8. Трудовые ресурсы.

Организация труда мини-гостиницы «Star Inn» осуществляется директором, она включает: подготовку рабочих мест, материальное обеспечение работников, обеспечение безопасности работников, обучение персонала, контроль за исполнением обязанностей работников.

Генеральным директором принимается решение о назначении менеджера, который будет выполнять следующие функции: управление персоналом (принятие, увольнение), заключение договоров по обслуживанию гостиницы сторонними организациями, принятие решений о приобретении нового необходимого для развития гостиницы имущества, контроль за техническим состоянием здания, систем тепло-, водоснабжения, электроснабжения, оборудования и другие. В обязанности менеджера входит сдача годового отчета о результатах деятельности на общем собрании учредителей.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору, отчитывается перед ним по ведению бухгалтерского учета и своевременной сдаче налоговой документации.

В состав рабочего персонала входят: горничные, охранник, уборщицы, техник. Имеющийся штат опытных и профессиональных работников, обеспечивают достаточно комфортные условия для проживания постояльцев.

Для улучшения условий труда предполагаются средства на приобретение оргтехники, в частности, будут приобретены компьютеры и программные обеспечения  для главного бухгалтера, менеджера. Заработная плата работников рассчитывается исходя из должностных окладов.

В случае необходимости предполагается привлечение сторонних организаций, что будет необходимо при проведении косметического ремонта в здании, доставке завтраков и других услуг.

Страховые взносы в ПФР, ФСС, федеральный и территориальные ФОМСы согласно закону № 212-ФЗ от 24 июля 2009 года, суммарные ставки отчислений определены налоговым кодексом РФ в размере 34,2%. Суммарные ставки отчислений взимаются с фонда заработной платы.

Таблица 23. Фонд оплаты труда без социальных отчислений

№	Должность	Кол-во человек в штате	Зарплата / месяц, руб	Зарплата /мес, руб
1	Генеральный директор	1	30 000	30 000
2	Бухгалтер	1	25 000	25 000
3	Менеджер	1	20 000	20 000
4	Администратор на ресепшн	3	14 000	42 000
5	Уборщица	3	11 000	33 000
6	Техник	3	12 000	36 000
7	Горничная	3	12 000	36 000
8	Системный администратор	1	14 000	14 000
9	Охранник	3	10000	30 000
	ИТОГО	19		266 000

С социальными отчислениями на з/п: + 34,2% = 356 972 рублей в месяц

Для стимулирования персонала предполагается рост заработной платы на 10% ежегодно.

1 год – 3 192 тыс.руб.;

2 год – 3 271,8 тыс.руб.;

3 год – 3 353,6 тыс.руб.;

9. Планирование и сметная стоимость работ.

9.1 Сводный календарный график реализации проекта

Организация реализации инвестиционного проекта включает 2 этапа: аренда, косметический ремонт гостиницы (1 квартал 2012г.) и оказание гостиничных услуг (2-4 квартал 2012г. и далее).

Календарный план реализации проекта представлен в таблице 19.

Таблица 24 Календарный план проекта

№ п/п	Этапы реализации проекта	2012г.						2013г.	2014г.
		янв.	фев.	март	2 кв	3 кв	4 кв.
1	Подготовительный этап
1.1	Подготовка документов
1.2	Получение лицензий
1.3	Косметический ремонт
	ремонт SPA-помещений
	ремонт бильярдной
	ремонт номеров
2	Оказание услуг