1. Инновационное предпринимательство

2. Инновационный потенциал предприятия –

важный фактор инновационного

предпринимательства

3. Модели инновационного предпринимательства

4. Процесс создания инновационных предприятий

4.1. Стадии создания малого инновационного предприятия

5. Малые венчурные предприятия

1. Инновационное предпринимательство

Современное предпринимательство немыслимо без таких его неотъемлемых черт, как новаторство и новизна предпри­нимательской идеи. Инновационный бизнес — это процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей успеха, ориентация на инновации. Этот вид бизнеса связан с очень большим количеством неопределен­ностей, обусловленных специфичностью рынка инноваций, а следовательно, и значительным риском.

Еще в середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя как новатора: "Задача предпринимателей — ре­формировать и революционизировать способ производства пу­тем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических комбинаций для произ­водства новых товаров или прежних товаров, но новым методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и соз­дания новой отрасли промышленности ..." (Й. Шумпетер).

Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок, удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур.

П. Друкер отмечает, что "предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационностъ особый инструмент предпринимательства". Анализ деятельности фирм, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности. Другими словами, на фирме должен быть лидер-новатор, который готов выделить ресурсы на разработку продукции и постоянно заинтересовывать в инновациях весь персонал. Из мирового опыта известно, что стремление к новациям таких известных менеджеров, как Билл Гейтс из компании Microsoft, Акио Морито из Sony, Джека Уэлча из General Electric, привело их компании к мировому лидерству.

2. Инновационный потенциал предприятия – важный фактор инновационного предпринимательства

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

• интеллектуальные (технологическая документация, па­тенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия):

• материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, грантовые);

• кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

• инфраструктурные (собственные подразделения, НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

• иные ресурсы, необходимые для осуществления иннова­ционной деятельности.

Необходимый шаг на пути к организации инновационной деятельности в организации — выработка инновационных целей (как то: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся" продуктов или создания принципиально новых; сокращение издержек производства путем экономии на основе новых технологий и т. п.).