2. Этапы разработки инновационного прОекта

2.1. Жизненный цикл инновационного процесса

Инновационный проект рассматривается как процесс, со­вершающийся во времени.

Стадии жизненного цикла инновационного процесса:

1. Формирование инновационной идеи (замысла). С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конеч­ной) цели проекта; с другой стороны, под формированием иннова­ционной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта:

• научно-исследовательская разработка;

• проведение ОКР и разработка конструкторской документации;

• подготовка производства и серийный выпуск продукции;

• производство продукции в соответствии с имеющимся объе­мом заказов;

• эксплуатация и потребление продукции.

Одновременно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, чтобы проанализиро­вать возможности и экономическую целесообразность замены про­изводимой продукции новыми видами целевой продукции.

2. Разработка проекта включает в себя научно-техническую разработку которая включает в себя: разработку технического задания проекта, в котором опреде­ляются: цель; содержание; порядок работ; способы реализации результатов. Конструкторская документация, разрабатываемая на второй стадии включает: технические приложения; эскизы (с указанием основных параметров); технический проект; рабочие варианты конструкторской документации. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по осуществле­нию проекта.

3. Реализация проекта. На этом этапе ведется подготовка производства новой продукции. Завершаются работы по подготовке производственных комплексов: пробный запуск и проверка технологического оборудования; запуск в производство опытной партии продукции и проверка ее качества; устранение недостатков продукции. Это процесс выполнения работ по реализации поставленных це­лей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка воз­никших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проек­та заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

2.2. Принципы управления инновационным проектом:

В рамках инновационного проекта реализуются следующие управлен­ческие функции:

1. анализ и планирование;

2. организация и координация;

3. руководство и сотрудничество (как внутри организации, так и вне ее);

4. мониторинг и оценка результатов.

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЭТИХ ФУНКЦИЙ ВОЗМОЖНО НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ СЛЕДУЮЩИХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ

1. Альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в рамках общего финансирования и структуры инновационной деятельности предприятия;

2. Гибкое планирование инновационного проекта;

3. Целевая ориентация проекта на вероятностный результат инновации сбалансированность затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;

4. Полнота цикла управления проектом в рамках поставленной цели и из­ бранной инновационной стратегии развития;

5. Поэтапное осуществление и контроль инновационного проекта;

6. Комплексная взаимоувязка программ и мероприятий проекта. Проектная организация работы осуществляется с помощью следующих методов: соучастие; использование команд; стимулирование творчества; визуализация и презентация; сетевое мышление; семинары в качестве инструментов менеджмента проектов; процесс упрощения.