1.3. Содержание процесса планирования инноваций

Планирование — один из важнейших про­цессов принятия управленческих решений в организации. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществ­ляются в постоянно повторяющейся последовательности, обра­зуя в организации специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратны­ми связями и обусловливается, с одной стороны, необходимо­стью последовательной детализации плановых заданий по от­дельным периодам времени, по иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — определяется требования­ми актуализации планов в соответствии с возникающими от­клонениями или новыми соображениями менеджмента.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения.

Первая фаза планирования предусматривает постановку за­дачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования, в лю­бом случае должны выполняться следующие общие требования.

Реальность целей. Выполнимость формулируемых целей должна оцениваться в процессе планирований. Так, например, планируемая реализация инновационного продукта должна быть обеспечена спросом на предполагаемых рынках, производствен­ной мощностью организации и ценовой политикой.

Рис. 2. Содержание процесса планирования инноваций

Ясность формулировки цели. Цель изначально должна быть сформулирована по возможности четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п. Предпочтитель­но использовать для формулирования целей количественные параметры и характеристики.

Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности, прежде всего подразделений и сотрудников организации, от их собственных усилий и действий партнеров, что находит отраже­ние в формулировке цели. Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиво­речивый характер, т.е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой целе­вых параметров.

Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресур­сов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимо­зависимость и логический порядок.

Иерархическая структура. Формулировка цели должна со­держать не только определение конечного результата, которого следует достичь, но и средства его достижения. Как правило, цель формулируется в виде иерархии параметров: каждый сле­дующий уровень содержит перечень средств или способов дос­тижения вышестоящей цели.

Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для организации.

Вторая фаза планирования предусматривает разработку плана. Она включает в себя следующие компоненты: поиск альтернатив – формирование возможных вариантов решения проблемы планирования; прогнозирование возможных последствий применения альтернативных решений проблем; оценка альтернатив с целью выбора наиболее эффективной из них; принятие планового решения на уровне менеджмента организации.

Третья фаза планирования заключается в доведении решения до исполнителей, реализации планового решения, выполнении плановых заданий, получении фактического результата и контроля его выполнения с целью анализа отклонений от заданных параметров с последующей корректировкой целей.

лекция 9 (2 часа)

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

план:

5. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

6. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОекта

   0. Жизненный цикл инновационного процесса

   1. Принципы управления инновационным проектом

   2. Комплексный подход к управлению инновационным проектом

7. Участники инновационного проекта

8. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ

   0. Виды рисков для инновационного проекта

   1. Управление рисками

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

Инновационный проект - это совокупность взаимосвязанных по ресур­сам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-кон­структорских, производственных, организационных, финансовых, коммер­ческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации.

Управление проектами представляет собой динамично-развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленче­ских решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направлен­ных на реализацию инновационной идеи.

Руководство инновационным проектом осуществляют проект-менеджер и научно-технический совет (ведущие специалисты по направлениям проекта).

Многообразие возможных целей и задач научно-технического раз­вития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов.

Классификация инновационных проектов:

1. Период реализации проекта (долгосрочные; среднесрочные; кратко­ срочные).

2. Характер целей проекта (конечные; промежуточные),

3. Вид удовлетворяемой потребности (новые потребности; существующие потребности).

4. Тип инновации (новый продукт; метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления).

5. Уровень принимаемых решений (президентские; федеральные; регио­нальные; отраслевые; отдельного предприятия).

6. Масштабность решаемых задач (монопроекты, мультипроекты, мега- проекты).

Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:

1. По стадиям инновационной деятельности. С точки зрения стадий осуществления инновационной деятельно­сти инновационный проект включает в себя: НИР; проектно-кокструкторские и опытно-экспериментальные работы; освоение производства; организацию производства и его пуск; маркетинг новых продуктов; финансовые мероприятия.

2. По процессу формирования и реализации. Инновационный проект есть процесс, происходящий в течение конечно­го промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи (замысла); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта.

3. По элементам организации. Рассматривая инновационный проект по элементам организации, можно выделить е нем две части: органы управления формированием проекта и органы управления реализацией проекта и участниками инновационного проекта.