Содержание

1. Резюме 2

2. Предыстория и основная идея проекта. 3

2.1 Бизнес-идея проекта. 3

2.2 Инициаторы проекта 6

2.3 Предыстория проекта 6

2.4.Этапы реализации проекта 7

2.5 Предъинвестиционные затраты 8

2.6 Юридическая форма предприятия 8

3. Анализ рынка и стратегия маркетинга. 10

3.1 Описание продукта. 10

3.2 Анализ рынка 10

3.3 Сегментация рынка 16

3.4 Конкурентный анализ. 17

3.5 План маркетинга. 21

3.6 Прогноз продаж. 23

4. Сырье и материалы. 26

4.1 Характеристика сырья и материалов 26

4.2 Программа снабжения. 26

5. Место осуществления проекта 30

6. Инженерное проектирование и технология 32

6.1 Производственная программа 32

6.2 Производственная мощность 32

6.3 Технология 33

6.4 Оборудование 34

6.5 Общий охват проекта 36

6.6 Инженерные работы 37

7 Организация производства и накладные расходы. 38

8. Трудовые ресурсы. 40

9.1 Сводный календарный график реализации проекта 42

9.2 Инвестиционный план 42

9.3 Итоговая смета затрат предприятия и расчет себестоимости 43

10. Финансовая оценка 44

10.1 Финансовая оценка 44

10.2 Экономическая оценка 52

10.3 Анализ рисков проекта 53

1. Резюме

На фоне всемирно известных гостиничных операторов, строящих новые отели класса люкс, и реконструкции крупных гостиничных комплексов стало активно развиваться направление мини-отелей.

Например, в Петербурге мини-отелей уже около 400 (включая хостелы и VIP-отели), в Туле и Рязани 15-20% от всего существующего фонда составляют мини-гостиницы до 10 номеров, а 30% - от 10 до 50 номеров. Однако в Петербурге основная концентрация мини-отелей приходится на центр и курортный район.

Спрос на услуги малых гостиниц в крупных городах растет. В мегаполисах недостает гостиничных мест эконом-класса, так что обычному человеку зачастую просто негде остановиться. Тем временем, концепция « fast food & sleep » во всем мире традиционно закреплена за малыми гостиницами. Именно этот сектор индустрии гостеприимства в течение нескольких последних лет развивается в России наиболее бурно и обещает в ближайшее время стать выгодной и удобной альтернативой двух- или трехзвездочному постсоветскому гостеприимству.

Инициаторы проекта:ООО «Стар-Лайф» Предприятие образуется как общество с ограниченной ответственностью. В соответствии с Налоговым Кодексом РФ предприятие уплачивает налоги и сборы по УСН - упрощенной системе налогообложения. Этот режим также отменяет все остальные налоги, кроме налогов на зарплату.

Цель предлагаемого проекта:Открыть мини-гостиницу в московском районе г. Санкт-Петербурга около метро Звездная по адресу Свирская улица д. 46.

Для создания мини-гостиницы предполагается аренда помещения в 1350 кв. м. Помещение полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия гостиничной сферы. Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами, производится косметический ремонт за счет собственных и заемных средств.

Наименование проекта:«Мини-гостиница Star Inn»

Инвестиционная стоимостьпо рассматриваемому проекту составляет 20 000 000 рублей, в том числе заемные средства – 10 млн. рублей (50%), собственные средства – 10 млн. рублей (50%).