4.2. Управление рисками

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска. Управление риском - это деятельность, связанная с преодолением неопре­деленности в ситуации неизбежного (обязательного) выбора. В результате анализа рисков инновационное предприятие должно сде­лать выводы:

1. О своем принципиальном решении по принятию к реализации данного проекта;

2. О выделении в рамках бюджета инновационного проекта определенной доступной предприятию или инвестору оптимальной суммы, позволяющей при усло­вии действенных методов страхования и защиты от рисков;

3. Снизить риск до уровня, отвечающего наиболее высоким предпочтениям фирмы или инвестора по поводу сочетания доходности и надежности инвестиций;

4. О ранжировании рисков по значимости с целью распределения средств на их сокращение.

На основании количественного анализа рисков строится карта предпочтений между ожидаемым коммерческим результатом и рискованностью инновационно­го проекта. Карта показывает, что чем выше ожидаемый риск (определяемый, как сумма произведений цены риска на вероятность его наступления по каждому ви­ду риска), тем дольше должна быть доходность проекта, оправдывающая этот риск.

Действия по снижению риска инновационного проекта, ведутся сразу в двух направлениях:

1. Избежание появления возможных рисков (заключается в попытке избе­ жать любого возможного для инновационного предприятия риска);

2. Снижение воздействия риска на результаты инновационной деятельности:

• распределение рисков между участниками проекта;

• резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

• снижение рисков финансирования;

• страхование инновационных проектов.

Распределение риска инновационного проекта возможно при заключении контракта на производство и реализацию проекта. Собственных средств на цепи финансирования инноваций может быть недостаточно, появляется необходиместь получения требуемых для разработки инноваций финансовых ресурсов из­вне.

Кредитование - получение способности распоряжаться материальными ресурсами е течение значительного времени до создания рыночной стоимости, которая может выступить покрытием данного кредита.

Привлечение финансовых ресурсов за счет эмиссии (или дополнитель­ной эмиссии) доступно только для давно функционирующего предприятия, имею­щего репутацию и известность.

Небольшой инновационной фирме, обладающей новой технологией, моти­вацией, гибкостью, но в то же время ограниченной в финансовых средствах, не­обходимо определить и решить очень важный вопрос:

• найти финансовые средства для развития компании;

• использовать инновации совместно с крупной фирмой.

Крупная компания имеет капитал, знает рынки и имеет доступ к ним, про­изводственные мощности и поэтому выгоды от такого сотрудничества очевидны. Но имеются и негативные моменты для участников рынка и для данного сег­мента рынка в целом.

• Во-первых, растет вероятность сговора между участниками соглашения по поводу цен, рынков или продукции.

• Во-вторых, существует опасность потери некоторых технологических реше­ний, которые участники союза не считают перспективными, но которые могли бы быть реализованы независимыми предприятиями.

Компания должна определить стратегическую цель предлагаемого союза, а также:

• определить стоимость данного союза для компании;

• выявить партнеров с подходящей (дополняющей) инновационной разработ­кой;

• определить рыночную стоимость предлагаемой разработки для данного партнера;

• определить стоимость разработки партнера, как для компании, так и для союза в цепом;

• договориться о взаимных обязательствах по защите разработки;

• выработать план по максимизации стоимости совместной разработки, ко­торая будет выработана в ходе сотрудничества в рамках союза;

• выработать план выхода из союза.

лекция 10 (2 часа)

Инновационный бизнес

план: