088 |
3024 |
19176 |
22717 |
При реалистическом сценарии проект будет реализован в настоящих экономических условиях. При этом:
1.Коэффициент загрузки мест составляет 0,7 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;
2.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;
3.Ежегодный рост цен составляет 10%
4.Среднегодовая стоимость на предоставляемые услуги 3553 руб/сутки
Таблица 14. Выручка от продаж (прогноз) при реалистическом сценарии реализации проекта
Показатели |
1 кв |
2кв |
3кв |
4кв |
2год |
3год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Объём предоставленных услуг, комнато/дни |
1260 |
1274 |
1288 |
1288 |
5475 |
5840 |
2.Прогнозируемая (средняя) цена 1 номера в сутки, руб. |
2685 |
3585 |
4390 |
2685 |
3909 |
4300 |
3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. |
3383,1 |
4567,29 |
5654,32 |
3458 |
21400 |
25109 |
4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. |
338,31 |
456,729 |
565 |
346 |
2140 |
2511 |
5.ИТОГО выручка от продаж |
3721,41 |
5024 |
6220 |
3804 |
23540 |
27620 |
При оптимистическом сценарии проект будет реализован при растущем туристическом потоке:
1.Коэффициент загрузки мест составляет 0,8 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;
2.Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;
3.Ежегодный рост цен составляет 10%
4.Среднегодовая стоимость на предоставляемые услуги 3748 руб/сутки
Таблица 15. Выручка от продаж (прогноз) при оптимистическом сценарии реализации проекта
Показатели |
1 кв |
2кв |
3кв |
4кв |
2год |
3год |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1.Объём предоставленных услуг, комнато/дни |
1440 |
1456 |
1472 |
1472 |
6205 |
6570 |
2.Прогнозируемая (средняя) цена 1 номера в сутки, руб. |
2890 |
3765 |
4590 |
2890 |
4123 |
4535 |
3.Выручка от основной деятельности, тыс.руб. |
4161,6 |
5481,84 |
6756,48 |
4254 |
25582 |
29795 |
4.Выручка от неосновной деятельности, тыс.руб. |
416,16 |
548,184 |
676 |
425 |
2558 |
2980 |
5.ИТОГО выручка от продаж |
4577,76 |
6030 |
7432 |
4679 |
28140 |
32775 |