6. Мероприятия по выводу предприятия

из кризиса

В соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» санация (оздоровление предприятия-должника) — реорганизационная процедура, когда собственником предприятия-долж­ника, кредитором (кредиторами) или иными лицами оказывается финансовая помощь предприятию-должнику. Санация должна быть нацелена на сохранение предприятия (организации) путем разработ­ки и реализации комплексной программы его оздоровления и разви­тия, куда должны быть включены мероприятия по выводу предприя­тия из кризиса, необходимые для их реализации ресурсы, сроки начала и окончания работ, перечень исполнителей, ожидаемый результат и другие сведения.

Мероприятия по выводу инновационной организации (ИО) из кри­зиса подразделяются на стратегические (на 2 года и более), тактиче­ские (годовые) и оперативные.

Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» предусмотрено применение к предприятию-должнику нескольких процедур:

1. Реорганизация (внешнее управление и санация), при которой ар­битражный суд назначает арбитражного управляющего, получа­ющего все функции управления предприятием. Основанием для возбуждения дела о несостоятельности предприятия является за­явление либо самого должника, либо кредиторов, либо прокурора;

2. Ликвидация предприятия, которая может быть принудительной по решению арбитражного суда либо добровольной, но под конт­ролем кредиторов, осуществляющих продажу оставшегося иму­щества должника;

3. Мировое соглашение. Оно может быть заключено между должни­ком и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу о банкротстве. Мировое соглашение подлежит утвержде­нию арбитражным судом и считается принятым, если за его заклю­чение высказалось не менее двух третей (по сумме требований) конкурсных кредиторов четвертой и последующих очередей. В случае реорганизации ИО составляется план финансового оздо­ровления (бизнес-план) из следующих основных разделов.

1. Краткие сведения по плану финансового оздоровления.

2. Анализ финансового состояния ИО.

3. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддерж­ке эффективной деятельности.

4. Рынок и конкуренция.

5. Деятельность в сфере маркетинга.

6. Планирование инновационных процессов и обеспечение ресурсами.

7. Финансовый план.

8. Приложения.

лекция 13 – часть 1 (2 часа)

Социально-психологический аспект

инновационной деятельности

план:

ВВЕдение

13. причины торможения инновационных процессов

14. инновационное поведение работников

15. инновационное сознание работников

16. Инновационный климат

ВВЕдение

Реализацию инноваций в организации осуществляют люди. Поэтому успех инновации в условиях конкретной фирмы определяется готовностью персонала и желанием заниматься инновационной деятельностью.

Социально-психологические аспекты управления инно­вациями отражают регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе выполнения научных исследований, разработок и производственной деятельности. В инновациях пер­сональные функции менеджмента особенно важны ввиду того, что сам труд в инновационных процессах носит в значительной степени индивидуальный характер, отношения между людьми в процессе труда чаще всего персонифицируются, мотивы и при­оритеты в деятельности сотрудников приобретают комплексный характер. Социально-психологические аспекты управления не­редко становятся решающим специфическим фактором успеха инновационного предпринимательства. Поэтому их целесооб­разно выделять в специальные обособленные функции иннова­ционного менеджмента, которые регулируют отношения между людьми — участниками инновационных процессов. Они находят свое выражение в двух разновидностях функций: делегировании и мотивации. Обе эти функции позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников инновационного процесса и сформировать наиболее благоприятные условия, стимулирующие получение высоких научно-технических ре­зультатов.

Вопросы формирования инновационного климата, воспри­имчивости организации к нововведениям являются наиболее значимыми для менеджера по инновациям. Преодоление инно­вационных конфликтов, влияние на инновационное поведение сотрудников, мотивация инновационной деятельности состав­ляют суть его работы.

1. Причины торможения инновационных

процессов

Основная проблема инноватики — связь функционирования и развития. Всякое изменение неизбежно противостоит уже сло­жившемуся объекту с увязанными целями, связями, нормами, системой ценностей группы. Нововведение на какое-то время сбивает функционирование, требуя его перестройки, а затем вос­полнения потерь времени, труда, ритма, и, кроме того, изменение функций влечет изменение структуры, что чревато социальными издержками. Все это носит название инновационных конфликтов.

Применительно к социальной системе инновационный конфликт проявляет себя, прежде всего в противодействии социальной группы данному нововведению. Действительно, осуществление целенаправленных изменений затрагивает интересы различ­ных социальных групп. Невозможно абсолютное совпадение их интересов с целями предпринимателя и между собой — в этом главный источник рассогласований в инновационных процессах, конфликта нововведения.

Трудности сопровождают большинство нововведений — до 86% случаев, по оценкам руководителей. К числу основных трудностей относятся пассивность работников, дефицит квали­фицированных и заинтересованных кадров. В свою очередь, эти трудности связываются в понимании руководителей с тем, что работники опасаются сокращения заработной платы, прибавле­ния работы во время внедрения нового продукта или в будущем; боятся не справиться с новыми обязанностями; мало тех, кому интересно заниматься внедрением; нет материального и мораль­ного поощрения во время внедрения. То есть основные причины заключаются в том, что работники опасаются ухудшения своего социально-экономического положения.

Кроме этих чисто психологических причин, в основе которых лежит низкая достижительная мотивация, когда у работника ориентация на избежание неудач сильнее ориентации на дос­тижение успеха, выделяют следующие причины торможения инновационных процессов:

• социальные, куда включают заинтересованность в сохра­нении существующего положения. Каким бы тяжелым ни было положение, всегда есть социальные группы, заинтересованные в его сохранении, так они "срослись" с ним;

• межведомственные компромиссы — учет интересов различных групп часто снижает инновационный потенциал;

• социологическая необеспеченность перехода к инновации, особенно там, где техническая иннова­ция влечет целый шлейф социальных изменений (изменение организационной структуры, формы организации труда и т. д.), и множество других факторов, неучтенных как часть нововве­дения;

• организационные: межведомственные согласования. Специализация, дробное разделение функций, гипертрофия контроля приводят к тому, что для запуска нового изделия требуется много согласующих подписей, а также к дефициту опытного производства;

• "дальнее снабжение" — это требование о подаче заявок на текущий год в феврале предыдущего (задержка реализации идеи как минимум на год).

• экономические: дешевая рабочая сила. При среднем уровне зарплаты в Саратове 3661 руб. (на 1.01.2007 г.) даже при полной коммерциализации производства держать человека выгоднее, чем покупать технику, а иметь больше людей в под­чинении — рентабельнее, чем менять структуру управления; отсутствие связи с доходами работников — наи­более крупная причина противодействия нововведению.

Кроме того, противодействие вызывают и средства осуществления инновационной деятельности, включающие в себя материально-технические и финансовые ресурсы и организа­ционно-методическое обеспечение нововведений.